下面是小编为大家整理的车间主任第一天上任开会,简单发言 车间主任年底发言稿,供大家参考。
车间主任年底发言稿
1. 车间主任年终总结
这是我的，借你参考一下车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调运营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进行作业讨论、生产管理（产量、进度）、质量掌握、成本掌握、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要掌握好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 2 依据生产部门下达的生产方案，担任组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成。
3 担任氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 担任组织氧化车间有关人员讨论处理生产过程中存在的工艺技术和质量问题，掌管召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。
5 制定及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业担任人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 担任氧化车间各级人员的培训。
7 担任建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理 1、车间主任对本车间的产质量量担任。 2、坚持
“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律形成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量目标的完成担任。
5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的准绳进行分析，准时向有关部门反馈质量信息。成本掌握 1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。
2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的两头掌握。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法掌握部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支方案制度，按方案掌握成本费用收入。
5、加强质量管理，掌握质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞铺张漏洞。设备管理设备技术情况的管理对全部设备按设备的技术情况、维护情况和管理情况分为完好设备和非完好设备，并分别制定详细考核标准。
各单位的生产设备必需完成上级下达的技术情况目标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制定出年、季、月度设备综合完好率目标，并层层分解逐级落实到岗位。
平安管理 l 、仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、打算、对其氧化车间范围的“三产”工作担任。（平安生产、文明生产、有效生产） 2、仔细
做到方案、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。
3 、按时提出车间，班组平安措施项目，经上级批准后，担任对措施项目的实施；在工作中制定作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4、乐观仔细工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5 、制定和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法.企业管理委员会批准后，担任贯彻执行.
6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题准时分析处理.或向上级反映.恳求关心处理。
7 .常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的训练，提高职工平安生产的思想熟悉和专业学问水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安训练.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。
8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性担任。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设备 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动爱护要求而安设的通风换气安装。 2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增加或合理安卸车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设备。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而实行的设备（如配置凉爽饮料或解毒饮料的设备。
饮水凉爽、消毒、保温的安装等）。 6、为减轻或消退工作中的噪声及振动的设备。
班组进行管理①素养管理由于班组成员所接受的训练程度各不相同，人员的素养也因而参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到肯定的高度，否则无法以身作则。
其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
②纪律管理要使班组成员能够盲目地恪守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。
考核要公正，透亮度要高。考核公正是避开管理者与被管理者冲突激化的首要。
2. 车间主任的年度总结
工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：
1、你都做了哪些事，简明扼要；
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去处理，或需要你个人
的脑子去处理，让领导看到你是专心用脑在工作，即便没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力处理了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；
3、通过的工作，你对岗位和工作的熟悉；
4、今后的工作你还要提高哪些力量或者需要再补充哪方面的学问，并已开头着手去做，去学了；
5、上司喜爱自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的预备。这几点你写就差不多了。
3. 企业生产车间主任这个年度总结怎样写
年终总结新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2021年来的工作总结如下：一、注意理论学习，不断提高本身素养，努力提升工作力量。提高本身素养的基础是学习，提升工作力量的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴显露了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我
工作起来明显会感觉较之以往愈加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时辰做到自重、自省、自质不断提高，更好地顺应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时辰严格要求本人，保证工作任务和思想与党总支保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开辟了眼界的同时也使本人的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。
坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观担任地开展工作。
努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。
在不断提高本身素养的同时提高车间员工的全体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。
我一直坚持以仔细、担任、一丝不苟为工作主旨，仔细完成好上
级交给的各项工作，做到不孤负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。
车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失毛病时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，乐观参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想训练，不断提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想情况直接关系到工作效率和工作的完成状况。
车间每月定期组织员工进行学习，训练大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只要通过本人不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做本人的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。
当员工的家庭消失困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感遭到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因而，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的
紧急处理措施进行指点，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理力量。
第三、要求班组长不断加强学习，提高本身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1、树立平安生产责任意识。
把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。构成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解毛病，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。
4、定期对设备进行维。
4. 车间主任的年度总结小结
我是***车间党支部书记，车间主任。
我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面担任***车间的党支部建设和车间各项生产工作。在2004年度工作中，我次要做了以下
几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保安装平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转2004年年初我们制定了全年生产***：2000吨、***：3000吨的生产目标，但由于2004年我车间安装只开车运转了8个月，同时 3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产*** 1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产*** 3950吨，超出目标产量950吨。
***吨产品原材料消耗同比上年节省133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元； ***吨产品原材料消耗同比上年节省135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，形成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力恢复生产的同时，仔细查找发生事故的详细缘由。
在厂领导和各科室的大力支持与关心下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年3月份，我车间根据工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一……。
5. 果仁车间主任发言稿一年的工作总结
年终总结当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了XXX年。
回顾已经过去的XXX的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产方案，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。
在新的一年里，我们必需保持在XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行XX年生产方案过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：一、完善制度建。
6. 药厂车间主任年会发言稿
敬重的领导、同事们大家好：
今日，和大家一起满怀成功的喜悦，庆祝2009年的丰盛成果，我作为模范干部代表，在这里发言，感到无比的骄傲和光荣，首先请允许我代表荣获2009年度劳动模范的同志们，向在2009年赐予我们关怀、关心、支持和理解的领导、同事们表示诚心的感激！感谢你们！（鞠躬）在16日和今日分别倾听了董事长和王厂长的总结报告，让我重新学习了集团、企业一年来取得成果的同时，愈加清楚了2021年的工作思路和准备！
09年是不平凡的一年，是我们打败危机，扭亏为盈的一年；是我
们进行技术革新，取得突破成果的一年；同时也是我们乐观参加新项目建设，汇入集团历史性进展建设大潮的一年。
在过去的一年里，我带领车间全体干部职工，较好的完成了各项生产任务，实现了安装平安稳定运转，并在产品品种、质量、产量上取得了新的突破！不怕做不好，就怕不做！在新产品的试生产过程中，带领全体干部职工，克服各种困难和工艺影响，最终实现了产品品种的突破，增加了产品顺应市场需求的力量；不怕在处理产品问题上遭到的波折，一次次进行试验，最终取得了突破；同样在产品产量也有了历史性突破，现在我们可以连续日产超一千一百吨，并在向新的目标发起冲击，产量的添加有效的提高了企业效益；在车间基础管理方面，狠抓双基管理，提高基层人员管理力量和员工技能水平，通过实施“一岗多能”工作，完成了两个岗位的整合，在节省人力资源的同时，简化了车间工艺掌握程序。坚持月度评比，准时奖优罚劣，使车间构成了良好的竞争氛围，随着新的一年各项新措施、新方法的实施，车间的全体工作将稳步向前！
在2021年，我将带领车间干部职工，依据平安标准化、企业制度，连续强化对平安稳定运转的管理，在企业管理方针的指引下，解放思想、坚韧拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明显突破，开展“一岗多能”工作，进一步优化车间工艺掌握，节省人力资源，为企业取得经济效益的历史性突破贡献本人的力气！
光荣和幻想同在，挑战和机遇共存。成果属于过去，荣誉归于大家，将来在于制造！同志们，让我们携起手来，在企业领导班子的带
领导下，为公司的进展壮大献计献策，为开创公司的美妙明天而努力拼搏！
最终，祝各位领导、同志们，工作顺当，身体健康，全家幸福平安！也祝福我们企业腾越九霄，在2009年全面实现历史性突破！
7. 年终大会车间副主任上岗的发言稿怎样写
敬重的各位领导、工人师傅们：大家好！首先，我特别感激各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。
我叫***，**年毕业于**学校，同年8月到1997年4月，在**科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好本人的本职工作。
我今日的演讲内容次要分两部分：一是我竞聘**车间主任这个职位本身的优势；二是谈谈做好**车间主任工作的思路。进入公司工作十余年来，我始终从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，把握了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。
其次，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲身组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调力量、实践力量上有了较大的提高。第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际情况。
第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有力量把事情做好并在**车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有力量胜
任**车间主任的工作。
假如这次我能竞聘胜利，我将围绕2021年**车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品质量，降低产品成本，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、平安、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：第一、确保整个生产安装和设备设备运转正常，努力实现车间生产安装和设备设备“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保平安工作的前提条件下，查找安装中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，准时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。其次、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。
在过去进展的十年里，企业凭仗“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、平安标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简约化管理，不断向精细化要效益的目的。
第三、强化产质量量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产质量量管理的各个环节，不断提高尿素产品质量。第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。
学问转变命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使**车间内部全体人员能全身心地投入并持续增
长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的力量。
同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义毕竟是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常消失带有抵触心情的人和不开心事情发生。
精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的全体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿关心别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会自动补位。
团队的产品质量杰出，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞誉；每个人都士气冲天，欢乐着工作。
第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的浅笑。在今后的工作中车间的全部管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的乐观性和工作效率，加强与部门之间的协作，制造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来愈加开心、愈加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发觉车间内部存在的基础管理问题，并在实践中准时加以改进。为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间全部人员必
需恪守以下几个准绳：第一、明辨是非，黑白分明准绳，通过建章立制让车间每一位员工晓得哪是对的，哪是错e68a84e8a2ad7a686964616f31333339653765的。
其次、第一推动准绳，车间管理人员用行动去领先垂范。第三、没有借口的准绳，提高员工的客观能动性。
第四、执行准绳。第五、团队至上准绳。
第六、结果高于一切的准绳。作为这次竞聘活动的乐观参加者，我当然盼望在竞争中获得胜利。
同样，我会安然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中其次种人的定义，找到本人的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。
今日毛遂自荐，只是想向各位领导展现一个真实的我，熬炼本人的力量，并借此机会将我的幻想与大家一起共享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱和管理阅历，肯定能把尿素车间的工作做好。
假如各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家绝望。
8. 关于车间主任管理方面的演讲稿
关于车间主任管理方面的演讲稿
各位领导、同事，大家好！
我叫XXX，于1998年参与工作，本科学历，助理工程师，先后从
事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座很多领导、评委的亲切关怀和悉心指点，我不敢孤负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作力量上都有了很大的进步。因而，我今日是布满信念走上演讲台。
我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：
首先是有丰富的理论学问与实践阅历。进厂七年来，我积累了丰富的理论学问，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上乐观向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，把握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调力量，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、支配处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势：我今年26岁，精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥客观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律力量。从进厂起我时辰严格要求本人，从本身做起、从微小做起，服务他人，欢乐本人。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺当进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力
点。假如我有幸担当制丝班长，我将快速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作乐观性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清多么，为有源头活水来”，只要充分调动职工的乐观性、制造性，增加他们的仆人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设进展贡献本人的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节省挖潜，质量上做到只要零缺陷，不能有“下不为例”。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进阅历，开展合理化建议、创造制造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整理、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的掌握，营造高效、有序、温馨的生产和工作环境。
敬重的领导、各位评委，恳切待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开辟创新是我的工作态度！假如组织上委以我制丝班长的重担，我将不孤负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
接受，好吗？
你当然要花点时间修改一下嘛。这个演讲稿只是个参考。