篇一：销售经理提成方案
.
销售经理提成管理试行方案
一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销
售积极性，创造更大的业绩。
二、 适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品和项目。
三、 销售经理薪资构成：
1、销售经理的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 销售经理底薪及补贴设定：
1、 销售经理的底薪为 2000 元/月，自行解决吃住，如需公司提供住宿 1500 元/月；
2、 补贴：
1) 通讯补贴：销售经理 2017 年话费补贴为 200 元 2) 中餐补贴：参照文创公司办公室标准。
五、 销售任务 1、 试用销售经理的销售任务额为：入职试用期销售经理第一个月净销售额为 2 万元；
第二个月净销售额为 4 万元；第三个月净销售额为 6 万元；试用销售经理在前三个 月累计销售额低于 3 万以下的，公司不予录用；
试用销售经理在前三个月累计销售额达 18 万以上的，另给予新人支持奖金 2000 元 奖励。
2、 第三个月后及转正后销售任务额为净销售额 10 万元/月，连续 3 个月不达标的，公 司可给予解除合约。
六、 提成制度：
1、 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例或金额设定销售提成百分比；
3、 提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成台阶百分比+高价销售提成 净销售额=1、当月发货金额-当月退货金额-销售经理另给予的优惠；
精选 word 范本！
.
2、销售或服务项目回款的实际到账金额
净销售额指：实际从客户处收回的货款（不包括物流等费用及优惠的折扣）。
高价销售提成：指在公司最近指定的标准价格上的超出部分的提成，暂时按超出
标准价格的 30%计提（多项产品合计优惠后扣除优惠部分）。
4、 销售提成比率：
（1）试用销售经理销售提成比率
试用销售经理业务提成按 2%提成，超过 6 万的可向公司分管副总申请根据实
际情况视该员工在促成中的作用改为 2.5%或按转正员工业务提成执行并可视实际
情况提前转正。
（2）转正销售经理销售提成台阶比率
提成等级
销售任务完成金额
第一级
50 万以上
第二级
30 万～50 万（不含 50 万）
第三级
10 万～30 万（不含 30 万）
第四级
6 万～10 万（不含 10 万）
第五级
6 万以下（不含 6 万）
销售提成百分比 20% 10% 8% 4% 2%
5、 标准价销售：销售经理必须按公司规定的标准价以上范围销售产品，特殊情况
额度较大客户需低价销售的必须向总经理申请，公司根据实际情况重新制定销售提
成百分比；
6、 高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免销售经理之间出现恶性
竞争，如果销售经理高于公司规定标准价范围销售产品的，高出部分将做为高价销
售提成按 30%提成。
七、 激励制度
为活跃销售经理的竞争氛围，特别是提高销售经理响应各种营销活动的积极性，创
造冲锋陷阵式的战斗力，特设 2017 年销售激励方法和销售突破激励方法：
（一）2017 年销售激励方法
1、 月度销售冠军奖，每月从销售经理中评选出一名月销售冠军，给予 800 元现金奖励
（月销售冠军必须超额完成月销售任务）；
2、 季度销售冠军奖，每季度从销售经理中评选出一名季度销售冠军，给予 1500 元奖
励；
精选 word 范本！
.
3、 年度销售冠军奖，每年从销售经理中评选出一名年销售冠军，给予 5000 元奖励；
4、 月度销售冠军奖奖金统一在第二月底前由总经理或副总经理发放；
5、 季度销售冠军奖奖金统一在下季度第一个月底前由总经理或副总经理发放；
6、 各种奖励中，若发现弄虚作假或张冠李戴类情况，则给予相关人员被奖励金额三倍
的惩罚，从当月工资中扣除。
（二）销售突破激励方法 针对业务实际情况，公司拟于 2017 年 12 月 30 日前增加实施销售额突破激励方法：
1、30 万首突奖：销售经理中第一名单月净销售额突破 30 万元的，给予 1500 元奖励；
2、50 万首突奖：销售经理中第一名单月净销售额突破 50 万元的，给予 3000 元奖励；
3、销售突破激励奖的前提是本月突破 30 万的，上月销售任务必须达标（6 万以上）， 没达标者无效，奖项继续保留。销售突破奖与 2017 年销售激励方法可同时累计。
以上销售激励方法和销售突破激励方法以收到货款为计算依据。
八、 实施时间 本制度自 2017 年 9 月 1 日起开始试施。
九、 解释权 本制度最终解释权归公司所有。
多彩贵州文创发展公司 2017 年 8 月
精选 word 范本！
篇二：销售经理提成方案
销售经理提成管理试行方案
一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销
售积极性，创造更大的业绩。
二、 适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品和项目。
三、 销售经理薪资构成：
1、销售经理的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 销售经理底薪及补贴设定：
1、 销售经理的底薪为 2000 元/月，自行解决吃住，如需公司提供住宿 1500 元/月；
2、 补贴：
1) 通讯补贴：销售经理 2017 年话费补贴为 200 元 2) 中餐补贴：参照文创公司办公室标准。
五、 销售任务 1、 试用销售经理的销售任务额为：入职试用期销售经理第一个月净销售额为 2 万元；
第二个月净销售额为 4 万元；第三个月净销售额为 6 万元；试用销售经理在前三个 月累计销售额低于 3 万以下的，公司不予录用；
试用销售经理在前三个月累计销售额达 18 万以上的，另给予新人支持奖金 2000 元 奖励。
2、 第三个月后及转正后销售任务额为净销售额 10 万元/月，连续 3 个月不达标的，公 司可给予解除合约。
六、 提成制度：
1、 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例或金额设定销售提成百分比；
3、 提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成台阶百分比+高价销售提成 净销售额=1、当月发货金额-当月退货金额-销售经理另给予的优惠；
2、销售或服务项目回款的实际到账金额
净销售额指：实际从客户处收回的货款（不包括物流等费用及优惠的折扣）。
高价销售提成：指在公司最近指定的标准价格上的超出部分的提成，暂时按超出
标准价格的 30%计提（多项产品合计优惠后扣除优惠部分）。
4、 销售提成比率：
（1）试用销售经理销售提成比率
试用销售经理业务提成按 2%提成，超过 6 万的可向公司分管副总申请根据实
际情况视该员工在促成中的作用改为 2.5%或按转正员工业务提成执行并可视实际
情况提前转正。
（2）转正销售经理销售提成台阶比率
提成等级
销售任务完成金额
第一级
50 万以上
第二级
30 万～50 万（不含 50 万）
第三级
10 万～30 万（不含 30 万）
第四级
6 万～10 万（不含 10 万）
第五级
6 万以下（不含 6 万）
销售提成百分比 20% 10% 8% 4% 2%
5、 标准价销售：销售经理必须按公司规定的标准价以上范围销售产品，特殊情况
额度较大客户需低价销售的必须向总经理申请，公司根据实际情况重新制定销售提
成百分比；
6、 高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免销售经理之间出现恶性
竞争，如果销售经理高于公司规定标准价范围销售产品的，高出部分将做为高价销
售提成按 30%提成。
七、 激励制度
为活跃销售经理的竞争氛围，特别是提高销售经理响应各种营销活动的积极性，创
造冲锋陷阵式的战斗力，特设 2017 年销售激励方法和销售突破激励方法：
（一）2017 年销售激励方法
1、 月度销售冠军奖，每月从销售经理中评选出一名月销售冠军，给予 800 元现金奖励
（月销售冠军必须超额完成月销售任务）；
2、 季度销售冠军奖，每季度从销售经理中评选出一名季度销售冠军，给予 1500 元奖
励；
3、 年度销售冠军奖，每年从销售经理中评选出一名年销售冠军，给予 5000 元奖励；
4、 月度销售冠军奖奖金统一在第二月底前由总经理或副总经理发放；
5、 季度销售冠军奖奖金统一在下季度第一个月底前由总经理或副总经理发放；
6、 各种奖励中，若发现弄虚作假或张冠李戴类情况，则给予相关人员被奖励金额三倍
的惩罚，从当月工资中扣除。
（二）销售突破激励方法 针对业务实际情况，公司拟于 2017 年 12 月 30 日前增加实施销售额突破激励方法：
1、30 万首突奖：销售经理中第一名单月净销售额突破 30 万元的，给予 1500 元奖励；
2、50 万首突奖：销售经理中第一名单月净销售额突破 50 万元的，给予 3000 元奖励；
3、销售突破激励奖的前提是本月突破 30 万的，上月销售任务必须达标（6 万以上）， 没达标者无效，奖项继续保留。销售突破奖与 2017 年销售激励方法可同时累计。
以上销售激励方法和销售突破激励方法以收到货款为计算依据。
八、 实施时间 本制度自 2017 年 9 月 1 日起开始试施。
九、 解释权 本制度最终解释权归公司所有。
多彩贵州文创发展公司 2017 年 8 月
篇三：销售经理提成方案
销售经理提成管理试行方案
一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销
售积极性，创造更大的业绩。
二、 适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品和项目。
三、 销售经理薪资构成：
1、销售经理的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 销售经理底薪及补贴设定：
1、 销售经理的底薪为 2000 元/月，自行解决吃住，如需公司提供住宿 1500 元/月；
2、 补贴：
1) 通讯补贴：销售经理 2017 年话费补贴为 200 元 2) 中餐补贴：参照文创公司办公室标准。
五、 销售任务 1、 试用销售经理的销售任务额为：入职试用期销售经理第一个月净销售额为 2 万元；
第二个月净销售额为 4 万元；第三个月净销售额为 6 万元；试用销售经理在前三个 月累计销售额低于 3 万以下的，公司不予录用；
试用销售经理在前三个月累计销售额达 18 万以上的，另给予新人支持奖金 2000 元 奖励。
2、 第三个月后及转正后销售任务额为净销售额 10 万元/月，连续 3 个月不达标的，公 司可给予解除合约。
六、 提成制度：
1、 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例或金额设定销售提成百分比；
3、 提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成台阶百分比+高价销售提成 净销售额=1、当月发货金额-当月退货金额-销售经理另给予的优惠；
2、销售或服务项目回款的实际到账金额
净销售额指：实际从客户处收回的货款（不包括物流等费用及优惠的折扣）。
高价销售提成：指在公司最近指定的标准价格上的超出部分的提成，暂时按超出
标准价格的 30%计提（多项产品合计优惠后扣除优惠部分）。
4、 销售提成比率：
（1）试用销售经理销售提成比率
试用销售经理业务提成按 2%提成，超过 6 万的可向公司分管副总申请根据实
际情况视该员工在促成中的作用改为 2.5%或按转正员工业务提成执行并可视实际
情况提前转正。
（2）转正销售经理销售提成台阶比率
提成等级
销售任务完成金额
第一级
50 万以上
第二级
30 万～50 万（不含 50 万）
销售提成百分比 20% 10%
10 万～30 万（不含 30 万）
8%
第三级
6 万～10 万（不含 10 万）
4%
第四级
2%
第五级
6 万以下（不含 6 万）
5、
6、 标准价销售：销售经理必须按公司规定的标准价以上范围销售产品，特殊情况
额度较大客户需低价销售的必须向总经理申请，公司根据实际情况重新制定销售提
成百分比；
7、
8、 高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免销售经理之间出现恶性
竞争，如果销售经理高于公司规定标准价范围销售产品的，高出部分将做为高价销
售提成按 30%提成。
七、
八、 激励制度
为活跃销售经理的竞争氛围，特别是提高销售经理响应各种营销活动的积极性，创
造冲锋陷阵式的战斗力，特设 2017 年销售激励方法和销售突破激励方法：
（一）2017 年销售激励方法 1、 月度销售冠军奖，每月从销售经理中评选出一名月销售冠军，给予 800 元现金奖励
（月销售冠军必须超额完成月销售任务）；
2、 3、 季度销售冠军奖，每季度从销售经理中评选出一名季度销售冠军，给予 1500 元奖
励；
4、 年度销售冠军奖，每年从销售经理中评选出一名年销售冠军，给予 5000 元奖励；
5、 月度销售冠军奖奖金统一在第二月底前由总经理或副总经理发放；
6、 季度销售冠军奖奖金统一在下季度第一个月底前由总经理或副总经理发放；
7、 各种奖励中，若发现弄虚作假或张冠李戴类情况，则给予相关人员被奖励金额三倍
的惩罚，从当月工资中扣除。
（二）销售突破激励方法 针对业务实际情况，公司拟于 2017 年 12 月 30 日前增加实施销售额突破激励方法：
1、30 万首突奖：销售经理中第一名单月净销售额突破 30 万元的，给予 1500 元奖励；
2、50 万首突奖：销售经理中第一名单月净销售额突破 50 万元的，给予 3000 元奖励；
3、销售突破激励奖的前提是本月突破 30 万的，上月销售任务必须达标（6 万以上）， 没达标者无效，奖项继续保留。销售突破奖与 2017 年销售激励方法可同时累计。
以上销售激励方法和销售突破激励方法以收到货款为计算依据。
九、 实施时间 本制度自 2017 年 9 月 1 日起开始试施。
十、 解释权 本制度最终解释权归公司所有。
多彩贵州文创发展公司
2017 年 8 月
篇四：销售经理提成方案
销售提成管理方案
一、 目的
为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为
原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创
造更大的业绩。
二、 适用范围
本制度是针对业务部门专职营销员实行的一种工资制度。
三、 业务员薪资构成
1、业务员的薪资由底薪、提成、工龄工资、绩效奖及年终奖构成；
2、发放月薪=底薪+提成+工龄工资；
3、绩效奖=业务员超额完成当月任务，按当月超额完成销售额*2%计
算（绩效奖作为风险金，累积年终统一发放）；
4、销售经理底薪
元、销售管理人员底薪
元、业务员底
薪 1000 元。
四、 销售任务
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，业务员第一
个月不设定销售任务，提成等级按第二级发放，第二个月按正式员工计
算销售任务额。
五、 提成制度
提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售
合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了
保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的 5%作为风险金，年
终统一结算。
1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成 百分比；
2、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比 净销售额=当月发货金额-当月退货金额 注：所有新开发客户按销售额 11%提成计算（含五险一金），其中 2013 年正式业务员销售提成比例均按新客户提成。
3、销售提成比率：
提成等级 第一级 第二级 第三级
销售回款总额（转正） 销售提成百分比（含五险一金）
10 万以上
10%
5 万～10 万
8%
5 万以下
7%
4、低价销售：
业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低 价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销 售提成百分比；
5、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成 不予发放。给公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔 偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。
六、 特批费用 1、招待费 招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制， 业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过 审批的招待费，公司予以报销。
2、差旅费 差旅费指的是业务员为了业务需要，前往外地开展业务而产生的费 用，该项开支也由公司进行总量控制，需事先申请，未经批准的费用不 予报销。经过审批的差旅费，公司予以报销。
七、 离职处理 按正常手续办理离职的，业务员在此期间，必须没有从事损害公司 利益活动，结清货款、办理离职移交手续，离职日前应提取的提成仍发 放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成，提成及风险金
在离职下月发放，但要扣留未交的五险一金费用。
八、 公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整 产品单价。
九、 公司实行全员营销，公司非销售人员及其他兼职人员（无固定底 薪），通过个人渠道整件销售公司产品，完全回款即给予销售金额 5%的提成作为奖励（累积年终统一发放），业绩达到当年专职销售人 员标准，可按销售人员同样的提成百分比奖励。
十、 本制度自 2016 年 5 月 10 日起开始实施，公司根据经营情况可适时 进行调整、补充和完善。
十一、本制度最终解释权归................公司所有。
篇五：销售经理提成方案
销售经理提成管理制度方案 (总 2 页)
本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
销售提成=净销售额×销售提成台阶百分比+高价销售提成
净销售额=1、当月发货金额-当月退货金额-销售经理另给予的优惠；
2、销售或服务项目回款的实际到账金额
净销售额指：实际从客户处收回的货款（不包括物流等费用及优惠的折扣）。
高价销售提成：指在公司最近指定的标准价格上的超出部分的提成，暂时按超
出标准价格的 30%计提（多项产品合计优惠后扣除优惠部分）。
1、
销售提成比率：
（1）试用销售经理销售提成比率
试用销售经理业务提成按 2%提成，超过 6 万的可向公司分管副总申请根据
实际情况视该员工在促成中的作用改为%或按转正员工业务提成执行并可视实际
情况提前转正。
（2）转正销售经理销售提成台阶比率
提成等级
销售任务完成金额
第一级
50 万以上
第二级
30 万～50 万（不含 50 万）
第三级
10 万～30 万（不含 30 万）
第四级
6 万～10 万（不含 10 万）
第五级
6 万以下（不含 6 万）
销售提成百分比 20% 10% 8% 4% 2%
2、
标准价销售：销售经理必须按公司规定的标准价以上范围销售产品，特殊情
况额度较大客户需低价销售的必须向总经理申请，公司根据实际情况重新制定销
售提成百分比；
3、
高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免销售经理之间出现恶
性竞争，如果销售经理高于公司规定标准价范围销售产品的，高出部分将做为高
价销售提成按 30%提成。
一、 激励制度
为活跃销售经理的竞争氛围，特别是提高销售经理响应各种营销活动的积极性，创
造冲锋陷阵式的战斗力，特设 2017 年销售激励方法和销售突破激励方法：
（一）2017 年销售激励方法
1、
月度销售冠军奖，每月从销售经理中评选出一名月销售冠军，给予 800 元现
金奖励（月销售冠军必须超额完成月销售任务）；
2、
季度销售冠军奖，每季度从销售经理中评选出一名季度销售冠军，给予
1500 元奖励；
3、
年度销售冠军奖，每年从销售经理中评选出一名年销售冠军，给予 5000 元
奖励；
4、
月度销售冠军奖奖金统一在第二月底前由总经理或副总经理发放；
5、
季度销售冠军奖奖金统一在下季度第一个月底前由总经理或副总经理发放；
6、
各种奖励中，若发现弄虚作假或张冠李戴类情况，则给予相关人员被奖励金
额三倍的惩罚，从当月工资中扣除。
（二）销售突破激励方法
针对业务实际情况，公司拟于 2017 年 12 月 30 日前增加实施销售额突破激励方法：
1、30 万首突奖：销售经理中第一名单月净销售额突破 30 万元的，给予 1500 元奖
励；
2、50 万首突奖：销售经理中第一名单月净销售额突破 50 万元的，给予 3000 元奖
励；
3、销售突破激励奖的前提是本月突破 30 万的，上月销售任务必须达标（6 万以
上），没达标者无效，奖项继续保留。销售突破奖与 2017 年销售激励方法可同时累
计。
以上销售激励方法和销售突破激励方法以收到货款为计算依据。
二、 实施时间
本制度自 2017 年 9 月 1 日起开始试施。
三、 解释权
本制度最终解释权归公司所有。
多彩贵州文创发展公司 2017 年 8 月
篇六：销售经理提成方案
销售提成管理方案
一、 目的 为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业 绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励 制度。
三、 业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+补贴+提成
四、 业务员底薪及补贴设定：
1、业务员的底薪为 2500 元/月，包工作餐。
2、补贴：
通讯补贴：150 元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、 提成制度：
提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。
货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放 提成时公司扣留提成的 20%作为风险金，年终统一结算。
提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
1、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成
净销售额=当月发货金额-当月退货金额
2、销售提成比率：
提成产品 A类 B类 C类
销售任务完成比例 100%以上
促销类提成千五 新品提成 5%
销售提成百分比 1% % 2%
3、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销
售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；
4、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争， 如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的 20%将做为高价销售 提成。
5、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公司 产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追 究法律责任。
六、 激励制度 为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲
锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予 100 元现金奖励（周
销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；
2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予 300 元奖励；
3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 500 元奖励；
4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 5000 元奖励；
5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工
资中扣除。
七、 特批费用
1、招待费 招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要 招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过审批的招待费，公司予 以报销，记入业务员个人帐号。
2、差旅费 差旅费指的是业务员为了业务需要，前往外地开展业务而产生的费用，该项开支 也由公司进行总量控制，需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过审批的差旅 费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。
八、 离职处理 工作未满一年就离职的，风险金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，
但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金在离职后三个月后发放，业务员 在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。业务员在离职之日仍可获得的提成， 若在 15 天内收到货款，提成仍然有效，超过 15 天的，不予发放提成。
九、 公司销售管理人员享受 1%的总业绩提成。
十、 公司实行全员营销，公司非销售人员及其他兼职人员（无固定底薪），通过个人渠 道取得信息并最终签定合同回款即给予 3%的提成作为奖励，业绩达到当月专职销售 人员标准，可以享受销售人员同样的奖励。
十一、 本制度自 2016 年 6 月 1 日起开始实施。
十二、 本制度最终解释权归安徽聚爱童有限公司所有。
安徽聚爱童品有限公司
2016-6-1
篇七：销售经理提成方案
销售经理提成管理试行方案
一、目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极 性，创造更大的业绩。
二、销售经理薪资构成 1、销售经理的薪资由底薪、提成及团队业绩构成; 2、发放月薪=底薪+提成+团队业绩 3、销售经理底薪为 7000，吃住自行解决 4、手机/话费/微信等由公司提供
三、销售任务 1、试用销售经理的销售任务额为：入职试用期销售经理第一个月净销售额为 1 万元：第二 个月净销售额为 3 万元：第三个月净销售额为 5 万元；前三个月累计销售额低于 5 万的，公 司不予录用；
试用销售经理在前三个月累计销售额达 18 万以上的，另给予新人支持奖金 5000 元奖励。
2、第三个月后及转后销售任务额为净销售额 10 万元月，连续 3 个月不达标的，公司可给予 解除合约。
四、提成制度: 1.个人提成
提成等级 第一级 第二级 第三级 第四级 第五级 2.团队业绩 提成等级 第一级 第二级 第三级
业绩额度区间 50 万以上 30-40 20-30 10-20 0-10
业绩额度区间 3000W (8-12 人团队) 2000W (5-8 人团队) 1000W （3-5 人团队）
业绩提点 30% 25% 20% 15% 10%
业绩提点 0.5% 0.3% 0.1%
五、激励制度 为活跃销售经理的竞争氛围，特别是提高销售经理响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷 阵式的战斗力，特设 2021 年销售激励方法和销售突破激励方法:
(一) 2021 年销售激励方法
2
1、月度销售冠军奖,每月从销售中评选出 1 名销售冠军,给予 10000 元现金奖励(月销售冠军 必须超额完成月销售任务)
2、季度销售冠军奖，每季度从销售经理中评选出一名季度销售冠军,给予 50000 元奖励;
3、年度销售冠军奖，每年从销售经理中评选出一名年销售冠军，给予 100000 元奖励;
4、月、季、年奖金统一在第二月发薪日统一发放;
5、各种奖励中,若发现弄虚作假或张冠李戴类情况,则给予相关人员被奖励金额三倍的惩罚， 从钥工资中扣除。
六、实施时间 本制度自 2021 年 3 月 1 日起开始试施。
七、解释权 本制度最终解释权归公司所有。
篇八：销售经理提成方案
销售提成管理方案
一、 目的
为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原 则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创 造更大的业绩。
二、 适用范围
本制度适用于四川车领汽车服务有限公司的全体销售人员。
三、 销售人员薪资构成
销售员的薪资由底薪及提成构成
四、 销售人员底薪及提成设定
公司对销售人员实行“底薪加提成，提成为主，底薪为辅”的薪资政 策。
1、销售员的底薪为 1800 元/月，试用期按照 80%发放，于当月 10 号 发放上月底薪 2、 提成制度：
2.1 提成及提成分配：提成是指收入扣除所有支出剩余的部分，提成 包括团队提成、主管提成和个人提成三部分。其中团队提成占 20%， 作为团队费用，用于团队活动、旅游等支出；主管提成占 20%；个人 提成占 60%。
2.2 提成计算方法 提成=服务费+管理费+征信费等-（资金成本+分摊房租水电费+展厅成 本+宣传费+油费等），若团队完成 240 台汽车销售，则不再扣除房租 水电费用 。
团队提成 主管提成 个人提成
提成*10% 提成*20% 提成*70%
2.3 低价销售库存车辆：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销 售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售主管以上领导申请，公司 根据实际情况重新制定销售提成比例。
2.4 提成发放时间：于当月 20 号发放上月提成。
五、 公司实行全员营销模式 公司非销售人员及其他兼职人员（无固定底薪），通过个人渠道取得 信息与销售员合作，最终签定合同者给予销售员本台车辆个人提成的 50%作为奖励。
六、 本制度自签字之日起开始实施。
七、 本制度最终解释权归四川车领汽车服务有限公司所有。