篇一：财务共享后财务人员如何转型
财务共享服务下传统财务人员的转型
近年来，随着财务共享服务的普及，在许多企业中出现了财务人员岗位的深度转型。传统时期的财务人员主要负责财务账务核算、资金管理以及税务申报等工作。而随着财务共享服务的加入，财务人员从单一的任务转型为全面负责企业内部财务管理的业务发展者。
在财务共享服务体制下，传统财务人员要具备全新的技能和知识。他们需要从传统模式下的单一分工转变为需要了解整个企业的战略和运营模式，能够对公司整体的经济现状有所把握。而在此基础之上，他们还需要掌握财务共享服务的各种运营机制和流程管理。例如，收集财务数据、确定财务报告要求、为报告提供数据支持、对公司财务报告的解释和分析等任务。
除此之外，财务人员还需要深入了解企业外部环境。他们需要密切关注如税务、法规等政策变化，以便更好地规划企业财务运作。同时，他们还需要了解互联网时代的财务共享服务体制、各种协同工作和信息技术管理等方面的知识，以便能够更好地与他人协作。
在传统财务人员转型的过程中，如何提高自身素质和能力，成为一个“新型”的财务人员呢？以下几点是值得注意的：
1.提高学习能力和掌握新技术。比如，通过培训学习云计算、大数据、人工智能等新技术，掌握新的行业趋势和发展方向；建立科学化的数据分析模型，从数据中分析出对决策有价值的信息，成为公司的意见领袖；
2.学会“沟通”。在财务共享服务中，一个好的沟通能力是不可或缺的。财务人员需要将他们复杂的财务报告转化为易于理解的简洁。沟通能力的好坏不仅要看他能否将自己的观点说清楚，还要看他能否听懂别人的观点并合理地反应；
3.提高对业务的灵敏度。财务人员需要关注到公司的各个方面，从营销模式到销售模式，从质量标准到市场推广，都需要有清晰的认识。而且，他们需要从公司的财务报表中挖掘出实际的业务运营情况，以便更好地对公司未来的战略发展进行分析和预判。
总之，财务共享服务下的传统财务人员转型不是短时间内可以完成的，成功的转型需要不断学习、持续努力，并不断提升自己的技能、知识和能力。新型的财务人员不再专注于数字和报表，他们需要有更全面的视野和思路，以满足企业管理的需要。
篇二：财务共享后财务人员如何转型
财务共享模式下的财务人员转型思考3篇
财务报表的分析首先要知道会计做账的原理，会计的原理就是将收入和支出按不同种类分类，比如：收入分主营业务收入、投资收益、其他业务收入，支出有费用支出、主营业务支出、其他业务支出，会计按照业务性质，依照权责发生制原理，对各种收入费用分门别类，有利于最后核算。期末编制会计报表是进一步将相似相类的科目归类为同一个项目上，这样对于分析报表来说，就是编制的逆过程，不断从报表的各项信息中分析各明细帐户的收支状况。
财务报表的分析比率分析法是比较常用的，比率的计算有一个基本的原则：分母选择一项性质单一的项目，分子选择内涵不同的项目，通过比率将复杂的大额数字简单化，可比化。比较的范围有同时期不同项目的比较、不同时期同一项目的比较、不同行业的比较、同行业不同营销运作模式的比较。
财务报表的分析主要目的是看盈利的多少及真实性。盈利的比较主要在如下几个方面：1、收入情况，2、支出情况、3、收入与支出的比较。一般企业的收入分为：主营业务收入、其他业务收入与投资收益。主营业务收入正常占收入的较大份额，投资
收益与其他业务收入是容易有关联交易、制造利润的嫌疑，关联交易可能会以不公允的交易来转移利润，这些详细的情况需要通过各明细科目及报表附注加以甄别。就支出项目而言，主营业务支出的大小通常与主营业务相关，当支出与收入的比例与同行业的比率不同时，如果不是运营营销状况的差异，就一定要查看明细帐户。收支比率同时也要与以往的收支比率比较。费用的核算数目较大者要检查明细帐户。同样其他业务支出与其他业务收入是要甄别的。
关联方交易中公允是主要的考察点。
这个学期开设了财务报表分析这门课程，一开始对这门课程很不重视，因为是大课，所以抱着玩乐的心态在上课，几乎没有好好听讲。但是越到后来越开始了解财务报表分析的重要性，对于会计工作者来说财务报表分析是必须掌握了解的东西。
《财务报表分析》课程是财务报表分析的理论概括和时间总结，它是建立在会计，财务管理等相关学科基础上的一门理论性和应用性相结合的课程。是以企业编制的财务报表及相关资料为基本依据，运用一定的分析方法和技术，对企业财务状况和经营成果进行评价，为企业未来的决策、规划和控制提供财务信息的方法。
财务分析在企业财务管理工作中，具有重要的作用。通过财务分析，可以评价企业一定时期的财务状况及经营成果，揭示生产经营活动中存在的问题，总结财务管理工作的经验教训，为企
业生产经营决策和财务决策提供重要的依据；可以为投资者、债权人和其他有关部门提供系统、完整的财务分析资料，便于他们深入了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，为他们作出经济决策提供依据；可以检查企业内部各职能部门和单位完成财务计划指标的情况，考核各部门、单位的工作业绩，以便揭示管理中存在的问题，总结经验教训，提高管理水平。
就学习这门课程而言，我认为学好的方法有如下几点：
一、明确目的，把握方向。现行《会计法》要求上市公司披露的财务报告内容包括资产负债表、利润表、现金流量表和会计报表附注等，各会计报表间的钩稽关系是财务会计中重点研究的内容，而面对繁杂庞大的财务数据，如何运用这些数据有效评价公司经营业绩和财务状况，则是财务报表分析课程所关注的。
分析财务报表之前首先要明确分析的目的是什么，针对不同的目的选择不同的衡量标准，从而形成评价结论。例如：要基于剩余收益增长的价值分析剩余收益对公司价值增长的贡献，判断公司是否有增值能力，是否是一个能够增加股东剩余收益的增长型公司，为股东评价公司业绩和潜在投资者衡量公司增值能力提供依据。如果不明了方向，不知道判断公司是否有增值能力属于哪一方面的指标，无法将其与剩余收益变化联系起来，也就无法计算出相关变化因素，在众多的数据中只能是不知从何下手，毫无头绪。因此我认为明确目标，把握方向是在分析开始前首先要做出的最重要的判断，它为庞大的计算过程指明了方向，而不是盲目算出
一堆没有任何作用的数据，白耗费时间。
二、夯实基础，熟练技巧
在明确计算方向后，第二步便是要挑出合适的计算公式或方法，来得出结论。财务报表分析课程最常用的方法是比较法，横向比较和纵向比较是最基础的也是最有效的，而比较的内容除了金额数量上的绝对值之外，最常见的是比率分析，这就要求学生必须具备扎实的基本功，对财务比率原理和计算方法烂熟于心。
三、丰富知识，开拓思维
这里所指的丰富知识不仅指财务知识，也包括了审计、金融、法律等其他方面知识。经济交易的复杂性和多样性对会计从业人员，提出了更高的要求——需要涉猎各方面知识，将微观知识与宏观经济相结合。这一点反映在财务报表分析中也是很重要的。
四、联系实际、关注实事
证监会要求上市公司每年在4月15日之前披露会计年报，每一张会计年报背后披露的都是一家公司在过去一年或几年间的经营情况，是经济活动和现实财务状况的反映，因此分析财务报表切不能脱离实际。
五、培养良好专业素质和商业伦理素养
培养良好专业素质和商业伦理素养。专业会计人员的良好素质培养在以上几点解释中都已初步涉及，但以上所主要关注的仅局限在财务报表分析中需要培养的业务能力。在分析财务报表中，我们不能仅局限在业务能力的培养，还需要重点关注商业伦理和
职业道德。
由于审计风险的客观存在性和审计过程中人为因素，财务报表所反映的不一定就是完全正确的，这要求我们在分析财务报表时要有职业敏感度和职业道德。
通过以上分析，我个人认为，财务报表学习这门课程在会计专业里是一门集大成的课程，它对学生综合素质提出了很高要求。它是对财务会计知识的整合，其反映出的会计思想和会计方法是对学生专业知识的综合反映和全面检验。因此，学习这门课学习的不仅是基本方法和常规技巧，更重要的是学习其渗透出来的会计理念和职业技能，是从课本到实际的有效跳板。
一、学习科学发展观，必须充分认识和把握科学发展观的精神和内涵，财务人员工作体会。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。深入学习领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，对于我们增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，自觉把科学发展观的要求转化为工作中的实际能力具有非常重要的意义，真正做到符合科学发展观要求的事就要去做，不符合的就要毫不含糊地去改。
二、落实科学发展观，必须坚持以人为本，从人民利益出发，谋发展、促发展。我们要把坚持以人为本，作为一切工作的出发点和落脚点，始终把群众利益放在第一位，带着责任，带着感情，关心群众安危冷暖，着力解决好关系他们切身利益的具体问题。
通过全社会的共同努力，使全社会的各个阶层、各类群体的每一个人都能共享改革开放的成果，在社会经济发展的基础上迎来小康生活。
三、把学习践行科学发展观与当前实际工作结合起来，着力提升职业道德水平和专业素质。
一要提高学习能力。古人云：“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德。”在学习内容上求“广”，在学习方法上求“活”，在学习态度上求“严”，从而加快知识更新和理念更新。要以此次学习科学发展观为契机，认真学习和深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，努力学深学透，联系工作实际，不断地学习，不断地应用，并且在应用中检验学习效果，在应用中转化学习成果，不断提高自身的理论水平、政治素养和工作能力。
二要提高工作能力。新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。
三要提高创新能力，顺应形势进行不断总结、巩固、升华。创新不意味着否定过去，而是要以科学发展观的眼光区分对待。创新的关键在于依托现有条件、整合现有资源、发挥现有优势，借鉴以往的经验、条件的同时，发挥主、客观能动性，客观查找存在的问题，用科学发展的眼光去分析问题，总结有效的做法，找出新思路、新方法。
四要提高自律能力，进一步树立财务工作者在员工中的形象。我们的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着党的形象。我们一定要珍惜党的政治声誉，堂堂正正做人，走好人生之路，树立良好的形象。要正确认识自我，培养高尚的人格。做人要谦虚，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。
总之，作为财务队伍的一员，我将以深入学习实践科学发展观为契机，认真反思不足，积极对照整改，努力弥补差距，以更加饱满的热情、更加敬业的态度、更加踏实的作风，把工作做得再深入一些、再细致一些、再贴近实际一些，为推动我们的事业又好又快发展做出自己应有的贡献。
篇三：财务共享后财务人员如何转型
财务共享服务下传统财务人员的转型
在财务共享服务的大背景下，传统财务人员的角色正在发生永久变化。他们不再单纯地聚焦于账务处理和报表编制，而是需要拥有更为广泛和综合的技能，包括数据分析、业务洞察、战略规划等方面。本文将从三个方面探讨传统财务人员的转型。
一、数据驱动型思维
与传统财务人员强调数据可靠性的理念相比，数据驱动型思维更注重利用数据做出业务决策。传统财务人员在工作中需要发挥数据分析的能力，必须具备足够的技术和统计学知识。数据分析需要理解业务背景、抽象现象关系，统计推断和研究设计等技能，将数据分析归纳于经济分析、市场研究、业务洞察等领域。
二、业务领域的拓宽
传统财务人员从往后看转变为了往前看的管理者，不仅需要关注财务数据，还要关注整个企业的经营状况。在财务共享服务模式下，财务人员拥有更多的资源和信息，可以通过业务领域的拓宽，加深对各种业务的理解，发展综合能力。这方面可以通过参与全公司计划与战略规划、调查市场环境、探索新的市场机会等方式实现。在面对复杂的业务决策时，综合能力与财务知识有机结合，将为企业提供更具前瞻性和长远性的分析，帮助企业更好地实现战略目标。
三、领导者的转型
在财务共享服务模式中，传统财务职位已不再是末位的职位，而是可以升任为高级管理者的职位。在这种情况下，传统财务人员需要拥有领导和管理的能力，能够理解战略目标，并帮助公司实现这些目标。传统财务人员应成为团队内领导，掌管财务战略，持续改进财务战略，以实现企业战略目标。
总的来说，财务共享服务模式的兴起意味着传统财务人员必须面对新的机遇和挑战。他们要从单独的职能员工向全球化、多元化、领导者等多维转化。他们需要拥有更广泛和综合的技能，包括数据分析、业务领域的拓宽和领导者的转型。唯有在未来发展趋势的前沿，才能具有更广阔的职业发展前景。
篇四：财务共享后财务人员如何转型
财务共享中心模式下财务人员转型发展方向
摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业的规模和业务范围也逐渐扩大，业务形式也越来越复杂，以上这些问题带来的管理效率低、成本高，传统财务管理方式都无法解决。因此，很多大型企业都建立了财务共享中心，以提升企业财务管理的敏捷性和风险控制能力。基于此，本文分析了财务共享中心模式以及财务共享服务模式下财务人员转型的意义，并针对其中存在的问题提出相应的策略。
关键词：财务共享，人员，转型，发展
引言：财务共享中心是一种新型的集中化、标准化的企业集团财务管理模式。目前，财务共享中心模式已得到国内外多家大型企业的认可和实施。财务共享服务对于集团企业的价值不仅可以明显提高财务管理的效率和效果，而且对于防范风险、整合资源、增强核心竞争力、实现高质量可持续发展具有重要作用。财务共享中心的建立和普及，对财务人员而言其也是一种挑战，更是寻求职业发展过程中所经历的路径，财务人员应当综合提高自身能力，实现个人发展目标。
1.财务共享服务模式
财务共享服务模式不仅可以帮助企业降低成本，还可以对企业展开集中管理，提高管理的质量和效率，更好的帮助企业提高竞争能力。共享服务模式需要互联网和信息化作为基础支撑，面对新的业务运营模式，相关财务管理人员也必须进行自我调整，向更加一体化的方向发展。
首先，财务共享服务模式中的信息技术联系更加紧密，在运营过程中需要信息技术的配合。随着人工智能的飞速发展，越来越多的流程和管理环节由软件来执行。目前，这种方法被定位为发展趋势。此外，对人们技能的要求也在增加。财务共享服务模式不仅提高了财务操作的系统化程度，还提高了操作的效率和准确性，并在企业内更快地传递信息。同时，财务管理人员的综合素质也必须相应[3][2][1]
提高，只有具备完整的专业知识和职业能力才能更好地处理各种信息并开展工作，以确保工作效率。最后，标准化和精细化也是财务共享服务模式影响的结果。在财务共享服务模式下，通过科学、合理化配置对应的财务人员，已实现人员配置的最优化，进而能够实现人力效益最大化发挥，提升企业经济发展。
2.财务共享服务模式下财务人员转型的意义
互联网背景下，企业为了更好的转变财务职能，必须要开展财务人员转型。财务人员的过渡应从以下几个方面进行。
2.1针对财务管理组织架构进行优化
财务共享服务作为包含在财务管理模型中的子服务来运行，可以进行更完整的数据处理，同时进行深入的数据分析，科学设定管理模式，提高企业内部活力和生命力，更好地优化财务组织和管理体系，实现“业务与财务一体化”的目标，提高企业的活力，从而能够促进企业管理人员充分发挥能动性，改善企业管理策略与方法，提升企业管理效率。财务共享服务中心可以通过智能凭证识别、会计凭证自动生成、会计账簿自动完成等任务，实现对大量财务工作的有效处理。同时，原本应该建立独立会计机构的集团分公司，可以通过互联网将其基本的财务会计工作集中在集团财务共享中心。这种财务数据处理技术将大大提高财务会计的效率和质量。
2.2提升财务管理流程效率和质量
建立财务共享机制，可以进一步提升企业原有的财务管理能力。在共享方式机制的建立下，相关制度和管理方式得以整合，也发挥了重要作用。对资源配置来说也在潜移默化中整合其他成本和操作流程，进一步提升财务管理能力，避免不必要的重复性操作执行，全面提升服务效率，增加了效益。在财务共享模式下，业务处理流程由线下转向线上。过去，必须手动传送的原始纸质凭证在财务共享模式下进行扫描以匹配唯一可识别的电子条形码。这种文件传递方式可以保证财务数据的及时性和准确性，并在一定程度上消除财务信息中可能存在的隐患，从而提高会计信息的质量。
[5][4]
2.3减少财务管理所需要的成本，推进业务流程的标准化和规范化
财务共享是一种共享经济。对于企业而言，对运营周转资金的有效管理是财务管理的一项基本职能。只有积极建立财务共享服务中心，推动财务管理标准化，才能使财务数据更加清晰透明，减少封闭式管理带来的各种安全风险。此外，提升财务管理服务质量还能够有效降低成本，这也是降低企业业务风险和加强财务控制的体现。财务共享中心的建立可以改变财务处理方式，从分散记账到集中记账。这种以集团公司为单位将基本会计任务集中到集团公司的方式，可以促进会计准则的统一和内部流程系统的统一。财务流程的标准化促进了从采购到支付、从销售到付款的各种业务流程的标准化。
2.4促进财务信息流的整合
财务共享服务中心是一套全新的企业财务管理模式。该中心将企业集团内各子单位原有的信息系统替换为一体化、集成化的系统，全面实行业务高度整合，推进企业财务信息整合。在财务共享模式下，销售、采购、生产、仓储等业务部门系统与财务系统紧密相连，数据传递更加及时准确，有效实现财务监管。业务与财务运作的融合，可以优化企业内部流程管理，促进管理会计业务的开展，最终通过有价值的财务信息为企业的战略决策提供参考。
1.
财务共享服务背景下财务人员转型发展策略
随着企业间竞争的加剧，管理层对财务管理的要求不再仅限于传统的模式内容，而是希望财务部门和员工参与到企业的决策支持中，例如战略决策。为提高企业的核心竞争力提出建议，如风险管理决策、投资融资决策等，企业财务工作的重点需要从会计核算转向支持管理决策。跨国企业财务共享中心通过集中、规范的财务核算流程，将不同国家和地区的财务工作集中起来，将财务人员从类似的任务和繁琐重复的基础核算中解放出来，为业务支撑和运营提供更多的资源和精力投入。
3.1向业务财务职能的管理会计工作转型
[6]
任何企事业单位都应始终以企业价值链作为其财务工作的基础，在整个价值体系中进行供应、生产、研发等，设置各类会计职能。相关工作需要结合企业现有经营情况，对生成的基础信息数据进行二次核算，实现对企业整个经营周期中各种数据的评价，及时发现潜在的问题和缺陷，内容渠道包括但不限于资产管理、税收制度、创新和优化等。资产运作时，必须关注对整个财务过程的影响。对外经营企业或制造业企业，需要合理控制成本，在生产经营过程中形成动态控制。如果遇到问题，及时进行调整和优化。在财务共享服务的背景下，税务筹划是企业财务运作的重要环节，企业需要明确掌握国家政府部门针对税务领域制定的政策与规章制度，从而能够正确运用政策，有效应对企业的经营风险。同时，在财务管理转型的路径中，也对财务有关人员的综合素质提出了更高的要求，要求有关财务人员积极掌握各种办公软件和基础知识，结合自身所学，妥善控制财务信息管理工作。同时，还必须熟悉与经营业务相关的所有环节，并能够不断培养在贸易、金融等业务相关领域的沟通和协调能力。
3.2向共享财务职能的财务会计工作转型
在新的财务共享服务时代背景下，运营人员已成为企业财务管理人员的重要组成部分。一般来说，其运作主要围绕三件事：应收应付账款管理、分类账管理和总账报表管理三类。同时，根据实际操作的需要，有针对性地构建财务报表或数据分析，这对操作人员的技术要求较高，需要具备计算机操作技能以及有关的财务知识。技术人员的工作是从企业的实际情况出发，构建和开发有针对性的财务应用平台，满足财务流程处理和规划的需求。需要相关技术人员对整个财务系统建立清晰的流程，根据财务档案进行分类处理，财务流程必须根据自己的需要进行初步优化和调整，并由其他工作人员审核并落实执行。通过财务共享服务的大背景，推动企业业务良性运转，提升管理与服务水平。财务管理人员应当更加关注平日各单位和岗位的实际财务情况，结合实际情况进行管理策略与模式的调整。
3.3提高财务人员共享中心数据的利用效率
作为新时代的财务从业者，要积极响应财务共享服务的发展，科学提高共享中心数据的使用效率，保障企业的可持续发展。在实际调研过程中，财务人员必
须积极参与共享财务，结合具体实际，制定更高效的共享中心数据利用方案，从而有效发挥共享财务的积极作用，保障各种财务工作的高效运作。一是需要发挥桥梁作用，在财务共享模式的落地执行中，需要根据实际的业务流程与数据内容进行科学有效管理，并审核其中的风险与问题。财务部门需要针对掌握的数据有针对性地分析，并将数据分析结果报送至管理决策部门提供辅助决策支撑，以便制定下一步的财务计划。建立共享财务机制可以提高企业尤其是大型企业的经营工作效率，并针对日常问题提出建议。因此，在线共享机制确立对于企业而言具有举足轻重的作用，帮助管理层实现对业务全过程地控制。其次，分析成本报销数据。费用报销是公司财务管理流程的重要组成部分。在财务共享服务的背景下，报销效率不断提升，同时，报销监管能力也有所提升。从实际分析到构建现代共享服务，可以使用关键字搜索的方式查询目标期间的财务信息，信息系统可以记录每笔交易甚至每笔金额的内容，如果需要追踪某一笔交易数据可以第一时间进行反馈。除了内容数字化，共享服务机制还可以分析上下游单位的信息，满足财务人员的纵向和横向比较，借助排名或其他方法可以帮助企业找到经济效益最大的业务活动，大力支持公司财务运作，实现良性跟进循环。
3.4人才培养从专业型向复合型转变
任何公司和企业的发展都离不开人的发展，企业只有重点培养与社会、时代相适应的人才，保证企业人才的持有率，才能促进企业的健康可持续发展，使企业在激烈的市场环境中占据一席之地。目前，企业的人才培养也从专业的人才类培养型转向复合型的人才培养。传统的会计人才培养主要侧重于构建会计专业知识体系。但是，自财务共享中心的出现，企业内部财务流程进一步精简，财务运行质量得到快速提升。在现阶段的市场经济发展过程中，对于基本的数据采集与识别已经难以满足企业发展的需要，更无法为企业作出科学决策提供辅助支撑。数据信息时代，企业良性发展越来越需要借助大数据资源与技术，从而帮助各项业务活动高效有序开展。财务人员作为企业财务业务活动中产生数据的收集者，其应当加强对财务信息组织与管理的能力，进而能够有效识别与分析企业经营过程中出现的各类财务信息。对于企业财务人员而言，其不仅应当掌握基本的财务管理专业化知识，更应当熟知现阶段互联网、云计算、大数据、数据挖掘、数据分析等技术认知，从而能够借助先进的新兴技术工具帮助其开展日常工作任务。
此外，财务人员还需要向具备战略化能力的复合型人才转型，建立敏锐嗅觉的同时掌握丰富的实践经验，形成良好的专业判断力，从而能够有效的对
资产管理、资本运营、战略规划等过程中存在的财务风险形成预测分析，并提供合理化的建议。
1.
总结
综上所述，随着互联网技术的不断发展和业务管理要求的逐步提高，发展财务共享中心已成为大势所趋，财务人员的转型变化也必不可少。财务共享中心是一种新型的集中化、标准化的企业集团财务管理模式，其建立和普及，对财务人员而言是一种挑战，更是寻求职业发展过程中所经历的路径。财务工作人员应当了解财务共享服务带来的新问题、新挑战、新机遇，从而能够科学衡量自身的转型发展方向，尽快适应现代化企业财务工作的需要。财务人员自身也应该积极顺应时代潮流，坚持不断的学习新知识，努力提升自身的综合素养和专业水平，利用各种要素拓展财务管理发展潜力，在财务共享的大背景下寻求新的发展机遇。
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篇五：财务共享后财务人员如何转型
财务共享服务下传统财务人员的转型
随着财务共享服务的不断普及，传统的财务人员需要适应新的工作模式和角色，进行转型升级。
首先，传统的财务人员需要具备更多的技能和知识，以满足财务共享服务的要求。财务共享服务强调标准化、自动化和数字化，在这样的背景下，财务人员需要具备熟练掌握相关的财务管理软件和工具的能力，能够分析和处理大量的数据和信息，并能够快速适应不同的业务环境和需求。此外，财务人员还需要加强自身的综合素质和核算能力，降低对财务共享服务专业人员的依赖程度，更好地支持企业的业务增长和发展。
其次，在财务共享服务的环境下，传统的财务人员需要转变自己的职业角色。在过去，财务人员主要负责处理会计核算、报销管理、财务分析等工作，但是在财务共享服务的背景下，这些工作变得更加标准化和自动化，很多重复性工作可以由软件和系统来完成。因此，财务人员需要转变自己的职业角色，变成具有战略思维和人际交往能力的专业人员。在这样的角色下，财务人员需要了解企业的整体战略和发展方向，提供有关财务管理和风险掌控的建议和方案。此外，财务人员还需要具备沟通和协调能力，与不同部门的员工进行合作和交流，促进企业内部的协同配合，提高企业的整体效率和绩效。
最后，在财务共享服务的背景下，传统的财务人员需要加强自身的创新能力，不断推动财务管理的创新和变革。财务共享服务是一项新兴的服务模式，需要不断地与外部专业机构和行业交流，吸收行业最新的财务管理方式和理念，不断推进企业的财务管理和服务体系的改进和提升。因此，传统的财务人员需要具备创新精神和实践能力，积极探索新的思路和方法，为企业创造更多的财务价值和效益。
综上所述，财务共享服务的出现，给传统的财务人员带来了很多新的机遇和挑战。传统的财务人员需要不断提升自身的能力和素质，适应新的工作模式和角色，为企业的发展带来新的支持和助力。
篇六：财务共享后财务人员如何转型
财务共享模式下的财务人员转型思考
财务共享诞生于20世纪80年代的美国福特公司。财务共享服务是一种集中式的管理模式，它并凭借先进的信息技术，依托专业的财务业务流程，以客户为导向提供专业化的生产服务，从而达到优化组织结构、规范操作流程、降低营运成本、提高工作效率、创造企业价值的目的，2013年底我国财政部颁发了《企业会计信息化工作规范》，规范中指出“企业要逐步建立财务共享服务中心”，这意味着我国共享财务时代的到来。近些年来企业财务开始转型，财务共享越来越受到重视，因此财务人员必须与时俱进，将自己转型为复合型人才才能满足社会和企业的发展需要。
一、基层财务人员现状
（一）思想观念陈旧
现阶段一些财务人员缺乏财务转型观念，没有意识到财务转型的重要性，对转型的高度、意义和必然性认识不足，也有部分财务人员一时无法适应财务共享工作，他们不能积极主动学习新业务，对财务转型感到十分迷茫，甚至有部分财务人员工作消极怠慢，怀疑财务共享后会面临转岗。之所以会出现各种顾虑，主要是因为他们还没有认识到财务转型的真正内涵，财务转型不仅仅是财务岗位整合的问题，它还包含财务预算分析、财务战略决策、税务筹划等各方面的管理问题，并且还要深度融人采购管理、业务政策制定、项目管理等经营管理中去。
（二）业务能力不足
在传统的财务管理模式下，财务部门一般只能被动地接受业务数据，由于财务部门走在整个业务流程的最末端，从而不能建立有效的财务信息反馈机制，财务与业务不能充分有效的融合。传统财务人员的专业能力、业务能力与分析能力不足，严重缺乏前瞻性战略意识，对一线业务的指导能力非常有限，无法提供有价值的信息参考，不能及时有效的支撑企业的战略决策，这远远不能满足前端业务发展的需要。
（三）综合素质偏低
目前财务人员主要是以学习财务专业知识为主，欠缺对财务人员管理素质的培养，管理会计、企业管理、企业战略风险管理等方面的内容传统财务人员很少涉及，工作也只是局限在会计的日常账务中，很少接触到一线业务。如此一来传统财务人员一般仅能负责事后会计核算的工作，对于财务共享模式下的财务管理、财务战略工作无法胜任，财务共享之后，企业严重缺乏复合型财务人才。
二、基层财务人员转型的必要性
（一）企业战略转型的必然要求
企业的战略转型升级，需要强有力的管理能力来支撑企业战略的实施，财务部门作为核心关键职能部门，通过财务转型把财务部门的管理活动单独分离了出来，渗透到企业的业务活动和管
理流程中去，实现了对稀缺资源的优化配置、为提升企业价值创造良好条件，而财务人员转型就是将财务人员的工作的重心从核算转向了管理，从事后核算转向了事情预测，也就是向共享财务、业务财务和战略财务进行了转型，所以基层财务人员转型是企业战略转型的必然要求。
（二）财务职业发展的必然要求
随着信息化的发展，企业的财务转型之路取得了一定成效，在一定程度上财务管理也逐渐向决策支撑进行转变。在共享模式下，传统财务人员的工作渐渐被智能机器人、非财务人员、业务人员所替代，而会计核算工作正在慢慢地边缘化，如果传统财务人员不能主动的快速转型，将无法对业务和财务风险进行判断和控制，财务人员只有通过转型才能满足企业发展的需要，才能更好地实现自身价值，那么财务共享模式下财务人员转型就是财务人员自身职业发展的必然要求。
三、基层财务人员转型的对策
财务转型实际就是财务人员从传统的管家角色转向了公司的价值引领者，财务共享模式下基层财务人员转型可以从以下三个角度来思考，即转型为共享财务人员、业务财务人员或战略财务人员。
（一）共享财务人员
共享财务人员以独立身份参与经济事项的处理，按照标准化流程推进前端业务的规范化。共享财务工作虽然与传统财务工作
非常相似性，但本质上却有很大的区别。一方面财务共享中心负责企业整体的财务基础核算工作，集约高效化的处理财务各个环节的工作，由于共享中心工作的集中性和專业性，从而可以释放出更多的基层财务人员生产力，让财务人员能渗透到前端业务和经营管理中去，更好的支撑企业发展。另一方面共享中心通过对企业财务核算的全局把控，可以警告指导不规范的经济行为，能更有效的监控企业的生产经营流程，促使企业向“标准化”看齐。因此共享财务人员的工作比传统财务人员更加专业化。
（二）业务财务人员
业务财务人员主要从事政策支撑、税收筹划、财务检查等工作，需对前端业务的支撑性需求及时响应。随着经济的发展，现代企业的财务会计角色逐渐转变，财务不是仅仅只关注数据的变化，而是要结合财务数据来分析企业的效益，财务人员也不仅仅只是要核算，还要融入一线业务支撑业务的发展，因而“业财融合”是新时代财务转型的方向。一方面，财务人员需熟悉经营政策，深入前端业务部门，参与企业的业务活动与管理流程，促进业务与财务日常工作的融合，并通过自身的专业知识和对政策业务、战略管理等方面的认识，为业务部门的领导层制定决策提供建设性意见。另一方面，加强与业务部门的沟通，业务部门也需正确树立全局观念，在日常工作中及时向财务部门沟通业务进展情况，成本费用控制情况等，实现部门问的融通发展，积极促进业财融合。
（三）战略财务人员
战略财务人员主要负责资源配置、预算管理、财务分析的工作，支撑企业管理层的决策需求。为了实现财务转型，企业要实现财务业务一体化，需要财务成为业务的支撑部门，更大地发挥财务的管理职能，也就是谁财务人员不仅仅需要具备财务知识，还要需要业务知识、管理知识。战略财务人员通过财务决策、财务管理、财务分析来支撑企业的发展，首先将财务人员从烦琐的会计报销业务和基础核算工作中解放出来，可以参与到企业的经营管理、政策制定、资本运作、业务流程中去，让财务管理提前渗透到企业管理的各个环节，从而财务从事后核算转变为事前预测、事中控制、事后监督;其次战略财务人员对企业的收入、成本费用、利润、资产负债、现金流等数据进行统计和分析，给企业战略决策提供基础数据保障，及时有效支撑前端业务的发展。
结论
本文从财务共享的角度出发，分析了财务共享模式下基层财务人员的目前现状及基层财务人员转型的必要性，最后从共享财务人员、业务财务人员、战略财务人员三个方面探讨财务共享模式下基层财务人员应如何转型。在财务共享的大趋势下，财务人员的转型势在必行，只有与时俱进，不断提升自己，努力将自己培养成为财务共享需要的复合型财务人员，才能满足社会的需要，才能轻松迎接共享时代的到来。
大型跨国企业发展中，正不断接受着成本加大、分子公司管
控难度增加、企业发展股东的知情权受到调整、经营风险和财务风险不断增加等一系列的问题，在此背景下，共享服务应运而生，共享服务可以保障企业在全球范围内充分运用各种能力，与此同时，财务共享模式下财务人员的转型是在这种背景下所亟待解决和探讨的问题，不但需要管理者转变观念和管理方式，还需要财务人员及时提升自身综合素质。
一、财务共享模式的发展现状
随着世界经济的发展，国际市场已经是众多国外公司争相抢占的重要市场。企业不断增强自身的影响力，将自身的业务和产品带到世界各地，并成立子公司等。但是，当分散式的财务管理与核算方式运用到众多跨国公司身上，会出现效率低下，企业的运营成本较大，为企业更好更快的发展增加了难度。财务共享模式的运用，能够将分散管理的弊端予以集中管理。在信息技术日渐发达的今天，注重集中管理、强化流程管理，能够大大提升效率，降低人工成本以及系统运行成本。
财务共享模式为财务核算以及基础财务分析带来了极大的便利，相关核算内容包括应收账款、应付账款、总账、明细账、资金管理、财务分析报告等方面。财务共享服务为企业带来了更为优化的组织结构，对于财务核算等方面提供了便利的条件，流程更为优化，效率也随之提升，为减少企业成本支出，实现企业价值最大化，做出了很大的贡献。
财务职能应当顺应时代变化，从交易处理向决策支持转变，从财务管控向价值创造转变，这不但是企业自我提升的重要契机，还是+”和大数据时代发展趋势重要选择。
然而，有些财务人员对财务共享的认知只是局限于费用审核报销层面，但对财务共享会直接影响到企业的发展、财务人员的转型等方面却没有足够的认识和理解。所以，在当今财务职能不断转变、财务共享服务模式逐步兴起的大环境下，财务人员应当及时转变理念，提升素质和能力，树立新型的职业目标与标准，从而确保企业能够利用新型的财务模式，创造出更加高效的资源配置，提升企业价值。
二、财务共享模式下财务人员转型分类
财务共享模式下，基础核算职能集中程度高，这就可能导致之前从事相关分析工作的财务人员调整工作内容和工作重心，面临着改变工作内容以及职能转型的任务。通过参考相关案例和研究，本文将财务人员转型的类型分为：SSC财务人员、业务财务人员、高级决策人员。
（一）SSC财务人员
SSC财务人员，也就是共享服务中心财务人员，主要有基础操作员、技术维护员、运营管理员三类人员。基础操作员的本职工作是输入相关数据、进行基础性的核算等内容，并不包含复杂的知识内容和计算等。技术维护人员则主要针对共享服务中心的核心业务进行管理和技术支持，包括系统开发和应用测试，程序与核算过程的定义等，是整个共享服务中心的核心力量，需要较
为丰富的技术和知识结构。运营管理员扮演的是领导者的角色，对共享服务中心的正常运转进行统筹协调，对共享服务中心的安全和有序运营负责，这类人员具备较高的管理经验，具备非常丰富、完善的知识体系。
（二）业务财务人员
大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。业务财务人员是实际生产与财务核算的桥梁，承担着将业务与财务进行有机整合的任务。在财务共享模式下，企业成本管理、预算分析、投资筹资活动等方面都需要大量的基础数据，而这些数据的来源仍是大量的传统财务人员，通过更好的实现这些人员的转型，让这些人员更好的融入到业务中，深入认识了解研发、采购、物流、加工等流程，从而使得共享服务功能的发挥拥有更为准确的基础信息做支撑，实现专业知识推动业务决策的合理化、科学化，让财务人员发挥创新的意识和能力，是这类财务人员转型的方向。
（三）高级财务决策人员
高级财务决策人员大部分是总会计师、财务总监等公司核心员工，拥有着非常丰富的实际操作经验以及完整的知识结构，对于企业发展战略规划、制定企业决策方面具有很大的话语权及能力，能够为企业的发展方向提供重要的参考，帮助企业实现利益最大化。这类人员还应当具备包括专业知识在内的营销知识以及
战略管理的知识体系，从而进行对财务共享服务的综合管理，进行多角度、多方面的共享服务管理。
三、财务人员转型中素质提升路径
（一）改变传统理念，接受新的环境
传统财务人员应当在已经熟知的财务流程的基础上，顺应时代的发展，进行积极的创新和探索，迎接“互联网+”的时代的到来，积极学习新鲜知识和理念，接受新的管理模式和方法，主动迎接人员与管理模式的升级。
（二）完善知识结构，适应新的环境
财务人员不但要具备新的理念，还要加强对于知识结构的补充。不同岗位人员的转型对应的知识结构也不同，应当有所区别的予以补充。
例如，技术维护人员作为中心的核心人员，他们是财务信息化、核算标准化的专家，他们应该既要精通财务信息化、流程结构优化和核算标准化，又深諳公司决策、内部控制、财务风险管理的精髓。传统财务人直接转型到技术维护人员的难度相对大一点，因此，从基础操作人员做起，应当不断积累新经验和知识。
业务财务是一项操作性极强的工作，业务财务人员需要将业务实施过程中收集的数据资料进行整理分析，提出建设性意见并总结经验，不断改进业务中的纰漏，促进各项业务为企业带来更大价值。因此，他们应该以专业的知识方面为支撑，以财务决策促进业务更好开展为核心，加强经验积累。
（三）形成专业化竞争优势，培养工作聚焦能力
随着财务职能的不断变化，以往的在实际工作中的经验型判断正在不断走向专业型判断。专业型的判断，不但需要经验的积累，更重要的是丰富而又完善的会计、金融、法律、统计、经营等方面的知识储备。在这种形势下，财务部门应该成为一个通过不同专业人员搭配组合实现复合化的高精尖人才资源池，财务人员也需要做到工作聚焦、专业分层，以更好地融入业务，为经营决策提供更为专业的支持，从而实现复合化与专业化的相辅相成。
四、结语
财务共享模式的出现，为企业财务人员既带来了挑战也带来了机遇，积极应对，实现财务角色的转变，不但是本职工作的要求，还是自我提升的重要途径。在实际工作中，要转变心理角色，不断完善自身知识结构，提高适应新环境的能力。作为企业而言，也应当加强对于财务人才的重视和培养，不断提升财务人员的综合素质，加速财务人力资源的优化配置和储备。
我国目前取得会计从业资格两千万人员中有近28%没有从事会计工作甚至是失业，而72%的在岗会计人员，人均年收入不到10万元。财会人员在社会上不受欢迎，在单位上得不到重用，原因在于：太实际、太专业、太本位、太固执。
财会人员如果仅仅做了账、报个税，就是公司的一个财会岗位而已，凭什么要得到重用？在公司中得到重用的财会人员已经超脱了账表，上升到了能够把握公司的宏观战略、资金筹划、预
算管理、内部控制等。在社会发展使得财务管理从传统的例程管理向决策管理发展的今天，财务职能已经在企业中提出了更高的要求。如果心中仅仅只有账表，想再上升到高管，心中意淫一下就行了。
作为在企业管理中起着支持和协同的财务如何体现财务的价值创造，如何从沉默型财务到展示型财务，从只会做到会做也会说，全面打造财务的影响力？合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法，是财务工作者提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,同时将使您的工作事半功倍，位阶更上一层！
本课程准备了大量的实用真实案例，从财务的核心价值出发，不仅关注财务人员在专业上的提升，更强调其在软实力上的成长，搭建有效沟通桥梁，学会借势提升影响力。抓住机会，充分展示财务的管理才能。从根本上解决财务跨部门沟通问题，在公司的全体成员面前，一展风采，通过对工作的总结，可以把感性认识上升为理性认识，从而得出科学的结论，使今后的工作少走弯路，让公司成员从认知到认可，奠定财务在公司的地位，促进财务与公司整体价值的提升，让财务人员不仅具备干事的水平，更要学会成事的能力。
篇七：财务共享后财务人员如何转型
浅析财务共享服务下传统财务人员的转型【摘要】财务共享服务的本质就是从观念、组织、人员、流程、系统五个方面进行的再造，通过利用高效的信息技术为企业内各个部门提供全面的财务服务。财务共享服务特别适合大型集团内企业，我国大多数集团企业中，已经逐步开展财务共享服务。而随着财务共享服务模式在大型集团企业中的广泛应用，对财务人员也提出更高的要求。本文通过分析财务共享服务的内涵、内容等，以及共享模式下财务工作的分类，说明了传统财务人员转型的方式。【关键词】财务共享服务财务人员转型一、财务共享服务的内涵所谓财务共享服务就是通过利用高效的信息技术，按照财务业务处理流程，为企业内客户提供全面的财务服务。财务共享服务通过将共性的、重复的、标准化的业务放在共享服务中心完成，减少传统财务人员大量重复标准化的工作，进而通过实施财务共享方案促使财务人员转型，由传统财务业务转向财务建议、财务管理，为企业各项业务提供财务支持，把财务人员的工作重心转到高价值的决策支持，以更好发挥财务职能，满足企业战略、组织的需要，最终达到优化大型集团企业的组织结构，减少财务职能建设过程中的重复投入，降低财务工作运营成本，规范流程，提升效率。二、财务共享服务的内容根据财务共享服务的内涵可以将财务共享服方案下财务工作内容分为两个方面，一是共享会计服务工作，二是财务分析工作。共享会计服务工作主要是处理共性的、重复的、可标准化的工作，主要发挥会计职能，侧重于处理事务性的工作。财务分析工作以提供专业的财务建议为服务内容，主要针对的企业的财务方向、路径、政策、资源与风险等方面进行的全面分析工作。财务分析工作不仅仅涉及财务数据的分析，而是对业务数据和财务收据进行收集、整理、加工，在对财务数据进行分析的基础上，结合业务收据综合分析企业的各项情况，为企业的经营决策提供支持。三、财务共享服务下企业财务的分类财务共享服务模式下企业的财务工作可分为共享财务、战略财务、业务财务。共享财务工作内容属于共享会计服务内容，重在于规范流程、减低财务工作运营成本，提高工作效率。战略财务和业务财务工作内容均属于财务分析工作，战略财务主要负
责的是企业财务管理方面的工作，具体包括预算管理、投资管理、筹资管理、成本管理、资金管理等；业务财务主要负责的是管理会计方面的工作，注重对各项业务板块进行相关分析。企业通过有机结合战略财务的专业化，业务财务的一体化，以及共享财务的集中化，实现企业财务的精细化管理，由此提升企业财务管理效能。四、财务共享服务下传统财务人员的转型通过上述财务共享服务内涵、内容以及企业财务工作的分类分析，可以看出财务共享模式下，传统共性的、重复的、标准化的工作通过集中、高效的共享会计服务，将会大大减少传统会计人员的需求，同时财务共享模式下，更加关注财务与业务的融合，更加注重分析服务工作，因而财务共享服务模式对财务人员提出新的要求，传统财务人员只有按照财务共享服务模式下新要求进行转型，才能适应发展需求，胜任工作。（一）传统财务人员向财务共享服务中心人员转型传统财务人员向财务共享服务中心人员转型是当前企业财务人员转型的首选方式，这种方式的转型有三类职位可供选择，分别是运营管理者、技术人员、运营业务人员。财务共享服务最直接面对的生产者就是运营业务人员，因此对传统财务人员的转型要求也相对较低，通过进行简单的岗前培训就能直接上岗，但工作人员的发展会受到一定限制。技术人员是财务共享服务中心最核心的工作人员，传统财务人员向这一职位的转型时难度比较大，只有先转型为运营业务人员，然后二次转型为技术人员方可实现这一顺利转型。而传统财务人员向运营管理者的转型相对来说也存在着一定的难度，运营管理者不仅需要对企业的运营状况和发展前景有一定的了解与掌握，还应具备极强的组织与管理能力，因此转型难度较大。（二）传统财务人员向风险管理人员转型财务共享模式下财务风险分析中心最基本的職能就是实现非财务信息与财务信息的全面融合，财务风险管理人员需要对企业产业价值进行全面分析与探究，并对可能存在的隐患进行风险评估和管理，对企业发展中的制约因素进行有效评估，由此最终实现企业的科学管理。财务风险管理人员在向企业提供相关信息时，需要站在一个相对较高的位置对企业进行深入分析和综合考量，这样就要求管理人员对财务知识要进行全面了解，还需要对企业的管理知识和管理技能有一定了解。（三）传统财务人员向业务财务人员转型
传统财务人员在向业务财务人员转型时，有三个职位可供选择，分别是研发环节的业务财务人员、销售环节的业务财务人员、以及投资环节的业务财务人员。研发环节的业务财务人员要在全面利用分析和监控的手段对商品从雏形到成品的各个环节进行规划和管理，提出财务方面的分析结论，进而由有关部门决定该商品的营销方式。营销环节的业务财务人员要对该商品在营销中产生的经济效益进行预测，对该商品所投入的成本和营销中使用的策略进行全面分析，还要在营销策略的制定阶段为销售部门提供战略支持，生成比较具体的商品效益评估报告，为销售部门的策略制定提供数据支持。投资环节的业务财务人员不仅要与投资部门紧密合作，而且还应对所投资项目进行全面调查和深入分析，有效减少投资风险带来的经济损失，在企业领导人做出投资决定前，要对所投资的项目进行科学评估，并对投资可能带来的经济效益进行大胆预测，为领导人提供详细的投资决策数据的同时，还应根据企业资本预算，对项目进行科学预测，制定出相关分析报告。五、结束语本文分析了财务共享模式的内涵、工作内容，以及财务共享模式下企业财务的分类，说明财务共享模式对企业财务人员提出了更高的要求，传统财务人员需要转变思维，提升自己进行转型，以适应发展需要，达到人力资源的优化配置，专业人才进行了有效储备，使企业财务在加速转型过程中同时提升了财务管理水平。希望通过本文的分析能够有效促进企业传统财务人员的转型。参考文献[1]苏雪，周道娟，朱华蓉等.财务共享服务下企业财务人员的转型[J].广东经济，2017（8）.[2]袁绪民，陈琦，张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊，2014（3）：22-23.[3]印雅冰.基于流程再造视角构建财务共享模式的思考[J].中外企业家，2016（7）：114-115.03.
篇八：财务共享后财务人员如何转型
技术协作信息财务管理
财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变◎张永生为提升企业财务工作质量，对财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变进行研究。首先，阐述了传统财务工作中存在的问题和财务共享模式下财务转型，然后介绍了财务共享模式下财务人员角色转变，最后提出了通过互联网思维，形成大会计理念、丰富知识体系，提升财务人员专业素养、提升信息技能，培养数据采集、分析、加工、建模能力、构建完善的管理会计组织架构体系、根据大数据应用特点，提升管理会计效率几个策略。在信息时代背景下，财务部门不仅仅是提供报表，还需要从多个维度入手，分析经营绩效。在新环境、新挑战下，更多的企业开始对财务新管理模式进行探索。财务共享服务模式，属于一种新型独立运营业务单位，把客户需求作为导向，把信息技术作为依托，整合并集中处理企业重复性、流程化、易标准化的业务，把高素质财务人员释放到战略财务、业务财务，进而实现价值最大化。在财务共享模式下，给财务工作、财务人员角色发生了较大转变。在实际工作中，企业需要顺应时代发展，明确财务共享模式的重要性，了解财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变，且从多个层面入手，制定科学合理的发展手段，不断提升企业财务工作质量，促进企业长期稳定发展。一、传统财务工作中存在的问题1.价值工作较少，重复工作较多。在以往财务工作中，财务人员就是记账员，工作内容侧重于如实记录数据。每月报销、结账、收款、付款、报税、出具报表、作出分析等，这些工作都属于常规工作，月度之间重复性较高。例如，记账工作，若企业没有新的经济业务发生，下个月就是复写本月凭证。每月对外报表，通常是固定机构要求上报固定格式，临时性、专项性任务较少。只要第一次填表的人员梳理清楚规则，日后基本上都是简单式填鸭。每月对内报表，若领导没有临时需求，也是根据模板报告，取数具有规律性。财务人员时间大多花费在上报填写重复性工作，很少给企业创造新的价值。2.过于关注数字，脱离业务实质。在以往财务工作中，财务人员通常只记录结果，很少了解整个业务过程。究其原因，财务和业务没有深度融合，财务人员接收到的业务信息有限，仅仅局限在结果方面，不了解窑业务经过。例如，项目投资预测工作中，领导要求财务人员分析项目，若财务不了解业务，是无法正确进行分析和判断的。财务人员需要积极主动和业务部门人员交流，对业务对象、开展形式、发展方向、成果呈现进行了解，以此为基础，才可以保证分析和判断准确性。3.数据不够及时，缺少标准化。通常情况下，集团公司权属单位相对较多，涉及到的行业也较为丰富。在财务工作中，利用传统财务工作模式，是很难及时有效全面了解集团经营情况的。传统财务工作模式，是自下而上汇总数据，需要较长时间，且无法保证数据准确性。如果无法保证数据及时性、准确性，即便获取数据，也失去了其价值和作用。在该种工作模式下，财务人员无法提供给领导管理方面诊断书，导致领导决策和实际问题存在偏差，这在很大程度上会阻碍企业发展。二、财务共享模式下财务转型1.战略财务。战略财务，是基于企业层面控制与管理，是财务职能的指导层。把顶层视角，对财务政策进行全面设计，进而引领整体财务管理工作，提供给高级管理层战略决策支持；创建全面风险管理体系，顺应监管层管理要求，实现稳定发展。战略站务职能，主要是以财务管理预测、决策、计划、控制为中心，包括财务体系架构和维护、决策支持、资本运营、价值管理等内容。2.业务财务。业务财务，是在业务价值链中的，和业务单位管理需求有关，是财务职能控制层。业务财务，需要深入到各业务条线中，基于财务视角，对业务条线需求进行探索，切入到价值链的各个环节中，把财务和业务进行深度融合，提供财务支持；对共享服务中心数据进行采集、分析、加工，对管理会计信息进行输出，其中包括绩效、税务、预算、风险合规等，提供给决策者支持；计划、预测、分析、项目绩效管理，实现价值最大化；对各业务单位的财务运营进行协调。业务财务，是业务中的财务专家，也是财务中的业务专家，能够深度实现业务和财务两者的融合。3.共享财务。共享财物处理交易与分析，是财务职能执行层。利用统窑Copyright?博看网.AllRightsReserved.
财务管理技术协作信息务前端和创造价值。共享财务中，财务人员需要利用信息化系统提供数据支持。从中可以看出，财务人员正在从价值守护者转变成为价值创造者。在新时代背景下，在财务领域中信息技术得到广泛应用，可以有效减轻财务人员工作量，促使其有更多的精力、时间进行管理型、创造型、战略性工作，把创新的业务模式、研发的新产品、开发的新客户作为工作重点。3.会计核算者转变成为经营管理者。在以往财务工作中，财务人员主要负责基础性财务工作，如成本费用核算等，工作重复度较高，技术含量较低，且可代替，创造价值较低；并且财务和业务之间处于分离状态，业务人员负责采购、生产、销售、研发等，财务人员负责业务循环中单据财务处理和报表提供，不会深入挖掘有价值的信息，很少和业务部门交流沟通。而在财务共享模式下，业务和财务具有紧密联系，财务人员需要积极参与经营管理，做好事前预测、事中控制、事后监督工作。通过财务共享中心数据，财务人员需要参与财务预测、决策、计划、风险控制，及时提供给管理层、决策层管理会计信息。此外，财务人员需要促进业财融合，从核算记录转变成为管理分析；且需要深入到各个价值创造环节，参与资金流、实物流、信息流管理，进而保证财务运营效率，实现决策支持和绩效管理。四、财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变应对策略1.通过互联网思维，形成大会计理念。在信息时代背景下，财务工作呈现出智能化特点，有效提升了财务工作效率和便捷性，且也改变了信息传递加工方式。在财务共享模式下，有效优化了财务工作流程，利用了先进的信息系统，这些情况需要财务人员顺应其变，树立互联网思维，其中包括平台思维、用户思维、跨界思维、大数据思维等，且还需要树立大会计概念、大局意识、服务意识，向着管理会计发展。与此同时，在财务工作中，财务人员需要把客户作为中心，为客户创造价值；通过平台化思维实现业财融合，构建员工个人平台；通过跨界思维，突破财务封闭边界，参与业务各个环节；通过大数据思维，把财务数据转变成为管理信息。2.丰富知识体系，提升财务人员专业素养。在财务共享模式下，财务工作转变成为战略财务、共享财务、业务财务，这就需要财务人员掌握多个领域知识，构建复合型知识结构，发展成为综合人才。因此，在实际工作中，财务人员需要丰富自身知识体系，提升自身专业素养。第一，财务人员需要在掌握财务专业知识的同时，提升竞争力，对多元化信息进行掌控，其中包括经济、经营、统计、金融、税窑一标准、流程、对同质性业务进行集中处理，加工
信息系统，分析财务共享中心数据，对有效的管理会计信息进行提炼。保证资金流、物流、信息流统一，实现流程化、规模化、集中化，具有显著的规模效应。如果企业还在不断发展中、分支机构数量较多、业务分散且同质化，可以利用共享财务模式，能够有效提升整体工作质量和效率，创造更多价值。4.专家团队。专家团队，由战略财务、业务财务、共享财务专家组成，集中指导创新的业务模式、风险合规、核算、会计政策、税务、汇率、资金，提供给重点项目、重大事项财务支持。身为财务专业技术中心，提供技术与专业指导。该种新型财务管理模式，集合了数据、知识、信息、智慧等多个方面，能够有效提升企业核心竞争力。三、财务共享模式下财务人员角色转变1.被动执行者转变成为主动参与者。在以往财务工作中，财务人员需要根据既有政策，被动执行和记录业务事项；根据传统会计报表，被动分析事后财务。而在财务共享模式下，财务人员该种被动执行的模式发生了转变，财务人员成为了战略支持者、财务信息提供者、业务合作者。战略支持者，主要是指财务人员积极参与全价值链研究、战略控制战略风险研究、行业研究、财务资源优化、盈利模式、风险管控等工作；财务信息提供者，主要是指财务人员把财务数据、管理信息提供给战略决策者，且需要构建和维护体系，通过互联网打造职能财务，保证会计服务质量；业务合作者，主要是指财务人员深入到业务前端，实现业财融合，把管理作为会计关注重点，参与市场、研发、采购、生产、销售等各个环节，把财务信息转变成为业务管理价值信息。通过系统、流程管理专业知识，指引业务部门梳理活动、自动化迁移共享服务环境，进而实现高效率、高标准、低风险处理。在财务共享模式下，财务人员需要具备较强的采集、分析、加工处理数据能力，还需要能够做出预判预警，积极主动参与，通过事前、事中、事后财务分析，加强预算管控、财务管控，防范企业风险，及时提供给管理层决策支持。2.价值守护者转变成为价值创造者。在财务共享模式下，财务工作发生转型，从成本费用核算转变成为财务创造价值。在以往财务工作中，财务人员主要负责核算成本费用、结算资金、编制报表、管理会计档案、核算税务等工作，作用是价值维护，守护企业价值。而在财务共享模式下，外部环境发生变化，财务职能需要转型升华，转变成为管理会计。战略财务中财务人员需要参与战略制定且执行战略，开展全面预算管理与绩效管理，提供给决策层可靠、全面的经营管理信息。业务财务中财务人员需要深入业窑Copyright?博看网.AllRightsReserved.
技术协作信息务、工程、法律、第二，财务人员需要提升分析预
信息技术等。测能力与管理能力，在该过程中财务人员需要和业务模块构建合作伙伴关系，积极主动对企业经营过程进行了解，通过共享财务数据，根据企业内部和外部环境，进行预判分析。3.提升信息技能，培养数据采集、分析、加工、建模能力。财务，实际上就是一个信息系统，其中涉及到很多业务信息、管理规范，从财务末端追本溯源到业务前端，该过程使得企业业务流程发生转变，变得更加规范化和标准化。现阶段，我国信息技术是不断发展，很多财务工作都被计算机与机器人取代，财务呈现出智能化特点。财务需要大数据化，经过和业务的融合，通过信息技术，采集、加工、处理企业信息，进而形成财务数据中心，通过大数据辅助企业管理、开创新的商业模式、经营布局、探索新业务领域，为创新决策提供支持。而想要完成这些工作，财务人员需要对自身数据挖掘能力进行提升，对数据背后信息进行发现，对数据规律性进行发现，把数字转变成为价值。此外，财务人员还需要不断提升自身信息技能、数据采集、数据分析、数据加工、建模能力，在繁杂的信息中挑选适合财务分析的数据，支持企业战略和经营。具体来讲，信息技能主要体现在以下几个方面：第一，数据采集。数据采集涉及到生产、经营、财务等活动中的各种凭证。这些凭证需要转变成为大数据会计系统能够识别的信息，这就要求财务人员具备编程语言、数据库、数据处理软件学习能力。第二，数据分析。在对基础信息进行搜集后，财务人员需要对信息进行分析，促使信息转变成为有助于管理层决策的信息。在该过程中，可以利用数据统计方法分析数据，例如通过线性回归方法，对影响经营、财务、生产的影响因子与权重进行分析，进而提出对应优化措施。第三，数据加工。原始数据真实性存疑，若不加工原始数据，有可能致使进入数据库的数据虚假、可靠性较低，严重影响到管理层决策。因此，财务人员需要扎实掌握数据分析知识、数据校验知识、模式转换知识。4.构建完善的管理会计组织架构体系。在新时代背景下，企业想要更好的应对财务共享模式给财务工作带来的挑战，需要对自身管理会计组织架构进行不断优化和完善。具体来讲，从可以从以下几个方面入手：第一，企业管理层需要深刻认识管理会计，摒弃传统理念，且把管理会计在企业中传播，尽可能促使内部财务会计和管理会计融合，促使两者共同发展，促使全体员工形成管理会计理念。财务管理第二，企业内部可以设立相关部门，通过相关部门，实现组织结构建设与强化。在该过程中，需要对相关人员权责进行明确，且需要和其它相关部门进行信息交流和沟通，实现资源共享，进而更好的顺应管理会计转型。第三，不断优化和完善管理会计体系，打破传统模式束缚，分离财务管理决策；并且财务人员需要不断提升自身工作能力，注重分析财务信息工作。5.根据大数据应用特点，提升管理会计效率。在财务共享模式下，财务工作转型成为管理财务会计模式，在该过程中需要注重把控财务人员工作能力，实现财务人员自身价值。具体来讲，财务人员可以利用大数据运算，对各种经济案例进行分析，记录其案例的特征，提供给后期决策和管理实际依据。在以往财务工作中，各种资料、数据来源较为狭窄，数据和案例分析都是通过个人分析，共组效率相对较低，还会出现很多闲置数据，没有充分利用。因此，在实际工作中，可以根据大数据应用特点，开展财务管理工作，通过信息技术、互联网技术，结合管理会计和电算化，构建稳定的会计核算系统，促使数据库中数据和管理会计人员想要数据产生联系，提供所需资料，进而有效保证财务工作效率和质量。此外，在财务管理中利用大数据技术，能够有效提升企业配置资源、预警财务风险、掌握资金流向能力，财务人员需要灵活利用大数据技术，科学合理掌握经济，进而促进企业长期稳定发展。结束语：总而言之，在财务共享模式下，财务转型与财务人员角色转变是非常重要的，不仅可以充分发挥财务人员价值，有效提升财务工作质量，还可以带给企业更多经济效益，促使企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素影响，财务共享模式下财务工作还存在一些问题，很多财务人员利用传统工作模式，没有考虑到财务转型与自身角色转变，导致财务工作效果不够理想。想要有效改善这一现状，在实际工作中，企业需要明确财务共享模式的重要性，且做好财务转型工作，加强对财务人员培训教育工作，从多个层面入手，实现价值最大化，从根本上保证财务工作效果。作者简介：张永生（1981-）男，汉族，安徽肥西人，本科学历，高级经济师，会计师，主要从事财务共享管理，审计方面工作。（作者单位：安徽省路桥工程集团有限公司）窑窑Copyright?博看网.AllRightsReserved.
篇九：财务共享后财务人员如何转型
财务共享模式下传统财务人员转型策略探究
传统财务人员在财务共享模式下，需要进行转型，以适应新的发展环境。以下是一些可行的转型策略。
1.学习数字化技能
财务共享模式下，数字技术已成为必备技能。财务人员需要学习使用各种数字化工具，并熟练掌握电子表格、数据可视化、自助分析等工具，以更好地支持业务审批、财务决策和预测。
2.加强业务深度和广度
财务人员需要亲近业务，了解公司的业务流程和发展方向，与业务人员密切合作，提供更加全面、准确的财务信息和建议，推动业务的规范化和优化。
3.持续学习和自我提升
财务人员需要时刻关注财务领域的最新趋势和发展，参加各种培训、研讨会、会议，与同行交流，掌握先进的财务管理理念和技术，提升自我素质和竞争力。
4.坚持财务风险管理
在财务共享模式下，风险管理是重中之重。因此，财务人员需要时刻关注公司的资金状况和财务风险，有效预测和管理风险，确保公司的财务稳定和可持续发展。
5.重视内部合规和外部控制
在财务共享模式下，公司需要遵守相关法规和规范，严格履行内部合规和外部控制程序。财务人员需要深入了解行业规范和法律法规，并发挥自身专业优势，加强内部合规和外部控制，确保公司营运的健康和可持续发展。
综上所述，财务共享模式下，传统财务人员需要进行转型，学习数字化技能，加强业务深度和广度，持续学习和自我提升，坚持财务风险管理，重视内部合规和外部控制等策略，以更好地适应新发展环境，为公司健康发展保驾护航。
篇十：财务共享后财务人员如何转型
财务共享服务下传统财务人员的转型分析
摘要：随着经济的快速发展，很多的企业都在探索财务的创新服务模式，结合时代的变化，改变传统的财务运行模式。对此，企业对于财务的工作人员也提出了更高的要求，工作方式和工作模式上要进行转变，所以企业就应该对财务人员从财务共享服务下，在岗位职责以及人员的激励上等综合方面考虑，进行财务人员的转型。整篇文章就将以财务共享服务为背景，传统的财务人员如何进行转型展开讨论。
关键词：财务共享服务；传统财务人员；转型
引言：在经济的快速发展下，很多的大型企业都在探索共享服务，财务部门的运行过程中，希望能够突破传统的思维方式及工作方式，以此来提高企业的工作效率。现在已经成为了很多企业的发展趋势，但是财务的工作职能没有改变，这就需要在工作人员的管理方面进行职能合理的转变，以此才能够满足在市场竞争的环境下企业更好的发展。
一．财务共享服务的概念
财务共享服务是随着新时代的到来，在经济的发展促使下，企业在发展中的一种新型财务服务水平，利用信息技术，处理财务的相关业务，给客户提供更加优质的服务，财务共享就是通过在共享服务中心完成标准化的业务，减少传统财务人员因大量重复单一的工作而造成的工作效率低的情况，也是财务共享服务的使用来促使传统的财务人员进行转型，能够更好的发挥工作效率，将传统财务人员的工作重心转移到企业更高层次的方面，满足企业的发展需要。满足企业的优化策略，来降低财务在工作中的运行。
二．财务共享服务下传统的财务人员转型的方向
（一）财务风险管理人员转型
在财务共享服务的背景下，传统财务人员可以向财务风险管理人员进行转型，风险管理企业必须具备的职位，财务风险管理主要是在企业的经营行为和资源配置上进行管理，工作内容是通过根据会计整理的报表以及资料等，结合这类信息对企业的运营情况分析，通过这些数据以及材料可以看到企业过去的经营管理，以及运营成本，以此对企业今后的发展方向做出判断，对运营情况进行预测。可以说是一个企业在未来的发展方向上的重要依据。所以传统的财务人员向风险管理人员的转变是非常重要的，但是，只有传统的财务人员具备会计知识以及成本管理知识，等多方面的技能才能够胜任风险管理人员，对于人员的要求比较高，财务风险管理人员要在企业的发展中找出存在的问题，然后根据存在的问题找到解决方法，在具备专业知识的同时，应该充分的考虑外在风险因素，全方位的为企业财务管理进行服务。
（二）财务共享服务中心人员转型
在财务共享服务的背景下，传统的财务人员可以向服务中心人员进行转型。在财务共享服务中心中，一般分为关键技术人员，运营业务和管理人员三种。不同方向的服务中心人员有不同的职责标准，关键技术人员是服务中心的主要组成，在企业的财务共享服务中信息化和系统化担任着重要的角色。在专业技术水平上也有更高的要求，意味着传统的财务人员需要进行培训才能够掌握信息化的技术。运营管理人员就是负责企业运营，在企业的发展方向和相关的工作人员工作要求时都应该具备极强的观察力，并且拥有一定的管理能力，所以在传统的财务人员进行转型时，也要进行严格的培训或者是符合该岗位的人员才能转行。最后在财务业务人员的转型中，要求就比较低，只要经过短期的培训就可以担任职责。不同的岗位需要企业对传统的财务人员进行职能分类，不同的人员自身的优势而分配不同的岗位。
（三）业务财务人员转型
在财务共享服务下，传统财务人员向业务财务人员都转形时，对于企业的销售和投资环节，都应该建立相应的岗位。不同环节的业务财务人员应该根据不同
的产品阶段进行开展工作，在新产品的推广时，能够做到给企业带来收益。业务财务人员应该根据企业的营销部门来预测产品的营销以及价格定位等，对该企业的项目进行支持。
三．财务共享服务下传统财务人员的转型措施
（一）向财务风险管理人员转型的措施
企业的财务风险管理主要围绕企业的资源与经营方式进行，而财务风险管理人员需要对企业的生产价值进行分析，并且对未来发展中面临的困难存在可能性的评估，为企业在未来的发展方向做出参考。所以这就要求传统的财务人员在进行想财务风险管理人员转型时，提高自身的能力。
比如在企业的财务风险管理中，相关的工作人员应该对企业的财务进行分析报告，而且还要熟知企业在发展中可能遇到的相关风险知识，以及企业在运行中的财务成本管理等。企业风险管理人员不光要具备这些专业的知识，还应该提高自己的谈判技巧，在公司的管理以及营销方面等多方面进行管理，在企业的未来发展战略中提供理论依据，也是企业风险管理人员工作的一部分。所以在这一部分的人才转型中，应该具备发展的眼光，企业应该对于传统的财务人员进行严格的挑选，综合的考量。财务共享服务下传统财务人员在进行风险管理人员的转型时，应该具备极高的综合素质，对于企业是一个挑战，对于相关的工作人员也是一个极高的挑战，但是这可以给企业选拔优秀的人才。
（二）财务共享服务人员的转型措施
在财务共享服务下，传统财务人员也可以向共享财务服务人员转型，在传统的财务人员中，一直处于自己的工作模式，对于新的工作方法还没有完全接受，但是相比较一部分员工来说，对于新知识的接受度还是比较强的，只经过严格的培训就可以胜任。
比如在关键技术人员的转型时，因为对这一岗位的要求比较高，所以在转型时对于相关的转型财务工作人员进行培训，经过考核才能够进入共享中心，保证企业的信息化和系统化顺利运营，同时很多人学习能力比较强，所以对于财务的单据以及审核等工作能够胜任，同时也能够进一步的发挥自己的工作能力，对于共享财务服务人员来说，还应该承担财务会计的工作职能，这就要求着工作人员应该掌握财务的基础技能，比如计算机操作，企业的信息核算，企业的团队合作上也应该具备协调能力。就具备以上综合素质，给企业更好的开展财务共享工作。
（三）业务财务人员转型的措施
在财务共享服务下，传统财务人员同时也可以向业务人员进行转型。随着企业模式的调整，在很多的岗位就不需要那么多人同时进行工作。所以在共享服务模式下的财务部门，往往仅需要几个人就可以完成。其他的人员就可以去往业务部门进行工作。
例如，在企业建立了共享服务模式下，财务人员会集中在共享中心，那么剩下的人员就可以前去进行业务工作，这类工作对于人员的要求比较低，只要员工愿意，往往仅需要短期的培训就可以上岗。一个企业通常会涵盖研发环节的业务人员，以及销售环节的业务人员和投资环节的业务人员。比如在营销环节中，业务人员在商品的生产经营阶段就要对其经济效益进行预测，然后配合销售部门制定营销策略。所以在相关的财务人员进行转型时，有适合这种工作模式的，就可以通过培训来进行转型，在培训时应该对计算机操作能力和管理学以及统计等都要进行涉及，只有全面的培训才能够确保更好的开展工作。
总结：在随着社会的快速发展中，很多的企业为了更高效的完成工作，都在探索创新性的工作模式。财务共享服务下，传统的财务人员要进行转型，就要具备更高的综合素质，不只是从思想上的转变，也要从工作模式上改变，企业要根据每个员工的工作特点，转行到相应的岗位。同时传统的财务人员提高自身的专业水平，才能达到企业的发展要求，同时也能够提升企业在财务管理上的水平，推动企业的发展。
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