篇一：车间填写领料单给仓库要求领料
仓库领料规定
仓库领料规定
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业绩进步，以下为仓库领料规定的全部内容。
仓库领料规定
仓库领料制度
1.
各车间领料时间,上午8:00--—10:00，下午13：00—--15：00。（除机台设备不能运转或不可预见的突发故障）
2.
各车间提供2名到5名固定人员领料(代理人员2名）
3.
领料单须填写名称，规格，型号，数量,用途.
4.
领料单必须有车间经理或主任签字，方可至仓库领料。
5.
领料人员必需携带领料单在门口排队领取，领料人员不得随意进入仓库.
6.
仓库管理员拿到领料单应迅速将物品发给领料员。
7.
领料单格式如下表需制作两联(一联仓库保管,一联车间保管)，也可使用现有的呆滞领料单。
以上请各公司配合。
领
料
单
领用部门：
领用日期：
年
月
日
序号
物料名称
规格型号
单位
数量
用途说明
车间负责人：
领料人：
篇二：车间填写领料单给仓库要求领料篇三：车间填写领料单给仓库要求领料
车间仓库领料管理制度
车间仓库领料管理制度1为了规范设备管理及发挥设备的效率，结合本公司的实际情况，特制定领料管理制度：
1、车间必须严格管理好领料单，车间领料单由车间设备主管在生产部设备员登记领用并使用保管，实行交旧领新制度，即上交开完的领料单方能领用新领料单，上交的领料单不能有缺页，每缺一页扣车间设备主管50元。
2、为控制好物资的利用率，实行分级权限领用制度，即价值500元以内的物资可以由车间设备主管在领料单上签字领用，价值500—1010元的物资由所在车间设备主管报车间主任签字后领用，1010元以上物资必须经生产部经理签字后领用，单体设备价值超过2000元以上的必须经生产部设备主管、生产部经理、分管领导逐一签字后方可领用，凡没有分管领导签字的，一律计入维修费用中，并且仓库不予发货。每页领料单必须填写用途。
3、修复返回的设备车间领用时，必须经生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一签字后方可领用，不按规定办理手续的对车间设备主管罚款101元/次，公用车间主任50元/次。
4、生产车间需改造、大修时车间必须向生产部提出书面报告，报告
应说明改造方案，并详细提出改造所需物资的名称、型
号和数量，然后报公用车间主任、生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一批准后方可实施，报告中涉及的设备物资统一在生产部开具领料单领用，否则记入车间维修费用（数量不论多少）。
5、凡固定资产添置、报损、调拨和废旧物资处置必须经生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一签字后方可实施。
6、车间领用工具必须由生产部设备管理员审批后方可领用。
车间仓库领料管理制度2仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
一、物资发放
1、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料
。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的`原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任；
2、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。
3、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门；所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失；库存盈亏反映出库管员的工作质量，力求做到不出现差错；
4、各部门领用物料，必须填制“领料单”，经使用部门主管签名确认，再交主管部门负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
5、产车间领用原料、工具等物资时，库管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在令料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据。
6、各部门照明物品（灯泡、日光灯管、插头、插线板、电线等）均以旧换新；新增领用时需提供说明“用途点”；
7、劳保用品：口罩、防尘罩、手套（除口罩外均以旧换新）；
二、管理内容与要求
1、生产所需的各种原辅料、包装材料等，由车间领料人员根据生产指令单填写领料单向仓库领取。
2、领料单由车间统计员填写，经车间管理员复核后执行。
3、领料数量的确定应遵循以下原则：
3.1、原辅料、内包材料的领取以生产指令单为依据，同时，考虑到
避免在仓库拆零，以整件包装领取为原则；
3.2、以生产产品所需原辅料、内包材料的数量为依据确定其领取的整包装件数；
3.3、外包材料数量按照生产指令单规定的数量领取；
3.4、生产过程中标签、包装材料数量不够需要补领，则应由工序负责人补填领料单，注明补领原因，并由质量检查员认可，车间管理员批准执行。
车间仓库领料管理制度3一、仓库基本管理：
1、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品），产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。产品必须要集中码放，一种产品必须码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。
2、仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。
3、库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。
4、经常检查所存放的产品，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等
异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。
5、仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库要保持空气流通，要有防潮、防火设施，要有防鼠粘板。做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。仓库内严禁吸烟。
6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区，用标签将每个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清楚，不同的产品放置相对应的区域。
7.仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放货物，货物放置也不能影响灭火器的取拿；紧急出口一定要保持畅通，为了产品不丢失，可用公司封条将安全紧急出口封上，定期检查是否损坏，并定期组织消防演习，对新进员工进行消防工具使用培训和消防安全培训。
8、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。
二、入库管理：
1、入库产品必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。
2、对采购的产品认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，将卫生检疫资料、海关资料收集并分类存档，登记台帐。
3、产品入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手
续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的`物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
4、入库的产品要做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须每月一次对库存产品进行盘点，并做到账、物、卡三者一致。如库存产品有变动应及时向仓库管理部和财务部用时反映，以便及时调查原因调整库存数据。
三、出库管理
1、所有产品出库时必须按照先进先出的原则执行。
2、产品出库时要保证产品质量卫生符合要求，不合格不得发货，同时出货产品不得出现串货、混发、混装或错发现象。
3、产品出库时必须做到按单出货，出货人员应根据出货单核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可出库发货；出货后，仓管人员要将出货数据登记入卡，管理人员登记入帐。
4、任何人员不得在仓库随意拿取样品。业务人员需要样品时，仓管人员应根据业务人员填写的《样品需求单》，给予发放，并登记入帐。
四、退货管理：
1、退货产品入库时仓管人员要区分良品和不良品，要将良品放置在退货待处理区，将不良品放置在不良产品存放区，不得混放，不得随意不分区域放置。
2、区分好的合格产品要整理分类、清点数量、做好标识。能够在市场上重新销售的产品要重新包装重新入库，不能再市场上销售的产品要通过特殊渠道销售，或做促销活动时采用。
3、对确认报废的不良产品由仓管人员填写《报废处理单》交于仓库经理确认，并经财务人员审核后，仓管人员根据《报废处理单》将报废产品的型号、数量清点清楚，方可报废处理。
4、报废产品不得随意倾倒处置，要将报废产品统一倒倾之当地相关部门指定的垃圾处理区域。
五、监督管理：
1.产品有效证件不全的、有质量问题的产品，仓库管理人员有权拒绝入库。如有仓库有效证件不全的、有质量问题的产品入库，对仓库管理人员处罚50元/次，出现损失的追究相关管理人员责任。
2.异常库存未上报的，盘点时发现有质量问题产品未上报的"处罚相关责任人50元/次，追究相关管理人员责任。
3仓库存放物品不符合规定的，仓库卫生没有按时打扫的第一次给予整改，以后处罚50元/次。
4、将不良产品和合格产品未分开存放的处罚20元/次，将不良产品未规定出库的处罚相关责任人101元/次，并追究相关管理人员责任。
5、产品出库时未按照先进先出的原则执行时，处罚相关责任人50元/次。
6、将不良产品未经过《报废处理单》处理的，由仓库管理人员和管理者全额赔偿。
车间仓库领料管理制度4一、对采购的.食品及原料认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存。
二、收集索证材料，分类存档，登记台帐。
三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。
四、货架上应对每类每批食品严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。
五、存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完整、不清晰的食品及原料。
六、经常检查所存放的食品及原料，发现有霉变或包装破损、锈蚀等感官异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。
七、保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采用鼠药灭鼠。
车间仓库领料管理制度5一、厨房内要保持卫生干净，粗加工间保证操作台干净无积水。
二、食品原料的清洗分别设置肉类原料（包括水产品）和蔬菜类分开使用，并按照标识使用器具，不得乱用。
三、清洗蔬菜的功能区要设有蔬菜浸泡池，所有蔬菜要经过浸泡并充分清洗干净后方可用于加工烹煮，各种蔬菜要摘洗干净，无虫、无杂物、无泥沙，蔬菜要先洗后切，发芽的土豆要挖去芽眼，剥去发绿的皮肉。
四、发现感观异常或变质的食品原料，必须彻底清除处理。
五、垃圾废弃物要做到日产日清，并加盖密封。
六、不加工已变质、腐烂有臭味的蔬菜、肉、鱼、蛋、禽等，加工后的半成品，如不及时使用，应存放在冷库内储存，但保存时间不宜太长。
七、加工用的刀、墩、案板、切割机绞肉机、洗菜池、盆、盘等用具容器，用后要洗刷干净，定位存放，并定期消毒，达到刀无锈、墩无霉、炊事机械无污物、无异味，菜筐、菜池无泥垢、无残渣，并要做到荤、素分开加工，废弃物要及时处理，放在专用容器内，不积压、不暴露。
八、鸡、鸭、鱼、肉、头、蹄、下水等食品做到随进随加工。掏净、剔净、洗净并及时冷藏。绞肉不带血块、不带毛、不带淋巴、不带皮。鲜活水产品加工要立即烹调食用。
车间仓库领料管理制度6一、使用餐具必须按照一洗、二（清）冲、三消毒、四保洁的顺序进
行操作，禁止使用未经消毒的餐具。
二、使用红外线消毒柜时，温度应控制在140℃以上，消毒时间40分钟以上。
三、使用消毒液进行消毒时，浓度应严格按照消毒液的说明配置，消毒时间不少于10分钟，器具应全部浸泡在液体中，然后用清水清洗干净，存放在专用的保洁柜中整齐存放，不得与其它杂物混放，防止重复污染。
四、保洁柜要定期进行清洗、消毒，不得有污渍、油渍和灰尘。
五、使用的器具消毒剂，必须注明可用于食品消毒字样，并注意有效期，不得使用失效的消毒液。
六、清洗消毒后的餐饮具，感观要保持光洁干净，不得粘有肉眼可见物，要符合餐具、器具消毒的卫生标准。
车间仓库领料管理制度一、分餐前要洗手、餐车要做到每餐消毒。
二、按照规定配置消毒液，消毒后用清水冲洗干净，三、厨房要每餐一清扫，保持室内干净整洁，不得存放与厨房无关的杂物或有毒有害危险化学品。
四、“三防”设施齐全，并采取安全有效措施，定期杀灭蚊蝇、蚂蚁、蟑螂和老鼠。
五、每餐所供应的食品，每一品种必须抽取50克置于冰箱冷藏留样48小时。
六、剩余食品必须专柜冷藏存放，食用前必须充分加热煮透，不得有过夜食品，不得有变质食品。
车间仓库领料管理制度一、新参加工作的厨房工作人员，必须经妇幼保健院进行健康体检合格以及卫生知识培训合格后方可上岗。
二、长期从事厨师工作人员，必须参加每两年一次的卫生知识培训，并经考核合格后方可继续上岗。
三、厨房工作人员必须掌握相关的食品卫生知识和基本卫生操作技能，严把卫生质量关，做到采购员不购买卫生不合格食品，保管员不接收卫生不合格食品，加工员不使用卫生不合格食品。
四、厨房工作人员必须保持良好的个人卫生习惯。个人卫生要做到“四勤”，即勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理发，勤洗衣服、被褥和勤换工作服，上灶前、开饭前、便后要用肥皂洗手，入厕前脱工作服、工作帽，操作间不吸烟。
五、厨房工作人员上岗时，要自觉做到衣帽整洁，不配戴手饰、耳饰或涂指甲油、化浓妆等现象，保持形象素雅，卫生干净。
车间仓库领料管理制度一、厨房工作人员以及后勤、采购人员上岗前，必须到妇幼保健院接受一年一次的健康检查。有检查单位签发证明书，取得健康证明后方可参加工作。
二、厨房工作人员持有效健康合格证明，方可从事食品加工工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其它有碍食品卫生的疾病，不得从事接触直接入口食品的工作。
四、凡检出患有以上“五病”者，要立即叫其调离原岗位，禁忌症患者及时调离率101%。
五、凡厨房人员手部有开放性、感染性伤口，必须要严密包扎，并戴手套后方可上岗工作。
车间仓库领料管理制度1一、食品及原料采购要尽可能做到定点采购。
二、食品及原料要按照国家有关规定索取相应的卫生许可证复印件，检验合格证或者化验单。
三、采购的食品及其原料标签要符合国家规定的要求。
四、不采购无生产日期、无批号、超过保质期，发霉、变质、生虫等感官异常的食品及其原料。
五、要有食品原料采购登记、验收的纪录。
车间仓库领料管理制度11一、操作加工间要保持环境卫生整洁，并设有密闭的垃圾容器，垃圾、杂物随时清理。
二、排烟、排气设施齐全有效，经常开窗通风。
三、保持下水道通畅，地面、沟内无积水、无污物。
四、注意防尘、防蝇、防鼠、防腐等设施正常。
五、所用工具、容器要生熟分开，按照标识使用器具，防止交叉污染，并定期清洗消毒，保持清洁。
六、不使用腐烂变质、有毒有害、超过保质期或“三无”食品原料、调味品及食品添加剂加工食品。
七、生熟食品、成品、半成品的加工和存放要有明显标记，分类存放，不得混放，防止交叉污染。
八、食品加工应保持其应有的色、香、味等及其应有的营养成分。
九、食品加工温度不宜过高，加工不宜烧烤，但烧煮时间必须充分，保证烧熟煮透，大块肉食品中心温度要达到80度以上。
十、盛放熟食的器具应和其他用具分开，加工好的食品应按照标识，盛在消过毒的熟食器具中。
篇四：车间填写领料单给仓库要求领料
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仓库物料领用制度
目
的：制定仓库物料领用管理制度，规范物料领用操作。
责
任：领料人员、仓库管理员以及车间主管对本制度实施负责；车间主管、仓库主管、财务部负责监督本制度实施。
一、领料时间
工作日：上午8:00—12:0下午13:00—17:00（其余时间需临时领料的，需提前与仓库管理员取得联系，在仓库管理员到场后方可领料；因特别缘由仓库管理员未能到场，则由仓库管理员指派托付人办理物料领用；若仓库无值班人员或指派托付人时，一律禁止领料。）
二、领料人员及领料程序
（一）领料人
车间由指定人员进行物料领取，原材料领料人为车间组长助理，生产帮助耗材领料人为车间主管助理。
（二）领料程序
领料人填写领料单并签字→领料部门主管或经理签字→仓库管理员审核签字→仓库发料。
1、领料员填写领料单：领料员按生产或管理所需领用物料，填写一式三联领料单，具体填写：领料日期、物料名称、规格、具体用途、请领数、实领数（必需大写）、计量单位、领料部门或组别，最终在“领料人”处签字（签字必需是全名，以下相同）；
2、领料部门主管或经理审核签字：部门主管或经理审核申领物料用途是否真实合理，“领料单”填写是否规范，审核后签字；
3、仓库管理员审核签字：审核申领物料用途是否真实合理，“领料单”填写是否规范，对申领物料核对是否有库存，在发料处签字并填写精确单价；
4、仓库发料：按有效“领料单”进行发料，依据手写“领料单”内容录入ERP系统，在ERP中具体填写物料代号、名称、规格、库别、单位及数量，并打印“出库单”（一式三份，一份交财务，一份交领料人，一份仓库留底）；
5、物料领用完毕后，“领料单”保管联与一份“出库单”由仓库管理人员留底备查，“领料单”记账联与一份“出库单”由仓库管理员交财务记账，“领料单”存根联与一份“出库单”由领料人交生产主管或经理留底备查；
6、车间、仓库留底备查的领料单据保管期限至少90天，手写“领料单”必需与仓库“出库单”一一对应，收集整理后按不同月份分开存放。
三、各部门领料相关规定
（一）领料人
1、各领料人员必需提前作好物料领用规划，准时备足生产物料，保证生产的顺当进行，对于帮助生产的杂件物品，依据每天估计耗用总量为单位提前规划，一次性领取。
2、认真填写“领料单”，字迹清楚，全部“领料单”一律不得涂改，涂改无效；
3、当日“领料单”当日到仓库领料；
4、当日没有领料的“领料单”，跨日作废；
5、领料人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物料；
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6、特别状况，出现购进物料未经入库直接调入车间使用时，按以下两种方法进行处理：若为工作日8:00—17:00发生，由调入车间的助理当天通知仓库验收入库并办理领料手续；若为工作日17:00以后发生，必需于物料到达的第二个工作日上午10点前，由调入车间的助理通知仓库验收入库并补办领料手续（节假日顺延至假期结束后第一个工作日上午10点前）；
7、出现车间加班生产时，领料人必需在加班生产开头前备足加班生产所需物料。
（二）仓库
1、填写实际单价、签字时，要做到数据精确、不得涂改，涂改无效；
2、检查“领料单”是否完整清楚，审批是否有效，发觉“领料单”有疑问准时通知领料人或领料部门审批人；
3、未按权限办理审批手续、填写不规范的“领料单”，仓库禁止发料；
4、物料发放依据先进先出的原则；
5、准时报送“领料单”记账联与
“出库单”到财务部，“领料单”必需与“出库单”一一对应，不得遗失、遗漏单据；
6、领料人员所需物料无库存，库管人员应准时通知使用者，使用者按要求填写“请购单”，经财务部批准后由请购人交选购人员准时选购；
7、特别状况，出现购进物料未经入库直接调入车间使用时，必需由收货人员准时通知仓库，库管人员办理入库后由调入车间的助理补办领料手续；
8、仓库在车间正常生产和加班生产时，必需有人值班；
9、当日发生的领料单据由仓库助理于当日17:00点前交至财务部，最迟不超过第二天上午10点；
10、特别提示：各产品下单时，仓库首先确认产品生产需用物料是否有库存，有库存必需先使用库存材料。
（三）财务部
1、拒收未按权限进行审批手续、填写不具体、无相关人员签字、有涂改现象或填写不清楚的“领料单”；
2、对“领料单”记账联按用途归集整理，不定期对当月发生的领料单据与仓库、生产主管留底的领料单据进行核对，以确保领料单据张数、金额的精确性；
3、不定期对仓库物料进行抽查；
4、全部“领料单”（记账联）及对应“出库单”由专人每月记账后按用途统一装订并妥当保管；
（四）生产补料
1、补料程序
车间主管助理填写“补料单”→车间主管审核“补料单”是否真实合理、填开是否规范→技术部主管审核状况是否真实合理、填开是否规范→财务部审核→仓库核实库存状况→发料或申请选购；
因补料直接到仓库领用物料的，领料程序同上；仓库无库存需要临时选购的，由技术部持”补料单“并填写”请购单“后，交财务部申请选购，选购人员持选购发票或其他收款证明（收据必需有销售单位财务章）将物料入库，入库后由车间领料人进行领料（领料程序同上）。
2、单据填写要求
填写“补料单“时，具体填写品名、材料名称、补料数量、单价、金额、补2/3精品word文档，欢迎下载
料应用，经制单人签字后，再由责任人、组长、主管签字；
填写“请购单”时，具体填写日期、名称、规格、单位、请购数量、批准数量、需用日期、用途说明，请购人、请购部门、批准人签字。
（五）食堂材料领用
交送财务部的食堂选购单据，除有销货方供应的送货凭证外，还必需有相对应的入库单及出库单，杜绝在ERP中只做入库录入而没有出库录入的状况发生。
（六）特别要求
1、各车间、各组及仓库每日必需将精确的废品数量进行上报，具体填写日期、产品名称、订单数量、废品名称、生产总数、废品数量、签字，需要补充说明的，说明内容填入“备注”栏。
2、程序
指定一名车间助理每日持“废品状况日报表”到各车间、各组、仓库进行废品状况登记。
前车间：组长填制精确数量后签字；
后车间：主管填制精确数量后签字；
仓库：主管填制精确数量后签字；
登记完成后，由负责登记的车间助理于第二天上午10点前报送给技术部主管。
（七）除生产部门外，其他部门需要从仓库领取物料的，参照此制度执行。
（八）本规定从公布之日起执行，违反规定者一次罚款50元，二次罚款100元，三次罚款200元，并视情节赐予其他行政惩罚。
XXXXXXX有限公司
____年06月17日
3/3
篇五：车间填写领料单给仓库要求领料
.
-实验容：
1、试根据以下业务过程画出领料业务流程图：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未经批准的领料单退回车间，已批准的领料单被送给仓库管理员，仓库管理员查阅库存账，若有货，将领料通知单发送给车间，否则，将缺货通知单通知供应科。
库长
用料计划
领料单
未批准的领料单
车间
领料通知单
批准的领料单
供应科
库存账
有货
仓库管理员
无货
缺货通知单
.
.可修编.
.
-2、根据下述业务工作过程，画出业务流程图。
成品库保管员按车间送来的入库登记单登记库存台账。发货时，发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库，并发货，同时填写三份出库单，其中一份交给成品库保管员，由他按此出库单登记库存台账，出库单另外两联分别送销售成品库库存台帐
车间
入库单
保管员
科和会计科。（要求使用表格分配图）
3、处理借书过程是：前台接待员接受读者交的索书单，首先查看读者借阅记录读
者
销售科
发货通知单
发货员
出库单
231会计科
进行读者鉴别，并存储借阅记录文件。然后将索书单交给图书管理员，图书管理索书单
员查询图书文件，进行存书查询，如果图书未借出，将索书单交书库管理员，书库管理员向书库发出库单，并由书库管理员修改借阅记录文件和图书文件；如果前台
图书有人借
接待员
阅通知书
图书已借出，向读者发图书有人借阅通知书。
读者借阅记录
画出处理过程的业务流程图。
已借出
索书单
图书
管理员
未借出
图书文件
.
.可修编.索书单
.
-
4、某银行储蓄所存（取）款过程如下：
储户将填写好的存（取）单、存折、现金送交分类处理处。分类处理处按三种不同情况分别处理。如果存折不符或存（取）单不合格，则将存折及存（取）单直接退还储户。如果是存款，则将存折及存单、现金送交存款处理处。存款处理处取出底账，登记后，将存折退还给储户。如果是取款，则将存折及取款单送交取款处理处，该服务台取出底账和现金，记账后将存折和现金退给储户，从而完成存（取）款处理流程。试按以上过程画出数据流程图。
不相符的存折
不合格存(取)款单
.
存
(取)
款单
.可修编.登记后的存折
相符的存折
合格存款单
储户
存折
审核
存款
处理
底账
相符的存折
.
-
5、某厂仓库的领料处理如下，请据此绘制数据流程图和信息系统流程图。
仓库收到车间送来的领料单后，先进行审批，若同意，则交仓库保管员根据库存台帐查验是否有货。若有货，产生出库单，一份存档，一份送车间通知其领料；若缺货，则向采购部门发订货单。若领料单未被批准，则将领料单退回车间。
数据流程图：
车间
出库单
库存台帐
出库单
领料单
审批
处理
合格领料单
领料
处理
订货单
采购
部门
不合格领料单
.
.可修编.
.
-
信息系统流程图：
6、请根据某采购部门如下的订货过程，绘制数据流程图和信息系统流程图。
采购部门收到仓库的采购单后，先查阅订货合同单，若发现已订货，则向供货单位发催货单，否则填写订货单，发供货单位。
采购部门收到供货单位的到货通知后，立即进行验收，若验收不合格，则退回；验收合格后，则填写入库单，将货物送仓库。
数据流程图：
仓库
采购单
P1定货处理
订货单
催货单
供应
单位
订货合同
不合格领料单
出库单
订货单
审批处理
合格领料单
领料处理
领料单
库存台帐
出库单
.
.可修编.P2到货通知
.
-
信息系统流程图：
7、某商业中心按以下决策规则确定商品的定货决策：
1.当某商品的库存量低于最低储备量时，就应订货；
2.当库存量高于或等于定货点是，不应订货；
订货单
催货单
验收不合格通知
入库单
订货处理
中间文件
合同数据
验收处理
采购单
订货合同
到货通知单
.
.可修编.
.
-3.当库存量低于定货点（同时高于最低储备量）时，是否订货该商品上月的销售状况：如果该商品上月销售金额大于或等于5000时就应订货；小于5000元就不订货。
试按此画出库存订货策略的决策树（判断树）。
库存量＜最低储备量
商品上月销售额≥5000最低储备量≤库存量＜订货点
商品上月销售额＜5000库存量≥订货点
不订货
不订货
订货
订货
订货
决策
8、订货折扣政策如下：
1.年交易额在5万或5万以下，则不给予折扣；
2.对于年交易额在5万以上时：
如果无欠款，则给予15%的折扣；
如果有欠款，而且与本公司的交易关系在20年以上，则折扣为10%；
如果有欠款，而且与本公司交易关系在20年以下，则折扣为5%。
试按此画出订货折扣政策的决策树（判断树）决策表。
决策树：
0%交易关系＜20年
有欠款
交易关系≥20年
年交易额＞5万
无欠款
5%10%年交易额≤5万
订货
折扣
.
.可修编.15%
.
-
年交易额≤5万
条件
有欠款
交易关系＜20年
折扣=0%行动
折扣=5%折扣=10%折扣=15%YYY√
YYN√
YNY√
YNN√
NYY
√
NYN
√
NNY
√
NNN
√
初始决策表：
简化后的决策表：
年交易额≤5万
条件
有欠款
交易关系＜20年
折扣=0%行动
折扣=5%折扣=10%折扣=15%Y
√
NYY
√
NYN
√
NN
√
9、在酒店管理信息系统中，“折扣”处理过程是：如果某用户的消费额在2000元以上，用现金结账打八折，记账打八五折；如果消费额在1000元与2000元之间，用现金结账打八五折，记账打九折；如果消费额在1000元以下，用现金结账打九折，记账不打折。画出反映此方案的决策树（判断树）。
.
.可修编.
.
-
酒店折
扣结算1000元≤消费额≤2000元
消费额＞2000元
现金结算
记账结算
现金结算
记账结算
现金结算
消费额＜1000元
记账结算
八折
八五折
八五折
九折
九折
不打折
11、某工厂生产多种产品，每种产品又要使用多种零件；一种零件可能装在多种产品上。每种零件由一种材料制造，每种材料可用于不同零件的制作，有关产品、零件、材料的数据字段如下：
产品：产品号（GNO），产品名（GNA），产品单价（GUP）
零件：零件号（PNO），零件名（PNA），单重（UW），单价（UP）
材料：材料号（MNO），材料名（MNA），计量单位（CU），材料单价（MUP）
以上各产品需要各种零件数为GQTY，各零件需用的材料量为PQTY。
要求：1）请画出产品、零件、材料的概念结构模型（E-R模型）；
2）请将该E-R模型转换为关系数据库逻辑模型；
答案1：数据库的概念模型如下：
.
.可修编.
.
-
产品名
产品号零件零件单重
材料号材料单产M组N零N制1材计量单产品单零件单价
材料材料名
数据库的逻辑模型如下：
产品（产品号，产品名，产品单价）
组合（产品号，零件号，零件数）
零件（零件号，零件名，单重，单价，材料号，材料量）
材料（材料号，材料名，计量单位，材料单价）
答案二：数据库的概念模型如下：
数据库的逻辑模型如下：
产品（GNO，GNA，GUP）
GNA产品
M组合
N零件
N制作
1材料
CUGUPPNAUPPQTYMNAGNO*GQTYPNO*UWMNO*MUP.
.可修编.
.
-组合（GNO，PNO，GQTY）
零件（PNO，PNA，UW，UP，MNO，PQTY）
材料（MNO，MNA，CU，MUP）
12、数据库设计应用。现有教师授课管理模型
（1）有若干系，每个系包括如下属性：
系编号、系名、成立时间、组成人数
（2）每个系有若干教师，教师只能属于一个系，包括如下属性：
教师编号、、性别、年龄、职称、学历
（3）有若干课程，包括如下属性：课程编号、课程名称、学时、学分
（4）每个教师可以讲授多门课程，每门课程可以由多个教师讲授。
（5）要求能够公布每门课程的授课教师、授课时间和授课地点。
解题要求：
①做出该系统的概念结构模型（E-R模型）。
②设计该系统的关系数据库逻辑模型。
该数据库的概念结构模型如下：
系名
组成人成立时职称
年龄
学历
系
1管理
N教师
M讲授
N课程
学时
课程名系编号*教师编号XX性别
授课地课程编号学分
授课时.
.可修编.
.
-
逻辑结构模型如下：
系（系编号，系名，成立时间，组成人数）
教师（教师编号，，性别，年龄，职称，学历，系编号）
课程（课程编号，课程名称，学时，学分）
讲授（教师编号，课程编号，授课时间，授课地点）
13、数据库设计应用。现有学校运动会管理系统。
（1）有若干运动员，每个运动员包括如下属性：
运动员编号，运动员，性别，年龄；
（2）有若干班级，每个班级属性如下：
班级编号，班级名称，所属院系
（3）有若干比赛项目，包括如下属性：项目编号，项目名称，比赛时间，比赛地点
（4）每个运动员可以参与多个比赛项目，每个比赛项目可以由多个运动员参加。
（5）每个运动员属于一个班级，一个班级有若干运动员，（6）要求能够公布每个运动员的比赛成绩（比赛成绩，比赛名次）
解题要求：
①做出该系统的概念结构模型（E-R模型）。
②设计该系统的关系数据库逻辑模型。
该数据库的概念结构模型如下：
.
.可修编.
.
-
所属院班级
1管理
N运动M班级编运动员编运动员比赛成项目编号比赛时参赛
N比赛项
班级名年龄
性别
比赛名
逻辑结构模型如下：
运动员（运动员编号，运动员，性别，年龄，班级编号）班级（班级编号，班级名称，所属院系）
比赛项目（项目编号，项目名称，比赛时间，比赛地点）参赛（运动员编号，项目编号，比赛成绩，比赛名次）
.
.可修编.比赛地项目名
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