篇一：县委书记主持召开招商引资调度会
县委书记在全县招商引资工作座谈会上的讲话
今天，县委、政府召开全县招商引资工作座谈会，这是在我县经济社会开展处于关键时期、招商引资处于关键阶段召开的一次重要会议。会议主要目的是肯定成绩、查找缺乏，分析形势、强化措施，全力以赴抓好今后一个时期的招商引资工作。下面，我先讲几点意见。
一、认清形势，切实增强做好招商引资工作的信心和决心
近年来，我们持之以恒抓招商，千方百计跑工程，一批大工程、好工程相继落户。截止8月底，招商引资协议资金到达334亿元，实际到位资金92.4亿元，再创历史新高；固定资产投资到达74.3亿元，同比增长3.4倍，这是我们开展的根底和优势。我们要实现建立“枸杞之乡、冶金重镇、物流之都、金岸明珠〞的开展定位和争创西部百强的奋斗目标，关键在招商引资，重点也在招商引资。
〔一〕招商引资是抢抓新一轮西部大开发战略机遇的根本要求。今年是实施西部大开发战略10周年，今后10年是深入推进西部大开发承前启后的关键时期。国内经济构造深刻调整，经济开展方式加快转变，为西部地区承接产业转移和构建现代产业体系创造了有利条件。为加快西部地区开展，中央出台了差异的财政、税收、投资、产业、土地、价格、生态补偿等政策，含金量很高、支持力度很大，为我们招商引资带来了新的重大机遇。作为西部欠兴旺地区，开展必须借鸡生蛋，借船出海，借势造势，借梯上楼。我们要抢抓中央鼓励东西部地区共建产业园的难得机遇，瞄准长三角、珠三角等经济兴旺地区的经济优势、产业优势和人才优势，最大限度地发挥的区位交通优势、能源优势和劳动力优势，用好国家支持西部地区开展的针对性政策、用活支持西部民族地区开展的差异性政策、用足保障和改善民生的普惠性政策，积极携手合办工业园、产业园、物流园，切实把打造成承接东部产业转移的重要基地。
〔二〕招商引资是争创西部百强县的动力源泉。投资、消费、出口是拉动经济增长的“三驾马车〞。是典型的投资拉动型经济，保持固定资产投资高位增长的重中之重就是招商引资。到“十二五〞末，自治区给我们下达了600亿元的固定资产投资任务，平均每年至少完成固定资产投资120亿元以上，并且每年还要以25%的速度递增，关键还是要靠招商引资，引进一批大工程，通过吸引聚集民间资本撬动开展，为加快开展新型工业、现代农业、现代物流业和推进城乡统筹开展提供强劲动力。这也是我们争创西部百强县，为32万人民谋福祉的希望和关键所在，意义非常重大。如果抓好了这些招商引资大工程，我们就能有效解决民生问题，就有希望进入西部百强县，甚至在全区率先进入全国百强县。
〔三〕招商引资是优化产业构造的必然选择。近年来，我们加快建立枸杞之乡，相继引进了一批枸杞、苹果、供港蔬菜、乳品加工、生物环保猪等农业工程，有力促进了特色产业开展；我们加快建立冶金重镇，相继引进了120万吨铝镁合金及45万吨碳素、100万吨稀土彩钢板、5000吨单晶硅、30万吨特种铸件等新材料循环经济大工程，工业经济开展根底进一步夯实，开展质量进一步提高；我们加快建立物流之都，相继引进了战略装车点、汽车城、建材城等工程，现代效劳业开展快速推进；我们加快建立金岸明珠，相继引进了联华国际等城市建立工程，旧城改造和新区建立快速推进，城市品位进一步提高。我们还要通过招商引资，引进一批科技含量高、市场前景好、符合国家产业政策的大工程，进一步调整优化产业构造，加快转变经济开展方式，形成产业优势，实现集聚开展，切实改变我县一产不强、二产不优、三产不活的局面。
〔四〕招商引资是改善民生的有效途径。招商引资既可以做大经济总量，又可以增加就业岗位，转移城乡充裕劳动力，促进农民向市民转变，实现“工程上山入园、农民洗脚进城〞
的目标。100万吨彩钢板、120万吨铝镁合金、5000吨单晶硅等招商引资大工程及配套工程全部达产达效后，可新增就业岗位3万多个。同时，通过招商引资，扩大县域经济总量，促进财政增收，使用于文化、教育、卫生和社会保障等公共事业的开支比例不断提高，保民生、保稳定的能力不断增强。
二、继续解放思想，以大招商招大商促进大跨越
要坚持把招商引资作为全县的“一号工程〞，进一步解放思想、创新机制，突出重点、狠抓落实，确保全年招商引资实际到位资金和固定资产投资双过百亿元。
〔一〕要在解放思想上实现新突破。思想引领行动，思路决定出路。人类历史上社会的大变革、大进步、大开展都是思想解放推动的。时至今日，解放思想依然是促进跨越式开展和做好招商引资工作的动力源泉。银川市北京路和艾依河建立，石嘴山市星
海湖开挖和新区建立，我县的新南街取直打通、工业园区推山平地、县城中央大道改造及新区建立，都是通过先干不争论、人民去评论、时间做结论，由非议纷纷到思想统一，由指责不断到交口称赞，最终到达了在解放思想中统一思想，在转变观念中促进开展。为什么要强调继续解放思想？这是因为我们在招商引资工作中还存在不敢解放思想、不会解放思想、思想解放不够深入和认识不到位、不正确的问题。我们一定要消除这些错误的思想认识，进一步解放思想，坚决信心，抢抓新一轮西部大开发战略机遇，只要有利于经济社会开展，有利于改善民生，都可以大胆地闯、大胆地试，决不能固步自封、缩手缩脚、畏首畏尾，贻误开展良机。
〔二〕要在招商引资方法上实现新突破。招商引资就是闯市场，既要勇于招商，更要善于招商、善于安商。我们要强化招商引资本领，提高招商引资成功率，逐步把每一个人培养成招商引资的“行家里手〞。要研究好宏观政策。当前宏观调控政策和经济开展的大环境对招商引资有一定影响，但只要我们认真分析研究，准确审时度势，把握好政策导向，发挥好自身优势，创造性地做好工作，就一定能够促进招商引资工作实现新突破。要做好“无中生有〞的。不能一味讲客观、讲条件，也不能单纯地看资源禀赋，只要勇于创新，善借外力，巧借外力，没有优势可以创造优势，原来的劣势也可以转化为新的优势。比方我们在工业园区建立中，把国有山荒地多的劣势转变为实行集约节约用地、不占良田、工业工程上山入园的优势，既遵循了国家宏观政策和从紧的土地政策，又充分发挥了我们的优势，吸引了一批大企业落户我县，为工业经济开展提供了强力支撑。要突出企业的主体地位。当前兴旺地区产业梯度转移，资本向我们欠兴旺地区流动，特别是东部地区一些企业方案向西部地区迁移。最近我们依托锦宁公司和杭州锦江集团，正在与中国巨科、永源集团、通宇集团等浙江台州知名企业协商，努力引进汽车、摩托车配件和铝板、铝带、铝箔、彩铝等新材料深加工工程，不断延长加粗产业链条，力争100%的产品得到就地加工转化。这些企业集团为什么要到来洽谈投资？我认为，一方面与国家宏观政策有关，另一方面是看准了西部地区的后发优势，同时也看准了我们在土地、水、电、劳动力等生产要素和区位交通方面的优势。我们一定要把握这一难得机遇，认真研究自己的优势，积极引导企业走向招商引资的前台，围绕铝镁合金、稀土彩钢板、单晶硅、特种铸件等大工程，引进一批高科技、高附加值的上下游工程，加快形成产业集群，切实降低万元GDP能耗。要支持优势企业拿出优势工程，在“引进来〞中开展，在“走出去〞中壮大，主动与国内外知名企业进展战略合作，带动更多的客商来投资兴业，促进资源、市场与资金、技术、品牌共享，形成“引进一个、建好一个、带来一批〞的联动效应。
〔三〕要在优化投资环境上实现新突破。环境是资本，是财富，是生产力，也是竞争力。如今的竞争，区位优势都是相对的，资源优势各有千秋，政策优惠已没有多大空间，焦点大都集中在开展环境的竞争上。我们要继续抓好工业园区道路、供水、供电、供气、绿化、通讯等根底设施建立，加快物流园区战略装车点等工程建立，要启动建立物流园区节水灌溉绿
化工程，切实改善园区绿化环境，不断增强园区的承载力和吸引力。在抓好硬环境建立的同时，还要重点抓好软环境建立。这是最难抓好、但也是最容易损坏对外形象的事情。在我们的招商引资工作中，个别部门本位主义严重，个人利益至上，不顾全县的大开展，对客商不是优质效劳，而是生冷硬横推。同时，我县局部干部与客商交流困难，主要原因是知识储藏缺乏，不懂行。各级领导干部要认真学习市场经济、法律法规、工商管理、商贸流通等知识，为企业优质高效效劳做好知识储藏。在这里，我再次重申，“投资者是上帝，引资者是功臣〞。客商对开展环境最有发言权。各级各部门一定要进一步提高认识，坚持让小利求大利，让近利求远利，不折不扣地落实招商引资的各项优惠政策，千方百计为投资者搞好效劳。特别是对大型企业、知名企业和开展潜力大、带动能力强、经济效益好、社会影响大的好工程，要坚持急事急办、特事特办，最大限度地给予优惠，全力打造政策“洼地〞。但凡招来的工程，在不违背政策、法律的前提下，都要一路开绿灯。但凡吃拿卡要，人为设置障碍的，坚决进展组织处理，不换思想就换人，绝不姑息迁就。我们要带着对开展负责、带着对32万人民谋幸福的感情招商引资，以感情链延伸产业链，像保护心脏一样保护我们的企业，像保护眼睛一样保护我们的企业家，想方设法给他们创造一个良好的开展环境，使他们立足上工程，扎根求开展。
〔四〕要在强力推进重点工程建立上实现新突破。按照“一个工程、一名领导、一套班子、一抓到底〞的要求，继续坚持重点工程包抓责任制，对意向性工程要促跟踪落实，签订工程要促落地开工，技改工程要促加快进度，落地工程要促开工建立，尽快把工程建立转化为现实生产力。今年是“十一五〞最后一年，自治区加大了节能减排工作力度，宁可牺牲GDP，也要完成节能减排任务。可以说，目前我县工业经济开展面临着严峻考验。在这个问题上，我们要严格执行自治区有关政策，坚持区别对待，有保有压。对小铁合金、小冶炼、电石等高耗能、高污染、资源性企业，该停的要停，该关的要关，这是自治区“十大铁律〞之一，必须严格执行。同时，我们要积极主动帮助企业做好政策宣传、人员培训、设备检修、技术改造、工程开工等准备工作，引导企业主坚决开展信心和投资决心，帮助企业想方设法度过难关，等到明年形势好转后，能够立即开足马力生产，为“十二五〞起好步、开好局和争创西部百强县奠定坚实的产业支撑。
三、加强领导，切实提高招商引资工作的执行力
三分战略，七分执行。执行力的强弱直接关系到招商引资的成败。各级领导干部要站在开展大局的战略高度，按照县委、政府加强机关作风建立、加强执行力的要求，切实转变作风，提高执行力，把招商引资工作的各项措施落到实处。
一要强化“首位〞意识，形成“大事大抓〞的新认识。要坚决不移地把招商引资和重点工程建立作为各级领导干部的头等大事来抓，认真落实“一把手〞负责制，主要领导要切实履行第一责任人的职责，继续发扬千山万水跑工程、千言万语谈工程、千难万险上工程、千辛万苦干工程的“四千四万〞精神，不怕跑路、不怕碰壁、不怕丢面子、不怕失败，对每个意向性工程都不能轻言放弃，只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力，以扎扎实实的工作在深入招商中解决问题，在紧盯工程建立中破解难题，切实提高资金到位率和工程运行质量。
二要强化“协作〞意识，形成“同频共振〞的新合力。各乡镇、部门、单位和各级领导干部一定要从全县经济社会开展的大局出发，步调一致，齐心协力，同唱一台戏，共念招商经。在这里我代表县委再次重申：开展经济是全县工作的中心，部门利益再大，也大不过经济开展的大局；部门的道理再硬，也硬不过开展这个硬道理。各乡镇、部门、单位必须摆正位置，转变思维方式，找准部门工作与全县经济社会开展的结合点，既要完成上级主管部门安排的业务工作，更要效劳好全县经济建立。
三要强化“责任〞意识，形成“人人有责〞的新局面。各乡镇、部门、单位要认真落实目
标管理责任制，严格按照工程建立责任分解表，确保年初确定的招商引资和重点工程建立目标任务全面完成或超额完成。“两办〞督查室要会同相关部门深入实地督导检查，并将督查情况在全县通报。招商引资领导小组要严格认定各单位招商引资任务完成情况，决不能给坐享其成的单位切蛋糕，不能搞平均主义和照顾情绪，招商引资任务没有完成的单位，必须严厉问责。要完善和落实考核方法及奖惩措施，不折不扣地兑现招商引资奖励政策，不要怕奖多了眼红心疼，只要能引来大工程、好工程，奖励得越多，说明我们开展越快，要让引进工程、引进资金的人，在经济上有实惠，政治上有进步，社会上有地位。
同志们，希望大家以这次会议为新的起点，以强烈的事业心和责任感，振奋精神，真抓实干，以招商引资工作新成效，推动经济社会开展实现新跨越！
篇二：县委书记主持召开招商引资调度会
县委书记在全县项目建设招商引资推进会议上讲话
县委书记在全县项目建设招商引资推进会议上的讲话
今天这次会议是经县委、县政府决定召开的一次非常重要的会议。之所以说非常重要，一是体现在会议内容上。这次会议专题总结、研究、部署、推进项目建设招商引资工作。近年来，项目建设招商引资一直是我县经济工作的重中之重，是天字号工程，是牛鼻子工程。尤其是省、市、县三级都把今年确定为“项目建设年”，把项目作为经济工作的中心和重心。我们这次会议就是对这项中心工作进行再动员、再部署、再推进；
二是体现在时间上。现在一年的工作时间已经过半，全年各项工作已经进入攻坚时期，往年这个时间我们都组织半年项目拉练，今年，受疫情影响，各项工作进展相对较慢，有的甚至刚刚复工复产，按照年初部署，在这个时间节点，搞一次总结推进非常有必要。
刚才，X县长对上半年的项目建设招商引资工作进行了总体盘点，对接下来的工作进行了详细部署，讲的很细、很有针对性，希望我们参加会议的全体同志一定要认真领会，全力抓好贯彻落实。
下面，我针对项目建设以及当前工作，提三点意见。
一、要继续坚持全县总动员、全民齐参与，全力以赴推进项目建设招商引资工作再上新台阶
年初以来，经过全县上下的共同努力，全县项目建设招商引资工作态势良好。从市发改委通报来看，1-X月份我县新开工项目X个，全市现象，这次省委巡视组反馈意见，市里把这种现象当成一个重点整治内容，下一步必须杜绝。
现在我们正在深入进行省委巡视反馈意见整改，希望我们有关乡镇和部门的党政一把手，都要借这个机会，坐下来认真反思、查摆一下，看自己是不是尽心竭力去跑项目了，是不是把心思用在项目上了，是不是把心思和精力用在落实县委、县政府的中心工作上，落实到项目建设和招商引资上，在此基础上要奋起直追，争取下半年乃至今后一个时期有所突破。
关于下步项目建设和招商引资，X县长已经进行了全面部署，这里我再侧重强调几点：
一要进一步提高重视程度。近年来，从省、到市，包括我们县级层面，各级党委政府一再强调：推进发展，关键在项目、关键在增量，没有项目，一切都无从谈起。市委已经明确，把项目建设与职务提拔、绩效奖惩和评选选优挂钩。我们各级各部门一定要认识到，有项目，才会有税收，才会增加财政收入，才能有钱办事，才能真正实现“保工资、保运转、保民生”；
有项目，才会有就业岗位，才能增加就业，才能给百姓一个稳定收入来源，才能保证社会稳定。所以，还是那句话，无论是经济部门，还是党群，包括人大、政协、法院、检察院，都必须把项目建设作为经济建设的中心工作、核心工作。全党全县，各级各部门，在项目面前没有局外人，每个人都要有所作为，而且要做有所成。
这里特别强调的是，我们还是要坚持向园区、向“五个一”平台引项目，要借助这些平台完善的路、水、电等基础设施建设，提高效率，提高集聚水平。“五个一工程”各平台一定要真正把项目放在首中之首的位置，真正做到一切工作都要盯着项目看、围着项目转，真正把谈项目、引项目、落项目作为核心任务，特别是各园（景）区“一把手”，必须把100%的精力投入到抓招商、抓项目上来。XX招商局和其他重点产业招商局要努力提高“主责”“主业”意识，努力提高招商引资实效。
二要进一步转变工作方法。怎么转变工作方法？刚才我已经提到，“五个一”各平台、各产业招商局要把全部精力用在抓招商引资上，用在抓项目建设上；
各乡镇党委书记、乡镇长也要把全部精力、主要抓手都放在项目建设上；
县直所有部门都要为项目建设贡献力量，只有做到这一点，才能体现项目建设为重、为先、为大。对各乡镇来说，乡镇的其他工作也要抓，乡镇“一把手”要学会弹好钢琴，脱贫攻坚谁去抓，社会稳定谁去抓，其他各项社会事业谁去抓，要合理分好工，摆布好。要提高效率。什么是项目，对于项目来说，落地才叫项目，投产才有效益，所以，无论是在谈、签约、落地的各类项目，都要千方百计加快进度，提高效率，早投产，早达效。
三要进一步加大工作配合力度。完成一个项目，从它的谈判到签约、到落地，有大量的环节和各项工作要做，这就要求我们上上下下、方方面面加大配合与协调的力度，这样我们的项目才能很快落地，取得成效。只要招来的项目符合各方面的政策，我们有关部门一定要克服困难帮助促成，要上下齐心、共同努力，把项目生成落地。
特别要抓好要素保障。前面在通报时我讲了，我们“五个一工程”新开工项目少，这是市里认定之后通报的数据，其主要原因：一方面是开工项目少；
另一方面是发改批文、施工合同等要件不全，对于手续不全的项目，市里在检查验收的时候不认定，即使报上去，也不现场查验。因此，各要素保障部门一定要增强服务意识，做好项目所需手续的报批工作。
这里强调一下开发区承接下放权力问题。目前，我们的开发区已经晋升省级开发区，承接了一批上级下放的权力，县直各相关职能部门一定要强化配合意识，帮助开发区承接好这些权力，确保这些权力在开发区顺利实施。
四要进一步优化经济发展环境。各有关执法部门、职能部门要增强大局意识，提高服务质量，在项目立项、土地征占、环评审批以及水、电、路、通讯等基础建设方面都要一路绿灯。各园景区和有关乡镇要健全项目包保责任制，每个项目都要有专人负责，坚持实行全程服务、保姆式服务，帮助分析、研究、解决建设过程中遇到的各种问题，帮助协调办理各项手续。要按照县委“马上就办”的工作要求，全力提高服务效率。
各部门、各单位、各乡镇、园区、街道要加强干部职工的教育，管好自己的人，决不能忽视和纵容影响软环境的违纪违法行为的发生。对于在个别部门存在的对待客商不热情、脸难看问题，乱检查、乱收费、乱罚款的问题，吃拿卡要、中梗阻、不给好处事难办问题，部门之间互相推诿扯皮问题，县纪委监察委和县软环境办要坚决查处，严肃整治，对反面典型要公开曝光。
同时，我们各级各部门还要增强责任意识和服务意识，坚决杜绝不作为、慢作为现象，在特别是要围绕装备制造业、X建材和新能源等重点产业大做文章。
要做大三产。深入发展“全景XX、全域旅游”，全力争创国家全域旅游示范区，把我县打造成全国知名的旅游目的地，当前要特别注重抓好XX运营管理，加快XX谷温泉度假村的建设进度，争取XX旅游大道、XX责、守土负责、守土尽责，切实把信访稳定和安全生产各项工作抓实、抓到位。
要盯住重点领域、重点行业、重点人群，扎实开展矛盾纠纷排查，风险隐患排查，切实消除不稳定因素。要坚决落实“党政同责”“一岗双责”要求，按照“属地属事属人”和“谁主管谁负责”的原则，切实落实领导责任，特别是一把手要亲自抓、亲自管，政法、公安、信访等部门要密切配合，全力把信访突出问题解决到位、处理到位，从源头上、根本上预防和减少影响社会稳定问题的发生。要依法打击无理访、缠访、闹访等行为，切实形成依法规范的信访秩序。
要盯住重点领域、重点部位，堵塞安全漏洞，落实安全生产措施，做好各项预案，全力保障人民群众生命财产安全。当前要特别做好防汛工作，要加强水库、堤坝、滑坡体、尾矿库等重点部位监测，确保早预防、早预报、早预警；
要对农村临河毁损道路、桥梁、危房险房进行排查，及时发现隐患，及时采取有效措施；
要做好信息报送工作，特别是要加强值班值守和应急反应，及时、准确传递和发布相关信息，扎实做好防汛减灾工作。
同时也要未雨绸缪，加强农田水利建设，做好可能出现的伏旱的应对工作。对责任不落实、工作不到位、失职、渎职等行为，县委将严肃追究党政一把手、分管领导和具体责任人的责任。
三、要把党要管党从严治党落到实处，全力以赴打造一支优良干部队伍
全县各级党委、政府和党员干部，都要按照“讲诚信、懂规矩、守纪律”要求，牢固树立“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，按照省委巡视组提出的意见，严守政治纪律和政治规矩，坚决贯彻执行中央和省市县委的决策部署，做到不走样、不推脱、不变通，不搞上有政策、下有对策，确保上下一致、政令畅通。要进一步抓好基层党建各项工作，按照县委“五强双百”要求，抓好基层党组织带头人建设，抓好村基础设施建设，抓好富民强村和壮大集体经济各项工作，推动基层党组织和党员队伍全面进步全面过硬。要注重党风廉政建设和作风建设，按照党要管党、从严治党要求，高度重视反腐倡廉工作，围绕《廉政准则》和《廉洁自律条例》，有针对性地开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，引导广大党员干部始终保持政治上清醒、精神上高尚、工作上勤奋、作风上朴实、生活上廉洁，以自己的实际行动树立党员领导干部的良好形象。要实行更加严格的问责制，加大对县委、县政府重大决策部署贯彻执行情况的监督检查，严肃查处不作为、慢作为、乱作为现象，坚决纠正损害群众利益的不正之风，以良好的党风促政风、带民风。
同志们，半年时间已经过去，各项工作已经进入关键时期。希望全县上下，尤其是我们在座各位，要以对县委、县政府高度负责、对全县人民高度负责的态度，以今天这次会议为新的起点，全力抓好工作落实，通过我们的努力，推动XX振兴发展不断开创新局面！
篇三：县委书记主持召开招商引资调度会
县委书记在全县招商引资工作汇报会上的讲话
县委书记
在全县招商引资工作汇报会上的讲话
（2005年6月28日
根据录音整理）
同志们：
经县委、政府研究，从昨天下午开始到今天上午，我们利用一整天的时间，听取各乡镇、县直部分单位关于招商引资工作的汇报，其目的就是总结上半年招商引资工作成绩，交流招商引资工作经验，分析所面临的形势，进一步统一思想，提高认识，明确目标，加压驱动，全面完成全年的招商引资任务，进而为推动通许县经济的快速发展打下坚实基础。在会上，67个单位分别汇报了招商引资工作开展情况，部分县直单位围绕如何改善投资环境、提供服务方面也采取了很好的措施，大家讲的都很好。刚才，王县长对我县上半年的招商引资工作所取得的成绩和存在的问题、以及下一步的工作重点都讲了很好的意见，希望同志们抓好落实。
从整体上来看，今年以来我们在市委、市政府的领导下，县委、县政府团结带领全县广大干部群众，坚持以开放统揽经济工作全局，以保持共产党员先进性教育
活动为动力，大力实施工业强县战略，扩大开放，强力招商，特别是4月22号全县工业强县和对外开放工作动员大会以后，全县上下思想更加统一，对外开放、招商引资的氛围更加浓厚，取得了明显的成效。可以说，目前全县招商引资工作呈现出了重点突出、特色明显、整体推进、成效显著的发展态势，无论从项目的数量和招商引资额度上来讲，均创历史同期最好水平。刚才，张时彦同志通报了全县上半年的招商引资情况，从项目在我们通许落户的情况，以及我们招商引资的绝对额，与历年来同期相比，今年是最好的一年。从市统计局发布的经济运行情况统计数字来看，今年元至五月份我县的各项经济指标在全市位于前列，首先是主要工业企业增加值，我们通许县与去年同期相比增长32％，杞县是31.9％，尉氏是32.1％，开封县是32％，兰考县是
31.9％；从工业总产值来讲,我们县是增长25.5％；从财政收入来看，我们元至五月份和同期相比增长46.6％，仅仅低于尉氏县的49.7％，杞县是20.7％，开封县是25.3％，兰考县是40.2％；从用电量来看，我县比去年同期增长70％，继续保持用电量增幅全省第一的态势；最近2004年全省综合实力排序统计资料已经下来了，通许县综合实力在全省的位次由2003年的第86位，上升9个位次，在全省位至77位，尉氏县、杞县均下滑一位，兰考县是上升6个位次排在79位，开封县上升11个位次排在80位。就综合实力来讲，我县在2003年的基础上，2004年上升了9个位次，在今年上半年又保持了较高的增幅，可以说通许县的经济发展已经步入了良性发展轨道。这些成绩的取得，是全县广大干群共同努力的结果，希望全县干部群众要倍加珍惜来之不易的好的经济发展态势。
现在已是6月底，全年时间已经过半。通过这次会议，要认真总结上半年的招商引资情况，同时全面总结上半年的各项工作，总结成绩，查找不足，制定措施，进而推动下半年经济和社会事业的全面发展，为全面完成全年的各项任务打下坚实基础。今天我主要讲两个大问题，第一个问题是关于招商引资工作，第二个问题是关于信访稳定工作。
第一个问题，关于招商引资工作
在4月22日全县工业强县和对外开放工作会议上，对招商引资工作已作了全面部署。今天，我就招商引资工作着重强调三点：
第一点就是思想要进一步解放
思想解放的程度决定对外开放和招商引资工作的力度，做好招商引资工作，思想观念是关键。从目前全县招商引资的形势来看，发展态势很好。全县上下认识更
加统一、氛围更加浓厚、效果更加明显，是历年来最好的一年。但是，通过大家汇报可以看到，发展不够平衡，乡镇与乡镇、局委与局委之间发展不够平衡。昨天晚上，我坐下来一直在考虑，造成不平衡的主要原因是什么呢？我认为不是客观因素、客观条件，而是主观因素。主观因素的关键还是思想解放程度，我们同住一个县，面临同样的客观条件和问题，为什么有些单位搞的比较好而有些单位就不那么明显？甚至有些单位无动于衷，这就是一个思想观念问题。主要表现在“五个不足”，即：机遇意识不足、开放意识不足、竞争意识不足、开拓意识不足、大局意识不足。这“五个不足”在个别领导干部的身上表现得还相当突出。如果这些思想观念问题不解决，对外开放要想取得大的明显的突破，几乎是不可能。目前我县的招商引资工作力度这么大，而我们在全市的排位仍然不先进，500万元以上的大项目在全市仍然排名不靠前。因此说，全县上下必须进一步统一思想，职责必须进一步的明确，真正树立大开放才能大发展、大发展才能保稳定的思想观念，坚信只有以发展的实际效果，才能解决我们的财源不足，税收不足，财政收入不能满足我们工资发放、办公经费等问题，进一步增强大开放意识、大发展意识，增强做好招商引资工作的紧迫感和责任感。
在招商引资中我们要做到“三个不论”，即：不论项目大小，建在通许就好；不论资金多少，投在通许就好；不论老板大小，来通许创业就好。这“三个不论”要在通许叫响。目前我县还处于发展的初期阶段，我们招商引资的重点是工业项目，但是城建、公路、物流、文教、卫生等各类项目，只要有利发挥我们的优势，只要符合国家的政策，我们是既抱西瓜又捡芝麻，大小项目都
要，谁来投资都欢迎，这在全县干部中必须形成共识。河南泰丰纺织有本稿件版权属于517878秘书网限公司在通许投资的十万纱锭精密纺项目，投资2.8亿元，占地390亩，该项目如果能建成，在我们开封市来讲也是叫得响的。县委、县政府对该项目十分重视，专门成立了由我任政委、王明威任指挥长、常务副县长任常务副指挥长、有关部门为成员的筹建领导组，迅速开展征地，老板承诺只要地征好，资金随即到位。这么大的项目能落户我县，也有一定的偶然性，徐凤书县长得到信息后，我就让他盯紧不放，我和王县长多次陪同考察，最终打动了客商，近期将正式签约。现在谈项目不一定就是谈一个成一个，但是客商来考察了，就要陪同考察、介绍通许县的情况。县委组织部引进的斯里兰卡的投资项目，也很偶然，是组织部的一个司机牵的头，目前基本谈成。现在有些同志还是老观念，用老眼光看问题、看人，象尉氏县的搞棉花、香精香料生意的没有一个是大学毕业的，但是人家成功了。所以说，思想一定要更加解放，“三个不论”必须在通许叫响，我们要用发展的眼光看待问题，不管人家以前用什么办法完成资金的原始积累，只要投资办厂办企业，我们就欢迎。
第二点就是措施要进一步强化
一是要进一步加强领导，强化责任。要坚持把招商引资作为推动县域经济发展的“一号工程”来抓，一把手要亲自担负起第一责任人的职责，把主要精力用在项目建设上。要切实把我们制定的县级领导干部“一岗三责四联”、领导干部分包项目等制度落到实处，进一步加强对招商引资工作的领导。当前，我主要抓两件事，一个是抓开放，抓招商引资；一个是抓稳定。去年我们提的是“三抓”，即抓开放、抓党建、抓稳定。关于党建工作，上半年我们通过村级“两委”换届，使基层组织得到进一步加强，通过第一批保持党员先进性教育活动，党员素质得到提高，基层党组织得到加强。目前，我们重点就是要抓开放、抓稳定。二是要进一步创新招商引资的方式，讲究工作策略。从大家汇报的情况来看，大家都采取了不同的方式，想了一些办法。今后我们要采取更加灵活的方式，要围绕技改抓招商、围绕企业改制抓招商、依托产业优势资源优势抓招商、发挥亲情关
系抓招商、通过强力攻关抓招商、利用亲商抓招商，我们要通过这些方式招商，现在我不主张大规模的组团出去招商这个办法。像华银纺织、康力酒业，这些都是围绕技改抓招商；化肥厂是围绕改制抓招商；十万纱锭精密纺项目是利用亲情抓招商；四所楼镇的开封威亮实业公司是通过攻关抓招商；利用亲商抓招商也就是以商招商，这是招商引资的重要方式，我们要利用在通许投资兴业成功的客商去招商，通过威亮、化肥厂等一些企业去招商。总之，我们要在实践中不断探索，通过不同的方式抓好招商引资工作。三是继续推行“二分之一”工作法，确保领导班子成员有计划的轮流出去招商。现在县政府各位副县长实行交叉协管，两个人一班，轮流在家，甚至说没有招商门路的在家休息也不要来上班了。县委副书记与分管的部长只要一人在家，另一个人就可以出去招商。乡镇党委书记、乡镇长保持一个人在家，县直单位也要推行“二分之一”工作制。要建立领导干部离岗招商制度，组织部在借鉴外地经验的基础上，拿出来了一个基本意见，有些制度我们还需要再商讨，然后尽快出台干部离岗招商制度，鼓励财政全供行政事业单位的人员离岗招商，离岗期间的工资待遇、福利、晋升、晋级和在岗人员享受同等待遇，同时也要鼓励我们的机关工作人员，发挥自身优势，在回避自身权力的情
况下，领办、创办、帮办、参办经济实体。去年在长智镇召开的农业现场会上，我就讲，鼓励我们的科级干部及机关干部做生意，可以一边当书记、乡长、局长，一边做生意。昨天，与一些领导谈话时，谈到尉氏县的干部，毛卫丰县长说尉氏的一些干部以不做生意为耻。因此，今天我再次强调，鼓励干部在回避自身权利的情况下，充分发挥自身优势去做生意、办经济实体，出了问题，县委负责。今后凡是新提拔的干部，要经过招商引资的锻炼，组织部与市里结合一下，凡是新提拔的干部，在试用期期间要外出招商，或者外出打工。通过这些办法，使广大干部开阔眼界、磨练意志、增长见识、提高发展经济的能力和本领。四是进一步加强督查，确保招商引资工作取得实效。要建立招商引资工作台账。4月22号动员会以后，不少干部外出招商，但也发现一些问题，个别干部借招商引资之名游山玩水、办私事。我就提出要制定一条制度，就是实行领导干部外出招商备案制，干部外出招商的路线、洽谈项目、出差时间等进行备案。由于我们处于招商引资的初期，怕管得严了，一些干部不敢出去，但是，现在氛围浓厚以后，外出招商就要进一步规范。要切实落实好外出招商备案制，建立外出招商台账，做到出去有备案，回来有汇报，主要汇报出去招商见了谁，谈了什么项目，行程都到何处，形
成书面材料，一两页纸也行，报县委办公室备案，建立台账，避免借出来招商引资之名，行游山玩水之实。要进一步完善招商引资的认定、考评机制。县里对各单位的招商引资考评要实打实，在今年的目标管理中，县直单位招商引资占60％，乡镇占50％，这个份量是相当重的。承担招商引资考核任务的部门，一定要实打实考核，不然到年底如果考评不公平、不真实，光奖金需要出几百万，财政指标需要拿出多少个，传到社会上让人笑话，这不行。关于政策性资金问题，我同意王县长刚才讲的，职能部门不去争取政策性资金，那你平时干什么？你这个局长的职责是什么？绝大部分政策性资金不能作为招商引资的任务。别的单位立的项目，你领着去跑了就算到你的任务上，那不行！跟着跑项目那是你局长的职责，如果你认为不行，那你就辞职。考评机制一定要进一步严格起来。县招商办现在还没有出现谁请吃吃喝喝就给谁多认定点的现象，我只是给你们打个“预防针”。考评必须实打实，如果玩“空手套”，那只是自己骗自己，骗得群众不满意、自己不满意、干部不满
意，心理不平衡啊！所以说，年终的目标考评就是以计划生育和综合治理一票否决为基础，实行招商引资工作成效一锤定音。只要没违反计划生育，没有违法乱纪，招商引资工作好，那么这个单位就是先进，反之，你这个单位就是落后。这才能够体现出整体推进，重点突破。重点就是招商引资，就是采取“教育的带动，制度的推动，利益的驱动”，这“三动”来推动招商引资工作。县里招商引资对外开放工作领导小组，要每月召开一次例会，通报招商引资工作的进展情况，分析招商引资工作面临的形势，查找问题，制定下一步的措施。五是要成立招商引资工作专门机构。下一步，我们要从县直部门抽调年轻的、素质高的、业务能力强的有关人员，组织十人左右，组成我们的专门的招商局，专门负责招商。车辆配好，启动经费给予保证，最近市里也在组建（包括西区也正在组建招商一局、招商二局）。把车辆配上，启动资金拨付，然后用招商引资的奖励资金作为招商引资的活动经费。前几天，孙丰年副市长来时提到这个问题，这个责任由我承担，下一步要迅速成立专门的招商局。六是切实加强园区建设，打造对外开放招商引资的平台。园区的征地工作已经完成，管理办法的一些草案的征求意见稿已经出来，刚才王县长已经讲了，这个暂时由对外开放领导小组牵头，在适当的时候，我们要成立园区管理委员会，比照其他地市的办法，由对外开放领导小组牵头，各有关部门密切配合，抓紧搞好园区的规划和建设，初期500亩，中间修条路，对着行政路，不能低
于行政路的宽度，这两天我和王县长还要实地查看，这个园区对所有的局委、所有的乡镇、所有的客商全方位开放。要制定优惠政策鼓励各个乡镇各个局委，招商引资的项目要向园区集中，使园区尽快成为通许县对外招商引资的窗口，项目的聚集地、经济的增长点。先将土地从农民手中租过来，把土地的附属物拆迁走，路、路灯等配套设施建好，然后根据需要，再将园区扩大。现在看来，园区问题是制约我们招商引资发展的一个瓶颈，是个障碍。按照建成对外招商引资的窗口、项目的聚集地、经济的增长点三个要求，抓紧建设。
第三点就是环境要进一步优化
环境是招商引资对外开放的一个生命线。在优化环境方面，一是要落实县委县政府制定的各项优惠政策和治理环境的各项措施。要进一步完善行政审批制度改革，进一步转换政府职能，提高政府的工作效率，结合保持共产党员先进性教育活动，开展“效能革命”大讨论。通过一系列措施，打造政府形象、对外招商引资的形象。二是要重拳出击，综合治理。在叫响对外开放和工业强县战略以后，县里的经济发展环境和过去相比，有了明显的优化，但是还存在一些不容忽视的问题。在汇报会上，我让加了一条汇报内容，就是职能部门围绕优化环境如何为企业搞好服务，质监局、工商局等单位讲得比
较好。目前我们也了解和掌握一些乱收费、乱罚款现象，一些执法执纪部门不搞项目没有事，搞了项目乱伸手；个人建房没有事，但一听到外资搞企业、建厂房，就去罚钱，就去收费。希望大家一定要注意。还有就是业务服务部门，像供电局在宏大化工厂出现的情况，一定要整改。目前局领导班子承诺还是不错的，问题是要管好部下，如果出了问题，首先追查分管副职，分管副职出问题，就要处理局长。工商、土地、物价等部门承诺的都很好，希望不要出问题。今后凡是招商项目，就按刚才王县长说的，县里的一切收费免除，再有借机检查收费的，一定要严肃处理。以后凡是收费项目统统要经过继胜书记批准。三是要加强领导，营造氛围。优化环境，要形成县委领导，政府主抓，纪委纪检监察部门协调的工作机制。现在治理环境这方面也是苦于没人举报，抓不住典型，今后要深入下去，抓几个典型，处分几个，开除几个。对危害环境者并不是说政府要端其“饭碗”，而是他要端全县人民的“饭碗”，我们的经济再不发展，将是一个什么样的状况？工资都发不下来，所有问题都解决不了，这不是端全县人民的饭碗吗？我也多次深入企业调研，一些老板反映说是环境很好，我觉得是不敢说。下一步，凡是招来企业的单位要向企业讲明，有了问题要敢于说，不要怕，同时也要教育引导我们的广大
干部群众，真正树立起人人都是招商引资环境、人人都是通许形象的意识。
第二个问题，关于信访稳定工作
信访稳定工作和招商引资工作是紧密联系的，没有稳定的环境作保障，招商引资和加快发展就无从谈起，稳定压倒一切。刚才继胜书记通报了上半年全县信访工作情况，分析了信访形势，对近段信访工作进行了部署。目前我县信访工作形势相当严峻，突出表现在四个方面：一是量大。二是集中，其中一天我县上访的就在北京登记两次。三是越级。现在上市里、上省里上访的，基本没咱县的，一说去北京上访的，咱县都是第一。去北京上访就能解决问题了吗？无非就是丢丢通许的人，给我们这些领导找找难看，上级领导见了批评两句。事实上，我们通许县去北京上访的哪一件解决了问题？供电局因为改革，一班人去北京上访，做多少工作，非去不行，去了解决什么问题，北京给你说啥啦；建行买断的，上北京去了吧；粮食局的也去了吧；容器厂的问题，市法院判了，省高院又维持原判，他们也上北京去了吧；新兴市场和市场发展中心的也去了吧；科技局的与群众应为什么纠纷，群众也去北京了吧；残疾人也去了吧。就说这几个问题，那个问题北京解决了？所有这些问题回来不还是都由县里解决吗？去北京能给你解决啥问题，无非是你受热、花钱。这个必须给群众讲清楚。四是工作不到位，责任心不强。接访不及时，接访后不做后续工作，造成重访。针对我县的信访形势，市信访局对我和明威县长下发了关于信访稳定的建议，前天市委副秘书长、信访局局长刘北海亲自来我县主持召开信访工作领导小组会，接待城关镇的退伍军人上访。可以说，我县的信访工作已到了非抓不可的地步了。下面就做好信访稳定工作，我再提五点要求：
一是领导要高度重视。现在“三夏”已过，信访高潮我估计就要来临，况且最近热点问题也比较多，为此，各级各部门要真正地把信访稳定工作摆到重要议事日程，一手抓开放，一手抓稳定。二是要综合治理。目前的信访工作，要严格按照国务院新的《信访工作条例》，采取综合措施，综合治理。三是要情、理、法相结合。情，就是要以民为本，带着感情做工作，通过保持共产党员先进性教育活动，我们要牢固树立公仆意识，满腔热情地接待来访群众，诚心诚意地听取群众意见，带着感情做好群众工作。理，就是要向群众讲政策，按照政策办事，动之以情，晓之以理，让其明白道理。法，就是要严格按照《信访条例》，该告知的告知，该训诫的训诫，违反信访条例的，该拘留的拘留。真正做到情、理、法相结合，维护正常的信访秩序。从7月1日起，信访接待
实行县级领导值班制度，每个工作日都是接待日，每天都有县级领导接访。从今天讲过以后，原则上县级领导不在办公室接待上访，《信访条例》有明确规定，上访必须到指定的接访场所，以后县委书记、副书记、常委、县长、副县长办公室不接待上访。上访者要按规定到信访局，由信访局统一拿出意见后报继胜书记，继胜书记指定接访的领导和单位。信访工作，我和明威同志负总责，具体抓是继胜同志，要赋予继胜同志职权。任何一个县级干部、任何一个局级干部，不管是不是继胜同志分管的，继胜书记都有权指定。如果说你有事不能接待，必须和继胜书记商量,你再拿出办法，定住谁接待，坚决不能一打电话，说：“知道了”，半天不去人。县级领导在值班接访期间，你能解决，就解决；不能解决，汇总后报继胜书记，由继胜书记亲自签发，签发给谁，要以书面形式，一式两份，信访办要留存根，本人要签上回执，由信访局送达，没有问题就及时接待。四是及时接访，注重回访。市场发展中心这一批去北京上访的，由于我们接访不及时，他们去几天了，我们没去人接，受到市里的批评，要求对有关单位和责任人予以处理。今天通报的这几个单位，通报你们也不亏。城关镇退伍军人越级上访去了几回，十二个乡镇都不出事，就你一个城关出问题。还有市场发展中心、科技局、教育局。
新兴市场的那一班算到城关头上有点亏，算到哪呢？算给贺书记、孟县长，算给工商局、市场中心，都有责任。为了及时接访，县上准备5万元的接访专项经费，为什么呀？因为以前有时县领导去接访了，单位同志不拿钱，叫书记、县长都垫上几千。你没钱，书记、县长就有钱了？没钱，你自己想法，想不来法，回来科级干部不干！5万元的经费要经常保持得像一缸水，满满的，一说是要接访，马上带着钱就要走，回来以后划清责任该谁拿钱，你给我补过来。你如果说没钱，科级干部别干了，现在职数正超呢！要及时接访，上面一通知给继胜同志以后，继胜书记通知给谁，如果你认为不合适，你给继胜书记说，合适了以后，迅速出发。接访回来以后要注重回访，不要认为接回来以后任务就完成了，如果说接回来以后你仍然不管，他肯定还要重访。信访工作要严格按照《信访条例》，在接访时不要许一个人给你500元钱，你回去吧，这种方法不可行。五是关口前移，源头治理。要定期排查不稳定因素，各单位都要排查，排查后分解责任，包案领导是谁，责任单位是谁，单位责任领导是谁，都要明确。任何一个领导干部、任何一个单位，要克服埋怨情绪，应付思想，这个问题都是与责任追究挂钩的，如果让市里追究下来，首先追究责任单位、责任领导。这个关口前移包括基层的一些民调组织，基层的乡镇都要发挥作用，按新的《信访条例》，对上访的首先是基层先受理，受理以后15天拿出意见，如果拿出来的意见上访户不服，将意见报到县上，县上两个月的复核时间，受理以后再拿出意见，如果还不服，再报到市里，市里再有一定的复核时间。这是新《信访条例》的规定。关于新的《信访条例》要组织培训一下，提高各级干部依法处理信访问题的能力。
信访工作人人有责，发展是硬道理，稳定是硬任务。希望大家通过今天这次会议，坚持两手抓，一手抓发展，一手抓稳定。通过招商引资，推动经济的发展，推动信访工作的扎实开展，推动和谐社会的建设。通过大家的共同努力，营造平安、稳定、和谐的社会环境，推动我县经济建设和社会各项事业持续快速健康发展。
篇四：县委书记主持召开招商引资调度会
写一篇县委书记在全县营商环境和招商引资推进会议上的讲话1000字
尊敬的各位领导，各位代表：
大家好！今天，我们举行这次全县营商环境和招商引资推进会议，是为了进一步提升全县营商环境和促进招商引资工作的顺利进行。首先，我代表县委向各位领导、各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
当前，随着我县经济的发展，经济结构调整的不断推进，我们正处于打造现代化经济体系的关键时期。在这关键时期，营商环境是最为关键的。良好的营商环境，能够吸引市场主体投资，提高经济发展水平。为此，我们必须深化改革，创新模式，优化体制，加强监管，全面提升营商环境，使之逐步进入国际化水平。
同时，招商引资也是我们推进经济发展必须重视的工作。过去我们近些年来招商引资已经取得了一些成绩和经验，但是远远不够。我们要始终坚持市场导向和质量要求相统一，在推动全方位对外开放、深化投资合作等方面不断取得新成果、新高度。
因此，我们在全县营商环境和招商引资推进会议上，要发扬众智、凝聚共识，一起开展讨论、分享工作经验、总结作法成效，明确下一步工作思路和行动方向，切实推现为全县营商环境和招商引资提供更优、更优化服务的目标。
作为县委书记，我在此希望各位领导、各位代表提出建设性意见和建议，发表真知灼见，共同为推进全县营商环境和招商引资工作而努力。同时，向各位领导、代表和全县宣传部门发出倡议，通过各种渠道，加强全县对外宣传和推介，积极参加各类招商引资活动，营造出更加良好的招商引资环境。
最后，再次感谢各位领导、代表的参加，真心期盼本次会议取得圆满成功！谢谢大家！
篇五：县委书记主持召开招商引资调度会
县委书记在全县招商引资工作会上讲话
县委书记在全县招商引资工作会上的讲话
同志们：
今天召开这次会议，主要目的是交流总结上半年全县招商引资工作，安排部署下一阶段全县招商引资重点工作。刚才，XX局长就近期几项重点工作做了安排。下面，我就上年度招商引资工作情况及今年以来招商工作出现的新趋势、新特点谈一下自己的看法，并对下一阶段招商引资工作提几点要求：
一、肯定成绩，正视问题，切实增强开放招商紧迫感
近年来，我县充分抓住X产业转移的黄金机遇期，依托园区主导产业积极开展各项招商活动，成效明显。县产业集聚区南北两区持续引进了一批招商项目，初步形成了一些产业集群，招商形势总体良好。可以说，这些成绩的取得，是全县招商一线干部职工以及在座各位顽强拼搏、努力付出的结果。在此，我代表县委、县政府向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，受我国经济发展速度变化、结构优化、动力转化新常态影响，我县开放招商工作也面临严峻形势，存在不少问题和差距：
一是产业谋划、项目策划不够，招商引资项目出现“偏科现象”。我县目前说到底还是个农业大县，在现代高效农业和高成长性服务业领域应该说大有文章可做。但是，一些乡镇对本地资源禀赋、比较优势缺乏深入研究，项目谋划缺少招数和亮点，项目包装水平不高，导致自身主导产业不突出，主攻方向不明确。同时，我县的几个工业园区目前的产业招商链图谱还不完整，建链、延链、强
链、补链意识不强，缺乏吸引力，以致不是主动出击、选商选资，而是被动等待、拾到篮里都是菜、项目质量不高。
二是对外开放程度不高，引进外资和进出口外贸业务始终是我们的短板。近几年，我县招商引资工作涉及到的外资企业几乎没有。我们一些乡镇和产业集聚区在突破外资瓶颈上重视不够、视野不广、胆量不够、办法不多，严重制约着全县招商引资工作在外资领域的开展。同时，我县进出口外贸业务绝对值在全市始终处于较低水平。
三是招商项目推进速度不快，项目“三率”滞后。一些项目引进单位对项目落地服务工作重视不够，服务意识不强，对项目落地漠不关心，不讲解决办法、只说条条框框，多次召开协调会都难以解决，致使项目落地困难重重。
二、危中有机，主动出击，扎实做好招商引资工作
当前，我县与全国一样，伴随着经济新常态，开放招商工作也进入了新的转型期，面临着多重困难和挑战的相互交织。但我们也应看到，任何时候都是机遇与挑战并存，新常态也有新视野，新挑战也有新风景，只要应对得当，主动出击，我们仍然可以大有作为。面对新的形势和机遇，针对下一阶段招商工作，我再提三点要求：
（一）明确重点领域和任务目标。按照县初下发的《2020年X县对外开放工作行动计划》，各乡镇在工业上要围绕主导产业，以承接产业转移为突破口，以产业结构调整优化为主线，以重大产业项目和产业集群项目招商为重点，以引进同行业知名企业及上下游产业链项目为目标，以补链和强链招商为手段，延伸产业链条，培育、壮大主导产业。县产业集聚区XX要确保X个亿元以上链式项目落地，照镜镇要确保X个亿元以上链式项目落地，其他乡镇要确保X个亿元以上链式项目落地。农业上围绕史庄花卉苗木和太山蔬菜等特色产品，以做大做精为工作目标，积极引进现代农业龙头，拓展农产品深加工领域，形成具有地域特色的现代农业产业。三产上，要着重发展现代仓储物流业，积极探索互联网、物联网最新技术成果，利用四三二处现有资源，打造现代化大型物流园区。同时，紧盯同盟古镇、唐观小镇、如意湖等旅游开发项目，构建大X都市圈到南太行景区路线上的旅游节点城市。
（二）强化产业链招商。完善的产业链是最好的投资环境和最佳的招商手段。产业链条形成了，相应的企业就会不请自来；
没有产业基础或配套能力，提供再多的优惠政策也很难引进。我们要围绕优势产业链条和特色产业集群，谋划一批产业链条，形成产业链条-上下游项目-招商目标企业的招商思路，对目标企业依次逐一敲门对接，以产业链条和配套能力吸引招商目标企业。
（三）迅速落实和督查通报并行。今天参加会议的各位同志，回去后要把今天的会议精神向主要领导汇报到，各乡镇、产业集聚区要将招商工作作为“一把手”工程，亲自动员部署，细化责任分工，完善推进措施，切实把思想和行动统一到县委、县政府要求上来。目前正是招商引资的黄金时期，各乡镇、产业集聚区要组织招商小分队，开展前期对接工作，主要领导要轮流带队外出招商，招商时间要占到工作时间的三分之一以上。县商务局要迅速建立招商通报机制，把各乡镇、县产业集聚区招商活动开展情况定期进行通报。
三、实干巧干，明确目标，全面提升招商引资工作实效
方向和任务明确了，接下来就是制定具体的工作措施，去实施、去落实。招商工作既是一项辛苦活、求人活，更是一项专业活、技术活。如何把开放招商这盘大棋下活、把招商活动的每一步棋走好，我提三点建议：
（一）强化项目谋划。我们今天会上安排的重点工作中，招商项目库的建设就是要各乡镇、产业集聚区根据自身产业优势、发展趋势包装谋划项目，招商人员要围绕这个项目库去洽谈项目、开展工作。但是，也要认识到招商项目库本质上是动态的、灵活的，不要一成不变、死板的去谈。只有对自身的产业优势、发展趋势以及这个项目的背景真正吃透，才能理解为什么要包装发布这个项目，才能适时地根据客商情况，灵活地变通思路、调整项目，为提高招商实效奠定基础。
（二）强化项目评估。要做好招商项目签约前的评估工作，算好“产业、税收和就业”这三本账。“产业账”就是看招来的项目是否符合主导产业定位，能否对主导产业形成引领、壮大、补充作用，能否带动形成一个新兴产业;“税收账”就是看招来的项目能为X增加多少税收，并进一步测算亩均税收、亿元产值税收、投资强度等指标；
“就业账”就是看招引来的项目能带动多少人就业。以上三条中，具备其三，就是我们要不惜代价引进的理想项目；
具备其二，就是不能流失的好项目；
具备其一，即可洽谈引进；
一条也不具备，甚至浪费土地、形成污染的，坚决不能引进。
（三）强化招商针对性。要突出重点、找准定位提高招商成功率。一是在产业上要突出我县重点产业链条。二是在对接目标上要突出各类商会、协会和沿海开发区、产业园区，以便集群引进。三是洽谈的企业要突出我县主导产业中各产业链条项目的国内前X强企业。四是在具体项目上要突出行业龙头尤其是上市公司。五是在合作模式上既要引进客商直接投资项目，更要注重引进与X（或新乡）企业合作的项目或有X籍老乡参与的项目。
同志们，开放招商工作事关扩大投资稳增长，事关产业升级调结构，一招应多变、一举有多效。我们要在县委、县政府的正确领导下，强化力量摆布、强化资源倾斜、强化督查考核，努力推进开放招商再上新台阶，为X经济社会的快速发展作出更大贡献！
篇六：县委书记主持召开招商引资调度会
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.胡启望同志在全县招商引资工作调度会上的讲话
一、对当前招商形势要有清醒认识
1、当前的产业转移正以不可逆转的趋势，深刻而迅速地进行，我们必须抓住这一机遇。这一轮的产业转移趋势越来越明显，速度越来越快，越来越不可逆转。去年、前年发生的产业转移，主要是由于世界金融危机等外部原因。今年随着后金融危机时代的到来，产业转移呈现出内外因共同作用，内部原因作用明显增强的趋势。这个内部原因主要是产业升级，节能减排，土地和劳动力紧缺，特别是资源和能源的约束加快了产业转移的步伐。在内外因共同作用下，当前的产业转移呈现出不可逆转和步伐加快的特点。
沿海发达地区产业转移，特别是劳动密集型和资源密集型的企业要寻找转移的落脚地点，寻找发展速度相对较慢的地区。安徽与长三角距离最近，处于一个非常好的区位，经济发展层次较低，有着非常好的承接产业转移的优势，是产业转移的最佳选择地。五河虽然不在全省的产业转移示范区内，我们完全可以借势发力，承接大量转移产业。所以，这次产业转移长则10年短则5年，机会难得，我们必须抓住这轮产业转移的机遇，否则将丧失发展的大好机会。
从县内形势看，今年以来，来五河考察投资的客商越来越多，在谈项目越来越多，签约项目越来越多，开工项目越来越多，大项目越来越多，招商的水平、档次也有了很大的提高。去年全年在谈亿元以上项目只有13个，而今年我们已有47个。这些都可以看出产业转移趋势的不可逆转性，我们必须抓住这次机遇。
2、区域之间招商竞争日趋激烈，好项目的招商价码越来越高，招商成本越来越大。这是招商引资面临的第二个趋势。好项目主要有四类：一是投资大；二是产业带动强；三是附加值高，税收大；四是成长性好，发展潜力大。这些项目是大家都在争取的目标，所以它的价码也越来越高。价码高体现在以下几个方面：一是工业零地价；二是配建房地产；三是财政补贴；四是代建厂房。随着产业转移趋势的不可逆转以及好项目价码的提高，要求我们的招商引资工作要有新的思路、新的办法和新的水平。
二、对招商工作现状要有清醒的认识
在看到当前有利形势、肯定成绩的基础上，我们也要清醒地看到自身存在的差距。
1、好项目少。目前入园的项目中好项目少而又少，主要表现是：入园项目数量不少，但个头太小；占地不少，但投入太小。占地而未开工，开工而未投产，投产而未纳税的企业有相当一批。在我们的在谈项目中，在签约未建项目中，也缺少好项目。招商引资不仅仅是招商，更重要的是引资，招来了商，占了地，不投资，就增加了招商成本。五河发展需要产业支撑，首先是要有企业支撑。没有企业，没有规模大和成长性好的企业支撑，五河靠什么发展？靠房地产是支撑不长，也是支撑不起的。房地产的产业带动性和时间性决定了它不可能成为产业主导。因此只有靠工业，工业发展就是靠企业。其次，园区自身需要尽快实现良性循环。目前的发展模式不可持续，靠财政贴不起，园区自身要有造血功能。第三，土地政策要求节约集约。
2、园区承载能力跟不上。园区道路等基础设施不完善，两个园区目前没有真正达到“三通一平”，污水处理设施和污水管网尚未完善。金融、物流等生产性服务业发展水平较低，生活、文体和商业配套设施缺乏，商业、消费、娱乐等第三产业不发达，对企业入驻造成了较大影响。
3、园区管理水平跟不上。园区的环境卫生、绿化、亮化、高标准厂房和企业的标牌门牌制作等工作相对滞后，与苏北地区相比，我们差距较大，严重影响了园区的窗口形象，降低了客商的投资信心。
4、园区服务水平跟不上。在经常深入企业走访了解情况、主动征询入园企业的需求、助其解决实际困难等方面做的还不够到位;协调沟通环保、安监等有关部门为企业超前服务、1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.规范指导方面还有不足;对企业施工环境保障还不够有力。
5、项目开工投产跟不上。全县今年以来签约的82个工业项目，开工建设的只有45个，开工率仅为55%，建成投产的更少。不少项目签约后启动慢，不能按合同约定时间开工，长期没有建设，或者开工后建设速度缓慢，投资到位率低，只有建设没有投产，直接影响了项目实施进度，影响了招商引资任务的完成。
6、部分单位招商步伐跟不上。多数单位已序时完成了任务，有的已经完成或接近完成全年任务，但有的单位差距较大，甚至个别单位至今仍还没采取任何措施，一无所有，没有取得任何实绩。
这些问题必须引起我们的高度重视，并采取措施尽快加以解决。从现在到年底，只有短短三个月的时间，时间紧，任务重，这就要求全县上下必须进一步增强紧迫感、压力感，抢抓时间，全力攻坚，全力冲刺，确保完成全年任务。
三、对当前招商引资目标要有清醒的认识
当前招商引资工作的目标和方向，就是主攻大项目，以大项目带动小项目。主攻大项目不等于放弃小项目，而是以大项目带动小项目。主攻大项目，首先是紧盯大项目。要围绕现在初显规模的纺织服装、不锈钢、家具、机械加工(包括机床、路桥设备)和大化工等产业，主攻龙头、骨干、品牌企业，进一步引进大项目，充分发挥大项目的聚集和带动效应，努力做到“引进一个、聚集一批、带动一业”。要重点引进四个方面的企业：一是在行业中居于龙头或领先地位的企业；二是在区域里居于骨干地位的企业；三是能够对我们现有的产业链产业弥补或提升起作用的企业；四是知名品牌企业。这些企业本身就有带动性，有牵动性，要主动盯，不能被动地等人家上门。其次是县领导班子成员和各级主要领导同志要带头盯。要推行全民招商，各部门、各乡镇一起发动起来找线索、盯线索，最终推动项目的成功还需要县级领导干部直接出面，相关部门直接作出承诺，项目才有落户的可能。对此，我和学保同志责无旁贷，其他同志也要抓紧行动起来。要建立健全大项目招商快速反应机制，一旦有大项目的线索，迅速组建由县级领导牵头的专门工作班子，紧盯不放、一抓到底。
要力争到年底实现在谈亿元以上项目50个，签约亿元以上项目10个，开工亿元以上项目5个的目标。
四、对如何提高招商能力要有清醒的认识
一要提高指导水平。县招商局要建立健全主导产业、重点项目信息定期发布制度。要加强园区产业定位的分析研究，广泛收集各方面的资源信息，充分利用网络、《五河招商信息》等多种方式，定期向全县各单位发布重点引进产业、重点招商区域等信息，指导各单位有选择、有方向、有效率地跟进。要加强对专业招商局的管理和指导，完善细化专业招商局管理制度，强化专业招商人员的培训，培养能招商、会招商的专业化人才，提高专业招商水平。
二要拓宽视野。要研究企业，熟悉企业的流程，熟悉企业的管理。要研究产业，熟悉产业链上下游的情况，了解发展瓶颈情况，要研究产业转移的趋势和热点。通过研究，将能够在五河落地生根发展壮大并形成产业的企业纳入视野。
三要提高鉴别企业的能力。不了解企业就不会有对企业的鉴别能力。跟开发商、投资商接触时要了解企业的信息，要通过企业自己的介绍了解它，要通过询问了解它，更应该通过侧面的信息了解它。我们有些招商的同志，招商心切，外商说什么就是什么，说多少就是多少，全听全信，没有自己的东西，没有自己的渠道。在招商引资初步阶段出现这种情况可以理解，但现在希望所有人员的工作水平要提高，要明白“不是捡到篮子里的都是菜”，我们接触的无论是工业企业还是其他产业企业，鱼龙混杂的很多，要提高我们的鉴别能力。对企业的状况，所处行业的状况，企业在所处区域内的状况，企业投资人的投资实力，企业未来几年发展预期水平等，至少有个大概的把握，不能一无所知。
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五、对如何提高园区的承载能力和管理水平要有清醒的认识
园区是载体，有什么样的园区，就有什么样的企业。
一要加快扩规配套建设。进一步加大征地和土地收储力度，扩大园区规模，超前谋划道路建设，完善园区的路网建设，确保园区路、管、网的畅通和水电的充足供应。沫河口工业区的供热项目、3000吨污水处理厂项目以及城南的水洗项目，这些关系产业链完善和园区未来承载能力的重点项目都是重中之重，是园区基础设施建设的核心，不能掉以轻心，更不能懈怠松弛。沫河口工业区的世行项目要抓紧完成。
二要提高园区管理水平。园区日常的维护和管理一定要高标准、严要求，要以大企业和发达地区的眼光来管理园区，要以超前的理念来管理园区，把道路搞干净，把绿化做漂亮，把标牌、门牌做整齐，也可以通过专业的物业公司或绿化保洁公司来提高园区的环境维护水平。
三要提高服务企业的能力。对入园企业的服务是园区管委会的责任，对已入园企业要建立专人帮办制度，要建立园区领导班子成员联系企业制度，每周至少要与联系企业的负责人见一面，听听他们的意见建议。
四对园区企业的合同清理要有实质性进展。对长期没有建设，建设没有投产，投产没有税收的企业，要按照合同条款进一步加强清理。优化园区土地资源配置，有效保障重大产业项目建设用地需求。
六、对当前招商引资工作的迫切任务要有清醒的认识
一要确保在谈大项目尽快落地。已开工的岚岛项目要抓紧督促进度。已签约的达派项目、中科视讯项目、新纺项目、雨润项目等年内必须开工。在谈的大项目中，华纺项目、双虎项目要紧盯不放。要加强项目协调调度，解决项目落地、推进和建设中遇到的难题，涉及到的土地部门、建投、城投、乡镇必须围绕这几个大项目的开工全力以赴的做好相关工作。对重点项目建设中遇到的征地、动迁、融资等问题，要明确由县级领导牵头，有关部门协调配合帮助解决，确保项目顺利实施。对有投资意向的在谈项目，引荐单位要及时向县招商局或县领导报告，由县领导出面推进;对已签订框架协议的项目，引进单位要加强协调，及时跟进。
二要确保完成全年任务。截至8月底，我们完成了目标任务的75%，仅仅达到了序时进度要求。后几个月的任务仍很艰巨，我们要再接再厉，全力冲刺。具体到各部门和各单位，完成任务的情况相差很大，还有7个县直一类单位没有工业项目签约入园、9个县直二类单位没有完成招商引资任务序时进度、16个垂直管理单位没有招商引资实绩。没有完成任务的单位要奋力赶超，加快招商引资工作节奏，下大力气抓好项目引进，对有意向的企业要尽快促成签约，签约的尽快开工，开工的尽快投产，投产的增加新的投资，确保各自单位全年目标任务的完成。
需要强调的是，按照县里招商引资工作的相关规定，对没有完成招商任务的单位主要负责同志，从现在起要离岗招商。年底前，有关部门要进一步强化督查考核，在经济利益和干部使用上树立明确导向，激发全县干部招商引资的积极性、主动性和创造性。年度招商考核要进一步严把招商项目认定关，挤干水份，据实考核，“考”出招商速度，“核”出引资实绩，真正以招商引资成效排座次，以经济发展实绩论英雄。要严格兑现“四挂钩”和“五不准”，严格按照考核办法重奖严惩，真正激发出全县上下参与招商引资的干劲和潜力。
三要尽量为明年储备一批大项目。明年是实施“十二五”计划的开局之年，明年的招商引资任务只会增加不会减少，标准会只会提高不会降低，速度只会加快不会放慢，所以从现在起，不仅要努力完成今年的任务，还要及早谋划明年的项目。无论是招商部门还是发改委和两个园区都要做好明年项目的储备工作，要及早联系各地商会和企业，多方捕捉信息，及时调整力量，在此基础上形成招商引资工作的筹划储备制度和机制，用统筹兼顾的办法，3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.立足现实，兼顾长远，结合实际，创造条件，具体区域具体谋划，顺应大势有所作为，为明年更多更好的大项目上马做好准备。
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篇七：县委书记主持召开招商引资调度会
县委书记在全县2023年招商引资工作务虚会上的讲话
尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！
全县招商引资工作是促进县域经济发展的重要工作，也是确保全县财政稳定和民生改善的重要保障。2023年是我们实施全县招商引资工作的关键年，我们要在过去的基础上，继续加大工作力度，争取更大的成果。因此，举办这次务虚会也是我们在推动全县招商引资工作中必须做出的有力努力。
当前，全县面临着经济转型的压力和机遇，要让招商引资工作更好发挥作用，必须在工作手段上不断创新。首先，我们要清晰认识到，我们自身的品牌形象和人才资源的重要性，这是我们广泛融资的基础。投资者往往更偏爱和信任品牌和优秀的人才，因此我们要从市场上的角度去分析、归纳和总结全县招商资源的特点和优势，以便在全国范围内打造知名度较高的招商口试品牌，让广大投资者对我们的发展环境有一个很好的了解。同时要充分利用自然资源条件，充分提供可持续发展的支持。
其次，我们要在招商引资中积极探索公私合营、利益联结等多种形式的合作，以拓宽招商渠道。公私合营合作是一种有明显优势的方式，可以有效减轻招商压力，吸收更多的投资，同时提高县域财政收入，进而提高全县经济及人民生活水平。而利益联结则是通过高质量的服务来提高台商和投资者的归属感和信赖度。我们要秉持开放、包容和合作的态度，提供最佳的服务和最好的项目，遵循规范化的运作模式，保障投资者参与度与满意度。
最后，我们在实施招商引资工作中，要始终做好风险评估和防范工作，提高招商引资工作的风险控制能力。招商引资领域的每个细节都涉及到各个方面的利益博弈，难免会产生风险。因此，我们必须始终保持高度慎重的态度，强化安全防范意识，合理利用各种规章制度，坚持依法行政，提高行政效率，确保全县招商引资工作的顺利开展。
各位领导、各位嘉宾，招商引资是促进经济发展的有力支撑，我们必须全力以赴做好招商引资工作。只有在市场信息充足、项目投入充分、投资者凝聚力充足的前提下，才能更好地推动全县经济的加速发展，也能更好地取得更高的招商引资成果。
谢谢大家！该篇文章是以县委书记在全县2023年招商引资工作务虚会上的讲话内容为主题，突出招商引资工作的重要性，分析了当前招商引资工作遇到的压力和机遇，提出解决问题的手段和方法。在工作手段上，要不断创新，清晰认识自身的品牌形象和人才资源的重要性，积极探索公私合营、利益联结等多种形式的合作，拓宽招商渠道。同时，要做好风险评估和防范工作，提高招商引资工作的风险控制能力。文章提出，只有在市场信息充足、项目投入充分、投资者凝聚力充足的前提下，才能更好地推动全县经济的加速发展，并取得更高的招商引资成果。全篇语言简练、主题突出，逻辑清晰，增强了读者对招商引资工作的重视与理解。
篇八：县委书记主持召开招商引资调度会
县委书记江晓斌在全县“招商引资百日大会战”调度会上的讲话（最终版）
第一篇：县委书记江晓斌在全县“招商引资百日大会战”调度会上的讲话（最终版）
县委书记江晓斌在全县“招商引资百日大会战”调度会
上的讲话
同志们：
今天，我们召开“招商引资百日大会战”第一次调度会，会议开得非常紧凑，内容也比较丰富。会议的主要目的是对前一阶段时间招商引资百日大会战工作进行盘点，同时也对下一阶段招商引资工作进行再号召，再动员，再部署。
会议的开头，先安排了民主测评。我来广昌已经接近三个月了，通过这段时间的工作接触，了解熟悉了一些干部。我可以告诉大家，组织部给了我一份详细的干部名册，我基本上没看，也不想看，我要在现实中来了解干部，来发现干部。“纸上得来终觉浅”，纸上的那些名字，那些符号，都是平面的、生硬的、枯燥的，我需要的是摆在面前的活生生的人、一个立体的人。今天搞的这个综合测评，是个民意调查，我们首次邀请了近三十名客商参加，因为他们同样是广昌的建设者，是我们中的一员。通过测评和推荐，主要是看看我们的干部公认的程度，大家的综合评价。招商引资百日大会战，让广大干部的精神状态、思想作风、工作能力、工作实绩等等，都有一个充分的展示，都有一个公正的评判，这个时候进行综合测评和民主推荐，有着特殊的意义。
刚才，宗保副县长通报了这段时间以来招商引资百日大会战的情况，有数据、有分析、有举措，我表示赞同。12个小分队带队领导对前一阶段的招商引资工作分别进行了回顾，客观实在，思路清晰，谈得非常好。通过这种交流，可以看出各小分队及各单位、各部门、各乡镇招商引资工作的成绩和差距。实际上招商引资百日大会战的“战报”也已经把前段时间的招商工作情况充分体现出来了，哪些领导走
出去了？哪些领导还没有出去？哪些部门见了客商？哪些有洽谈项目？哪些有意向项目？哪些部门或领导带了客商来广昌考察？哪些部门有了签约项目？哪些部门已经有了合同项目？哪些部门已经有了项目入园？哪些部门已经有项目正式开工建设？这些一目了然，谁好谁差，各自心里都有本谱、有杆秤、有比较。招商引资百日大会战，就是场比拼，能够一决高下，比出胜负，比出优劣，比出长短。我上次到市里开会的时候，一位市领导对我说，你们广昌不错，招商引资工作人家出通报，你们出“战报”。我说我们搞战役，应该出“战报”。“战报”体现了一种认识、一种状态、一种精神。今天这个会议，是对前一段时期招商引资工作的集中检阅。
前几日，我们对新引进的入园项目举行了集中开工典礼，共有6个项目剪彩。集中开工典礼的那天，园区彩旗招展、鞭炮齐鸣，我们有项目的小分队领导和引进项目的部门领导现场主持仪式和致辞，唱主角，喜气洋洋，慷慨激昂；可是有些领导只是作陪衬，没有说话的份。我想在这样的时候有些人会有些感想、有所触动，希望什么时候也能有机会上去展示。但这没有关系，这只是一个阶段，初战告捷不等于能笑到最后，还要看百日大会战最后的结果。今天的会议开得比较好，会前准备充分，会中安排紧凑，内容丰富，既是一次总结会，又是一次鼓劲会，更是下一阶段招商引资部署会。
对前第一阶段招商引资百日大会战的战况如何评价？我觉得可以用“开局良好，成绩喜人”这句话来概括，主要体现这么几个特点：
一、招商意识空前浓厚
全县领导干部会议之后，尤其是招商引资百日大会战打响之后，全县上下对工业发展的重要性、必要性、紧迫性的认识，进一步增强，议招商、思招商、抓招商的意识深入人心。可以说，广昌的领导干部对工业发展的认识，从来没有这么深刻；对招商引资的重视，从来没有达到这样一个高度。这说明我们广昌干部群众希望广昌发展、期盼广昌发展的愿望是多么强烈和迫切！这种迫切的愿望，化为了我们共同的实际行动，产生了巨大的爆发力。当前招商引资的强劲态势和所取得的成果，就是这种爆发力所释放出的强大能量。这种能量的释放，激发了我们广昌赶超发展的强劲动力。所以，招商引资百日大会战打响之后，我们的精兵强将都在招商引资，都在为一个理想、一个信念、一个追求、一个目标而英勇战斗。这场战斗，打出了我们的精神，打出了我们的斗志，打出了我们的面貌，打出了我们压抑已久的激情。
二、外出招商热情高涨
对前一段时间的招商引资工作，可以用“风起云涌”这个词来形容。有领导介绍说，前段时间大家彼此间打电话，第一句是问出去了没有？而现在坐下来就问招到了没有？这简单的几句对白，表明了我们干部的招商引资热情和氛围已达到空前的高度。从县级领导层面来看。据统计，一个月以来，县四套班子领导外出招商30多人次。爱军县长亲自带队到厦门、广东招商；忠林副书记亲自到广东招商，人大童主任亲自到浙江招商，政协蓝主席在大会战开展不久也带队出去招商。县委、县人大、县政府、县政协的其他班子成员本身工作事务相当繁杂，但也把招商引资当作重中之重的工作，主动出击。特别是人大、政协的几个副主任、副主席，如人大李龙标、周友庆、邹光明、杜晓良，政协刘世昌、连佩忠、高奕平、张卫平等都多次外出招商。还有检察院的丁检察长，法院的周院长，公安局的政委都主动出去招商等等。他们的表现，发扬了四套班子领导身先士卒、亲历亲为的作风，做出了表率，真正体现了“不管一线二线，招商引资就是最前线”。从乡（镇）领导层面来看。12个乡（镇、场）的主要领导都出去了，当然有些同志出去的多，有些同志出去的少。赤水镇的刘贇书记就主动请缨，驻点浙江招商。乡（镇）党委书记驻点招商是很不容易的，而且这段时间还带了数批客商到广昌来考察，有几个项目正在积极洽谈，很有希望落户。从县直单位领导层面来看。县直单位大部分领导争先恐后，广泛招商；条管部门领导发挥自己部门的职能优势，积极主动招商。如国税的高局长，这段时间忙得不亦乐乎，可以说这段时间客商最集中、最热闹的地方就是国税局，不仅介绍客商来而且还努力搞好接待工作，做得非常好，现在国税局成了我们的客商俱乐部了。还有县委办和白莲产业局共同引进“成启集团”，顾荣辉、谢克强等同志跟踪服务做得相当不错；纪委的易忠华副书记，引进的“鑫瑞动物制药”项目，本来是个已经跑到了赣州投资的项目，但是由于锲而不舍地跟踪到位，精诚所至，最终使这个项目签约并开工建设；物资局的谢克贵同志，年纪虽然很大，但工作热情很高，对“天晟钢构”紧盯不放，虽然因公司内部原因尚未开工，但这种精神、这种激情值得大家学习；县委办的顾荣辉主任不仅自己主动出去招商，还把自己小舅子引进来，兴办“慈颜工艺品”项目。广昌在外创业的人很多，我们能不能促进他们资本回流、返乡创业，为家乡做贡献？顾荣辉同志就在这方面带了个好头。还有财政局余宏日韦
等，招商热情都非常高。这样的事例还很多，不胜枚举。我们的后备干部也都冲到了第一线，成了招商引资的尖兵。
同时，我还注意到有些单位在这次招商引资大会战中服务保障工作做得非常好。如宣传部，我和张爱群部长打了好几次电话，对宣传工作表示高度赞扬。大家都看到了这段时间《抚州日报》多次出现头版或头条的关于广昌的报道。我也注意看了广昌电视台的新闻，不仅及时宣传报道招商引资大会战的战况，栏目丰富，有力度、有深度，而且在电视节目里解读“工业发展47条”，很有创意。我告诉大家，因为我们强劲的招商态势和招商宣传，已经引起了市委、市政府主要领导和市里有关部门的高度关注，钟书记到广昌来了，专门察看了园区并听取了百日大会战的情况汇报，甘市长也到广昌给我们鼓劲加油，李舰海副书记还亲自参加了项目签约。市人大罗主任及其他市级领导，都在议论我们广昌，议论我们广昌这段时间以来的招商引资百日大会战，将关注的目光投向了广昌。虽说我们目前取得的成绩不是很大，但上级领导和有关部门的高度关注，更加激发了我们抓好招商引资工作的信心和决心。还有供电公司，这段时间，他们以抗冰救灾的精神抢修电路，改造线路，为园区企业的生产建设提供了电力保障。招商局出的招商引资百日大会战“战报”相当不错，我是每期必读，很有看头，及时、准确、详细地反映各部门、各单位的招商引资工作情况。当然，还有很多单位和部门做得很出色，有很多好的事迹和事例。所以说，目前全县已经形成了浓厚的招商引资氛围，不管是一类单位、二类单位，不管是县直单位还是条管部门，不管有任务没有任务，都
把招商引资当作最大的责任、最大的义务。
三、招商信息纷至沓来
这段时间先后到我们这里来考察的客商非常多，达到40余批次，150余人，仅仅一个多月的时间，这么多客商来，难怪银珠大酒店老板说，酒店以前一直亏损，这段时间盈利了，这也生动地反映了客商来得多。而且这段时间洽谈的项目非常多，意向性项目达75个，签约项目也有19个，入园开工建设项目有6个，还有大批意向性项目正在深入洽谈当中，有一批项目很有希望落户我们园区。因而这一个月以来，成效非常明显，客商投资信息源源不断，来广昌考察的客商纷至沓来，呈现出非常好的态势。
四、投资环境大为改善
可以用六个“进一步”来体现：1．全县上下亲商、爱商、护商氛围进一步浓厚。现在大家看到客商，就像饿者见了面包，眼前为之一亮。我们招商引资就是要如饥似渴，只要客商有投资意向，就盯住不放。只要有客商来广昌考察，我们的领导、部门都亲自接待，亲自服务，让人宾至如归。上次我们四套班子和一些部门领导去参观了崇仁天行集团，占地1300亩，一个现代化的工业企业展现在我们面前，有些同志就讲，本来这么好的项目是在我们广昌，应该在我们广昌这块国土上画出来的图画，可是现在却画在别人的土地上了。过去的事情我们不要遗憾，但一定要从中有所觉悟，有所提高。我相信，在现在大家这种亲商、爱商、护商的氛围下，历史不会重演。2．投资者是上帝，引资者是功臣的意识进一步增强。大家对客商的热情，对客商关心前所未有，把客商的地位看得很高。对引进项目的单位和个人，大家都有一种敬佩、一种赞许，这种意识得到了进一步增强。3．服务客商、服务园区的力度进一步加大。有些单位和部门对客商企业的服务工作做到了无微不至，真正实现了“保姆式”服务。刚才宗保副县长还说了我们不能仅仅满足于“保姆式”的被动服务，要变为主动式的、智囊式的服务，我很赞同，宗保副县长的一些理念已经提高到一个新的更高的层次上了。4．办事节奏、办事效率进一步提高。现在一些客商也反映，到部门和单位办事比原来方便、快速多了，这是非常好的事情。5．思想观念、思维方式进一步转变。通过这段时间的招商引资工作，我们广大干部思想观念、思维方式有了一个极大的转变。6．客商对广昌投资的信心指数进一步提升。我在全县领导干部会上举过一个例子，当时我们这儿有个客商想到其他县去投资，反映我们广昌招商引资环境还有些差距和不足。现在这个客商不仅不想走了，而且还介绍亲戚朋友到广昌来投资，成了县委、县政府的义务招商员。我了解到，无论是已经在我县投资的还是来广昌考察投资环境的客商，对广昌的投资信心大增，这是一个非常好的现象，我们一定要好好保持和发扬好。
五、招商能力不断提高
通过这段时间外出招商，与客商交流沟通，我们观念变了，境界高了，定位准了，方向明了，政策熟了，洽谈能力、谈判能力都提高了。特别是到崇仁、宜黄考察以后，大家感触很深，启发很大，我们看了人家的工业发展，转变了思想，开阔了眼界，增长了见识，认清了差距，明确了思路，各方面都有一个大的提升。
“实践出真知”。招商引资的实践，磨砺了我们的思想、意志和能力。实践让我们意识到招商引资不是“拿来主义”，让我们体会到招商引资工作的艰辛，体会到引来一个项目是多么来之不易，体会到在下一步工作中如何去用真心换真金，也体会到在工作中如何灵活求变、大胆操作。我认为，这次招商引资百日大会战最大的收获就是锻炼了我们的干部，转变了我们的思想，提高了我们的能力。人的因素是决定的因素。没有一支好的队伍，一切都是空的；有了这样的一支队伍，不怕客商不来，不怕招商引资工作搞得不好。招商引资百日大会战一个多月以来，成绩是明显的，实绩是满意的。我认为全县各级领导干部确确实实对招商引资工作真正产生了共识和共为、共鸣和共振，我也真正地体会到广昌干部的真诚与朴实。我和一些领导干部说过，这么一场大会战如果换成在其他县，效果一定没有这么好，为什么这么说呢？就是因为我们的干部实在，一旦动起来，就是动真的，求实的，是真动，不是佯动；是下真功夫，不是搞形式，花拳绣腿。以前听说广昌干部招商引资推都推不动，但是现在看来并不是这么回
事。广昌有这么一批事业心强、责任感强、奋发有为的领导干部，是我们广昌发展最大的后发优势，也是广昌发展后劲所在，我为我们拥有这么一支干部队伍而感到欣慰、感到自豪，我为你们感到骄傲，为你们喝彩，也为我们前一段时间招商引资工作取得这样一个突破性的进展，代表县委、县政府向大家表示衷心的感谢！
开局良好，不等于一蹴而就，良好的开局只等于成功的一半；成绩喜人，也不表明我们就有了炫耀的资本，现在取得的一点成绩只是阶段性的，只是初步的，而且这点成绩与其他地方相比，差距仍然非常大。去宜黄学习考察的同志就感受到宜黄的发展让我们震惊，宜黄的工业园区让我们震憾。所以目前取得的一点点成绩，根本不值得沾沾自喜，我们也没有这个资格，只有奋起直追，迎头赶上，广昌才有希望。总体看，我们招商引资工作还有很多不足，主要体现在以下几个方面：
1．招商引资重视程度不一。目前，全县大部分领导闻风而动，但有些单位领导还无动于衷、麻木不仁。从开会中也看得出，有些领导心不在焉，提不起精神。开会的麻木反映出工作上的麻木。我觉得出不出去是个态度问题，招得到商招不到商是机遇或能力问题。后者可以理解，也有一个过程。
2．招商引资效果程度不一。从前一阶段招商引资所体现的效果看，有的见了客商，但没有洽谈项目；有的洽谈了项目，但没有具体签约；有的项目已经签约，但没有落户；有的落户了，但还没有开工建设等等。
3．招商引资质量程度不一。体现在“几多几少”。即，小项目多、大项目少；劳动密集型企业多，技术密集型、资金密集型企业少；附加值低的项目多，创税能力强的项目少；分享的项目多，独立引进的项目少。有些项目这个单位瓜分，那个单位也享受。刚才汇报的时候有些项目听到这个小分队汇报，那个小分队也汇报，说是共同引进的，联手引进，发挥合力是好事，但如果纯粹是为了掩饰不足去分享，体现不出能力，也体现不了成绩。以后大家尽量要独立引进项目。
关于做好下一步工作，我谈三点意见：
一、要以良好的精神状态，保持招商引资工作的持续升温
良好的精神状态来源于对招商引资的正确认识，如果对招商引资工作没有正确认识，放不到正确的位臵上来，精神状态也体现不出来。同时，当前我们招商引资工作中，要认真克服几种认识和行为上的偏差，主要有这么几个方面：
1．宏观调控难以招商。有些单位领导到外面转了一圈，回来说现在国家宏观调控政策紧了，招商引资难度加大了，招不到商。这是事实。但具体问题要具体分析，要全面了解宏观调控的背景、环境和相关政策。国家宏观调控政策下影响最大的是发达地区而不是欠发达地区，我们千万不要做“人家感冒我们吃药”的事情。要看到宏观调控是调控什么？比如调控下的土地问题，发达地区土地价格极高且没有土地，我们这里还有充足的土地；又比如调控银根紧缩，我们这里银行有钱却没有优质企业可以放贷；调控发展太快，我们这里发展太慢；调控投资过热，我们这里投资太少;调控出口过大，我们这里出口过小。国家宏观调控促使大量产业由沿海发达地区向内地转移，而且转移的速度进一步加快，这就是调控中的机遇，看我们能不能发现机遇，抓住机遇，把握机遇。
2．部门弱势无力招商。有的单位领导说没钱、没人、没车，怎么有能力招商？这要辩证地看。我举一个崇仁的例子。崇仁妇联主席无钱、缺人、没车，三个人的单位招商引资工作搞得很红火，引进了不少项目，晓浩书记到崇仁后，马上就把她调到招商局当局长。因此，我认为，有弱势的部门但无弱势的领导，部门弱势领导不一定弱势，强势的部门也可能有弱势的领导，强与弱是辩证的，关键看你的心态，看你的主观能动性，看你的精神状态。
3．走马观花应付招商。我们有的领导满足于走出去了，至于有没有收获，并不重要，似乎出去了就交帐了。现在可能有50-60%的领导都往广东跑，为什么跑广东？因为我们广昌物流老板很多在广东，所以只走这么一条单线。这也说明我们招商的领域不宽，渠道比较窄。很多领导出去前和我请假说去招商，然后就泥牛入海，出去后的效果就没有过多地考虑了，存在应付招商的现象。
4．工作较忙无暇招商。有些强势部门，人员一大堆，自认为部门工作非常重要，假借工作很忙，没有外出招商；也有的说这里检查，那里检查，没有时间招商。这些都是借口，你忙人家也忙，你有事人家也有事，人家怎么能抽出时间去招商？人家招商引资工作为什么搞得好？所以，我多次强调，要多为成功想办法，不为失败找理由，不要把各种理由当作掩饰和借口。
5．业务不熟不懂招商。据我了解，我们有些单位领导干部，跑出去招商，人家一问三不知；还有些领导兴致勃勃跑来向我汇报招商引资情况，我问他见了什么客商？企业生产什么产品？投资规模多大？税率是多少？主营业务收入可能有多少？企业要兴建厂房面积多少？什么都不知道。这说明我们有些人出去招商业务还不熟，对一些政策也不了解。招商引资是一门学问，也是一门艺术，你不熟悉招商，你不熟悉政策，你对客商不能做到知己知彼，不能跟客商沟通，就很难招到商。当然这也不能怪大家，很多领导是第一次出去招商，难免会有一个熟悉的过程。
克服这些认识和作为上的偏差，我认为要做到“四要四防”：
第一，要持之以恒，防止热一阵、冷一阵，紧一阵、松一阵。前段时间大家热情高涨，尤其是县委、县政府号召走出去招商，大家热情满怀，结果一无所获。这种情况下，我最担心的是出现时热时冷、时紧时松的情况。担心盛极而衰，担心激情之后的疲软和消沉。气可鼓而不可泄，要一鼓作气。我们要保持满腔热情，要有不畏艰难、坚忍不拔、持之以恒的信心和斗志，不能因一时的失败或效果不明显而悲观失望。招商引资工作确实很难，尤其是我们招商引资工作处于初级阶段，还是摸着石头过河。但这没有关系，任何一个事情发展都有一个曲折的过程，前面一段时间效果不是很明显，这很正常，是个学习的过程，但不能泄气，否则就半途而废。要努力做到以下几点：一是要继续坚持走出去请进来不动摇。我们招商引资还是初级阶段，仍然要重视走出去不动摇。任何事都是由量变到质变的过程，崇仁、宜黄现在客商资源多了，以商招商，坐在家里就能招到商，而我们还没有到这个地步，这个时候我们还要坚持走出去请进来。广昌招商引资目前还处在
一个量变过程中，而且这个量变是漫长的、沉闷的甚至痛苦的过程，我们要经受住这种考验，绝不能因一时的挫折失败而消沉退缩，再长的量变过程我们也要挺过去，挺过了这一关，我们的前途就是光明的。二是要继续坚持在招商引资中锤炼干部、发现干部、选用干部不动摇。通过招商引资来锻炼我们的干部，保持招商引资旺盛的生命力，使我们招商引资工作人才辈出、后继有人至关重要。要在招商引资的主战场去选用干部，形成正确的用人导向。选拔干部不看背景、不看身份、不看资历，就看在具体工作特别是招商引资工作中实实在在的能力，实实在在的现实表现，实实在在的成效。作为领导干部，最大的能力是招商引资的能力，最大的成绩要在招商引资工作中去体现。其实我这段时间考察了解干部，主要看招商引资等重点工作中有哪些干部比较出色。好的干部不是选出来的，而是自己冒出来的。三是要继续坚持高位推动和“一把手”招商不动摇。县委、县政府发动招商引资百日大会战，有些部门派“虾兵蟹将”出去招商，主要领导反而呆在家里，那不行。要突出高位推动，一把手招商。同时，坚持后备干部招商。我以前说过，后备干部不能到提拔时就是后备干部，就可以优先，在关键的工作上要当领头羊，做出表率，真正把干部选拔使用跟经济工作有机结合起来，真正体现重实绩用干部。四是要继续坚持定期调度不动摇。调度是掌握进度，也是动员鼓劲。以后这种定期的调度会要保持一月一次不动摇，到最后是一次交帐会、排位会。
第二，要讲究实效，防止雷声大雨点小，轰轰烈烈走过场。现在广昌招商引资声势浩大，第一轮冲击主要是摸情况，战果相对小些。今天这个会议的目的就是要发起第二轮冲击。像海浪一样一波一波冲上去，这样才有成果。这一波冲击我们要立足于取得实效了，要防止雷声大雨点小。如何做到讲究实效，我也强调这么几点：一要注重招大引大。广昌缺的就是大项目、好项目。目前我们虽然落后，但我们要发挥后发优势，就是起点要高，少走弯路，重点引大项目、好项目，以节约招商引资成本，增强广昌工业经济的支撑力和爆发力。要学会算经济帐，我们目前的65家企业占地几千亩，创税不到600万，像崇仁的亚珀电器只占地26亩，但交税近500万。小项目浪费土地，我们
一亩土地，审批、征地、基础设施建设等要花费7-8万。用了几千亩地，花了上亿元，但效益低下，投入与产出差距太大。我们招一个大项目，也许几十亩或几百亩就能达到甚至更高的效益，即使土地免费，就是再白送他几千万，我们还划得来。今后我们招商引资工作一定要算这个帐，不要满足于引进的数量，满足于小而多，而要注意质量和产业层次，否则是土地资源、劳力资源、财力资源的极大浪费。我们要招大引大，大项目才有大发展。二是要注重产业集聚。宜黄工业园区最大的特色是有产业，我们广昌工业园区有企业但目前产业特色还不明显。一个没有产业的园区是没有灵魂的。我们要围绕现有的龙头企业、骨干企业，去引进一些上下游企业，形成产业链，形成产业集聚。三是要注重跟踪问效。我们的干部出去谈了很多意向项目，但要不断跟踪，不断联系，请客商到广昌来考察，具体洽谈，跟踪问效。我在全县领导干部会上说了，招商引资要有“三种精神”和“三种情怀”，另外还有“三种劲头”，即磨劲、缠劲和韧劲。没有锲而不舍的精神肯定招不到商。一个项目的引进要做到“四个千”，即说尽千言万语、历尽千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计。今天，各小分队汇报了那么多好的项目，昨天我和宗保副县长把12个小分队的意向项目进行了梳理，对那些产业结构比较好、投资规模比较大的项目，将成为下一步重点跟踪的目标。我准备到广东、浙江等地，对这些项目进行重点谈判，紧紧咬住，把意向项目变成洽谈项目，把洽谈项目变成合同项目，把合同项目变成开工项目，环环紧扣，一步都不能落下。
第三，要有的放矢，防止漫天撒网、大海捞针。前一阶段我们还找不到方向，出去带有一定盲目性，下一步要增加目的性、方向性。我认为要做到这么几个“突出”：一是突出重点区域。哪些地方客商好招？哪些地方客商不好招？哪些地方产业转移快？哪些地方项目适合我们广昌？一定要做到心中有数，而不是认为我那个地方有朋友，我就去，但那里客商不适合我们，去了也没用。实践证明，浙江的客商是最好招的。宜黄的谢书记也跟我们介绍，他们有80%的客商都是浙江的，崇仁的浙江客商也多。浙江客商为什么好招？因为浙江民营
经济发达，是草根经济，板快特色明显，比较集中，打开了一个口子，一抓就是一串。浙江的流动能力较强，浙江企业扩张意识强，走出来的胆识大，也比较好招。它和江苏的不一样，江苏的民营经济中集体经济色彩较重，外出投资意向不浓，很难流动。浙江产业非常适合我们的江西发展，非常适合我们广昌的发展。为什么孟书记在江西时提出一学浙江经验，二学浙江经验？为什么不学广东、福建的经验？我看主要是浙江的发展模式和产业结构值得我们江西学习、借鉴和吸收。广东、福建劳动力密集型企业较多，而且非常挑剔。当然广东的陶瓷、有色金属加工、部分台资企业等还是很适合我们。二是要突出重点产业。今后我们外出招商，要考虑谈哪些项目比较好？欢迎哪些项目来？今后我们重点要谈有色金属、汽摩配件、机械制造、医药化工、织造、五金加工等项目。浙江永康五金及有色金属产业多，温州的有色金属下流企业多，电器产业多，瑞安的汽摩配件、塑料产业多，浦江水晶加工、锁业及机械加工企业多，新昌的轴承和医药化工产业多，宁波和绍兴的纺织服装产业多。广东、福建等地也有一些好的产业，如佛山的陶瓷、南海的有色金属、珠海东莞等地的台资企业都是我们的主攻目标。三是突出重点客商。到了一个地方，就要找到当地的行业、协会的老大，像东乡引到一个大的陶瓷项目，就是找到当地协会会长引进的，找到龙头老大还可以带动更多的客商来投资。只要项目产业结构较好，投资规模大，我们就要有信心，只要肯来投资，什么都可以谈。四是要突出入园项目。从汇报中可看出目前签约项目有十几个，意向项目75个，但真正能有几个入园项目？今后要去引进真正上规模、可入园的项目。当然也可以引小项目，这样的小项目在乡镇就可以搞，或设立中小企业创业园，集中承接小项目。真正的招商引资就是搞入园的大项目。
第四，要借劲用力，防止蛮干、苦干。我们要做到“四借”，就是借机、借势、借劲、借力。借机，就是要把握机遇。机遇不可多得。我们现在面临着机遇多、机遇好的时代，如果不善于抓住机遇，就永远落后。要借产业梯度转移之机，区位日益改善之机，加快发展；借势，目前我们的招商引资形势十分好，势头非常猛。要借助招商引资
百日大会战以来这种良好的发展势头，乘势而上。招商引资是一项长久的工作，我们要以招商引资百日大会战为载体，扩大战果，不达目的不收兵，坚决打持久战；借劲，就是充分发挥现有的客商资源优势，把他们作为义务招商员，把他们的家乡作为我们的招商点，通过以商招商拓宽我们的招商渠道。各小分队可以在客商资源比较多的地方开个小型招商会，促进彼此之间沟通；借力，就是借各种招商引资的平台，借风扬帆，借船出海，借梯登楼。古话说得好，“好风凭借力，送我上青云。”我们要借各种招商引资洽谈会和莲花节等平台，开展招商，借各方面领导之力去大力开展招商引资活动。
二、要以虔诚学习的心态，努力提高执行力和操作力
前些天，我们到崇仁、宜黄学习考察，成效十分明显。看到这两县的工业发展让我们十分钦佩，特别是宜黄工业基础、地理位臵和我们相近，甚至还不如我们，但发展速度却让我们感到十分震惊，也让我们感受到广昌工业发展的差距正在不断地拉大。要学习他们的发展经验，我觉得主要学以下五个方面：一是学习他们狠抓招商、主攻工业的信心和决心。广昌是欠发达地区，广昌的工业发展已被远远甩在后面，广昌不在沉默中爆发就在沉默中灭亡。贫困不是广昌的专利，落后也不是广昌的本色，现在是我们爆发的时候了。所以我们要知耻而后勇，奋起直追，宜黄现在走在我们前面，我们要快马加鞭，将宜黄作为我们的追赶目标。二是学习他们解放思想、敢于作为的胆识和气魄。宜黄的工业发展都扩展到崇仁家门口了，离县城有二十多公里，他们有那么大的园区，那么多企业。谢书记介绍说，他们的土地问题、环评问题、员工问题、资金问题等都解决得非常好。为什么有些问题在广昌解决起来就那么艰难？为什么别人能做到的我们就难以做到？同在一片蓝天下，我们的班子成员、我们的领导干部难道会比人家差吗？关键是观念，关键是作风，关键是魄力。我们在具体工作中，要少说“不行”，多说“怎么行”，不要老是拿着条条框框自己卡自己，要提出解决问题的具体办法。三是要学习他们锲而不舍、矢志不渝的斗志和勇气。宜黄工业基础比我们广昌还差，人家矢志不渝、锲而不舍地在抓，很多项目都是由不可能的变成可能的。几年的努力，终于
从量变变为质变，终于实现质的飞跃。我们现在还在摸、爬之中，我们也要咬紧牙关，坚忍不拔，有所作为，有大作为。四是学习他们志存高远、攀高比强的豪迈和壮志。像崇仁、宜黄的工业很多大项目。宜黄有一个全市最大的工业厂房。一个厂房都是几千、几万平方米，这是一种高质量、高品位的追求。所以，我们今后的工作起点要高、层次要高。五是学习他们亲商护商，热情服务的胸怀和作风。如果我们把自己当作领导干部，把客商当作纯粹的客商，形成两张皮，就做不到以商招商，也谈不上投资环境好。领导要与客商成为朋友，这要成为一种习惯。宜黄谢书记介绍说，和领导喝酒可以随意点，但是和客商喝酒要卖命。这是一种什么理念？我们也要具有这种胸怀和作风，要与客商融为一体。
三、要以争分夺秒的工作作风，全力以赴加快园区项目建设。招商引资三部曲：引得进、落得下、建得好。有项目进来，我们还要能够承接下来，如果接下来了又建设得不好，前面做的都成了无用功。所以，园区管委会责任重大，全县这么多领导干部拼命外出招商，含辛茹苦。如果大家把客商招过来了，你接不下来，就是失职。当然这不仅仅是一个部门、一个人的问题，需要各方面支持配合，也包括我在内。我们不能辜负大家的满腔热情，不能对不起大家的劳动成果。要做到以下五个方面：
1．要进一步扩大园区规模。目前我们工业园区可以承接的用地不多，党政联席会上已经研究了园区的征地问题，要认认真真抓好落实。一方面要成立领导小组，另一方面要有方法、有步骤，牵涉到的有关审批事项，要落实到人，这些工作都要一步一步、一项一项地抓好落实。我们做工作就是要雷厉风行，立说立行。我个人的做事原则是：说一句是一句，句句算数；抓一件成一件，件件落实。
2．要进一步改善园区形象。工业园区形象非常重要。如果把工业园区比作我们广昌人民的独生女儿，一定要把我们的女儿打扮得漂漂亮亮。女儿漂亮就能招来好女婿，招来有钱、有势的女婿，我们就能有好项目、大项目。所以，我们对园区要精心梳妆打扮，让园区靓起来，让园区青春起来，提高吸引力。
3．要进一步优化园区环境。虽然这段时间园区软环境大有改善，但仍有些不尽如人意的地方。有些部门和单位说得好做得不好，虽然说支持工业、服务园区，但落实得不好、不快。希望各相关部门要进一步做好服务工作，我们不能在招商引资中把客商当神请，引进来之后却又把客商当猪宰，这是不行的。要坚决斩断伸向企业的“黑手”，多些伸向园区的“帮手”。
4．要进一步提升园区的产业层次。广昌很多企业产业层次太低了，土地利用率不高，贡献率不强。下一步我们要重点考虑这么几个问题。一是要适当提高企业入园的门坎。小的项目可以放在乡镇或创立中小企业园，园区一定要大项目，不能什么企业都往园区里面塞，建设园区不是占领园区。我们要确定入园企业的一个标准，比如厂房至少要5000平方米以上，或者投资规模要达到多少，否则不能进入园区。二是要适当提高产业层次。像层次较低的劳动密集型企业、附加值低的企业、投资规模比较小的企业，一般也不进入园区。三是要清理园区的闲臵土地和投入不足的企业。要提高园区的土地利用率和投入产出率、达产达标率，要实施腾笼换鸟等方式坚决把那些产业层次低、投入不足的企业清理出园区。
5．要进一步加快园区项目建设。项目建设是招商引资的出发点和落脚点。我们谈得再多、引的再多，如果落不下来，建设不好，也是枉然的。我认为要做到以下三个方面。一是挂点领导不能只“挂”不“点”。现在园区企业挂点领导根本没去，这点要改变。挂点领导要常到企业去看看、去问问，有什么困难？既体现一种关怀，又及时帮他们解决问题。二是园区要牵头抓总，专人跟踪。每个在建项目都要有专人跟踪服务，园区领导要把项目建设现场作为自己的办公室，做到全方位、全天候、全过程搞好服务。三是项目建设要分类指导、科学安排、明确进度、强化调度。对项目建设一定要分类，不同企业、不同项目、不同要求，进行科学安排，晴天做什么？雨天做什么？要把时间充分利用起来，晴天做外业，雨天做内业。要协调好施工单位，抢抓天气，抢抓进度，确保在建项目加快建设，早日竣工投产。
第二篇：在全县招商引资调度会上的讲话
苏树伟同志
在全县招商引资调度会上的讲话
同志们：
今天这次全县招商引资调度会，主要是认真总结今年以来的招商引资情况，分析形势，找出差距，研究对策，落实责任，动员全县上下奋战四季度，坚定不移地完成和超额完成年初确定的任务目标。刚才，8个乡镇和开发区的负责同志分别汇报了前段招商引资工作的开展情况，以及下一步工作打算
。下面，我根据县委、县政府研究的意见，讲两个方面的问题。
一、正确分析当前形势，增强做好招商引资工作的危机感、责任感和紧迫感
今年以来，全县各级各部门按照县委、县政府年初确定的总体部署，紧紧围绕加快发展这一主题，狠抓招商引资这个关键，努力克服非典等不利因素的影响，解放思想，振奋精神，突出重点，真抓实干，全县招商引资工作保持了良好的发展态势。1－9月份，全县共新引进各类项目123个，其中工业项目63个，房地产项目7个，商业项目18个，其它35个，合同引进资金49.78亿元，实际到位资金5.76亿元，占全年招商引资计划的32；续建扩建项目53个，其中工业项目37个，共计划追加投资13.1亿元，实际到位资金7.24亿元，占全年招商引资计划的40.2;1－9月份全县新引进项目及扩建项目共到位资金13.5亿元，占全年招商引资计划的72.2。
总结1－9月份的招商引资工作，有以下几个明显特点：
1、重点工程进展较快，一批大项目相继开工。大鲁阁项目投资总额2800万美元，主要从事高档化纤织物面料的织染及后整理加工等业务，该项目一期规划建筑面积6万平方米，计划年底正式投产运营。济阳热电厂，一期工程投资1.5亿，目前主体工程已完工，11月底可供热试运行。青岛广源发集团100万吨沥青项目，总投资1.5亿元，年销售收入可达15亿元，一期10万吨正进行设备安装调试，近期可正式启动。今年7月17日，大鲁阁、钛白粉、新得康胶囊、金马运输车等10个项目同时开工建设，标志着我县的招商引资工作进入了一个
新阶段。尤为可喜的是，山东三箭集团计划总投资24亿元进行的澄波湖公园暨周边开发项目建设，已于9月25日正式签订协议，一期工程近期即可破土动工，这将是拉动全县经济和社会发展的标志性工程。全县上下关注的国道220线拓宽、黄河大桥均已取得突破性进展，准备工作全部就绪，可望近期开工建设。管道天然气、国美纺织、盛元纺织、三聚氢氨、旺旺集团、万斯达、达利食品、含章造纸、元首针织等新建、续建和扩建项目进展都较为顺利。这些项目的建成和投产，必将有力地拉动全县经济的快速发展。
2、招商引资领域不断扩大，外商投资趋于多元化。今年以来，我县进一步拓展招商引资领域，加大了对能源、交通、环保、教育、房地产等城建基础设施领域的招商，成效显著。济阳黄河大桥的立项招标、污水处理厂、热电厂、管道天然气、澄波湖公园综合开发、御景园、富豪新村、华凯苑、齐鲁置业等项目的相继开工建设，使我县的城市面貌和承载能力大大增强，硬件环境得到明显改善，逐步打破了基础设施不配套的瓶颈，步入了以商招商、良性循环的发展轨道。目前，外来客商投资已涉及工业、环保、交通、能源、通讯、房地产、教育、旅游、商业等行业，外商投资领域的多元化，一方面促进了招商引资工作的进一步发展，另一方面也使干部群众直接体会到了招商引资带来的好处，感受到了经济的发展和社会的进步，这必将进一步激发干部群众参与招商引资和创业的热情，有力地促进我县各项事业的更快发展。
3、外来客商投资信心普遍增强，追加投资活跃。今年1－9月份，全县实际到位资金13.5亿元，其中续建项目追加投资7.24亿元，占全部实际到位资金的55.7。这表明外来客商的投资信心较大。分析其原因主要有三点：一是硬件建设得到加强。通过加大城市基础设施的投入，大大改善了硬件环境，城市功能更加齐全、完备。济北开发区内基本实现了“七通一平”，并且经营机制灵活，经营成本相对较低，提高了获利水平，增强了对客商的吸引力，特别是随着济北开发区的升格，这种势头将更趋明显。二是我县软环境建设成效显著。亲商、爱商的社会氛围已初步形成，侵商、扰商事件已基本杜绝，各级各部
门的服务水平、工作效率大大提高，特别是行政审批中心和发展环境投诉中心的成立，使我县软环境建设上了一个新的台阶，进一步增强了外来客商的投资信心；三是随着济南城市发展新规划的公布与实施，特别是“北跨”战略的提出，提高了济阳的知名度和社会影响力，极大地增强了投资商对发展预期的信心。
一分为二地分析判断形势，对今年以来取得的成绩，应该给予肯定。但对存在的问题和差距也同样需要引起高度重视。从统计数字和平时掌握的情况看，今年以来，无论是招商的数量还是招商的规模，无论是从点上还是从面上看都不理想。县委、县政府对这个结果并不满意。应该说，这次会议不是一次总结成绩的会议，而是一次找问题、找差距定措施、促发展的会议。那么，我们的差距到底在哪里呢？我认为重点在以下三个方面：
第一、思想认识上有差距。其表现形式：一是“与已无关”型。有的单位和部门对以经济建设为中心的意识树的不牢，认为自己不是经济部门，业务工作是硬任务，招商引资是软指标，发展经济与已无关；二是“畏难发愁”型。有的单位的主要领导对招商引资存有畏难发愁情绪，对外无关系、对上
无门路，招商引资无从下手，束手无策，怨天忧人，消极等待；三是“被动应付”型。对安排的招商引资任务，被动应付，推一推，动一动，拨一拨，转一转，慢慢腾腾，皮皮沓沓，满足于小打小闹，工作标准低，认为有个项目撑着就可以，没有大目标，总爱与差的单位比，结果越比越满足，越比越懈劲，越比越停滞不前。四是“夜郎自大”型。对已取得的成绩，沾沾自喜，盲目乐观，总认为本地、本部门招商引资已经不错了，已经走到了前头，没有招大商、大招商的气魄和胆识。
第二、工作开展上有差距。从周边来看，无论是与前段我们参观的邹平、茌平、高唐相比，还是与近期参观的德州的一些县市相比，我们都有很大的差距。人家既有顶天立地的大企业，又有普天盖地的小项目，可谓是比着干，争着上。德州在全省是欠发达地区，但士别三日当刮目相看，无论是他们的开发区建设、招商引资、民营经济，还是小城镇建设，到处热火朝天，热气腾腾。从全市对我县的任务来看，我们也仅仅是完成了任务，与市内的几个县区比，我们无论是项目数量、规模、效益都有很大的距离。从县内来看，县直与县直之间，乡镇与乡镇之间，县直与乡镇之间也都有差距。有的已经完成或接近完成全年任务，有的还是一无所有，无任何实绩。今天我们通报的招商引资无实绩的县直部门有19个。这里还不包括有些部门和单位瞒报、虚报和重报现象，扣去这些水份，实际效果可能还要差。
第三、招商能力上有差距。目前，多数单位在招商引资的路子上存在思路窄、招数少、不得法的现象。有的属于对县情吃不透，没有充分的依靠和挖掘我县存在的自身优势，充分利用我县农副产品资源丰富、能源充足、土地宽满等优势实行项目招商；有的属于对我县优惠政策吃不透，掌握不了项目洽谈技巧，招商引资的“本领”需要进一步增强；有的则属于坐门等客，而不能主动出击，致使招商引资工作迟迟没有明显进展。
经济发展有如逆水行舟，不进则退，小进也是退。大家应该清醒的看到，省委工作会议之后，全省各地加快发展浪潮汹涌激荡，各县市都在对比、在反思、在谋划、在行动，竞争愈演愈烈。对我们来说，既有机遇、又有挑战，前有标兵、后有追兵，我们必须找准坐标、定出目标，要有一日无功、三日不安的责任感，要有只争朝夕，奋力赶超的紧迫感，要有居安思危、如履薄冰的危机感。
二、突出重点，狠抓落实，再掀招商引资新高潮
从现在到年底，还有两个月多一点的时间，从目前情况看，我们招商引资的成果不容乐观，离完成全年的任务目标还有很大差距，形势非常严峻。因此，我们一定要针对当前我县招商引资中存在的突出问题和面临的新形势，进一步解放思想，提高认识、振奋精神，大干四季度，再掀招商引资新高潮。
1、认识要再提高。实施开放引进战略，我们已经喊了很多年，招商引资对于加快我县经济的发展具有重大的推动作用，这一点大家也有了比较一致的认识。从我县的情况看，支撑我县财政的主要是我们近几年引进的企业。可以这样说，没有招商引资，我们现在连吃饭都
很难保证。从我们前一阶段参观的邹平、茌平、高唐和近期参观德州的几个县市来看，哪里的招商引资搞的好，哪里的经济发展就快，哪里的知名度也就高，这是说必要性。再说可能性：我们面对着双重的产业转移；我们具有独特的优势条件。近几年来，全国各地都在大力招商引资，各地都有各地的“招数”，这就使得各地优惠政策和优质服务方面的竞争日趋激烈，在这方面我们已没有优势可言，如果我们不再提高认识，抢抓机遇，就必然在这一段经济发展竞争中站不稳脚,争不得主动，与其他地区的差距就会越拉越大，就会被人家远远地抛在后面。因此，我们一定要进一步提高对招商引资工作的认识，增强忧患意识和压力感，把这项工作摆到突出位置，作为全局工作重中之重，下大气力抓紧抓好，抓出成效。
2、任务要再明确。今年，市委、市政府分配给我县的招商引资任务是18亿元。年初，我们已将这一任务指标分解到各镇各部门，并与各单位签订了目标责任书。在这里我再强调一点，对于责任书上所分配到各单位的任务，我们必须不折不扣地去完成，没有讨价还价的余地（责任状就是军令状）。要叫响“一把手工程”这一口号（德州叫天字号工程），各单位的“一把手”是招商引资的第一责任人,对本单位的招商引资工作负总责，希望各单位对照年初确定的目标任务，进一步总结前一阶段招商引资工作中的得失，落实好每一位领导和干部职工在招商引资工作中的责任，做到从领导到一般人员人人肩上有指标。在明确任务的同时，还有个招商引资的重点问题。在三次产业中，要以引进工业项目为主，在工业项目中要以引进劳动密集型、资源加工型、能源消耗型项目为主；在经济成分上要以引进外资、民营企业为主；在地域上要以引进省外，特别是东南沿海地区的项目为主。
3、力度要再加大。从现在到年底的这一段时间内，全县要集中精力抓好经济工作特别是招商引资工作。县级领导要充分利用年前这一有利时机，采取走出去，请进来的方式，组织几次大型的招商活动，并确保活动取得实效。要建立专门的招商引资队伍，这支队伍要对党的路线、方针、政策，包括宏观政策和专项政策有较详细的了解，对我县的各项经济政策精通明白，对国际国内经济运行的惯例、规则、法规、运作方式要清楚，还要加强对项目论证、谈判技巧，立项程序的学习，使自己成为懂政策、会谈判、头脑灵活的招商引资行家里手。当前，各乡镇各部门的工作已接近收尾阶段，要收好这个尾，关键要抓好招商引资和引进外资。因此，各单位一把手要上第一线，要把业务工作交给副职主持，亲自带领精兵强将，出去跑、盯、靠，不达目的绝不收兵。
4、方法要再改进。近几年的招商引资工作，我们也探索出了一些成之有效的路子。但面对新的形势，我们要在招商引资方式和策略上有所改进，学习和利用多种招商形式，实行全方位招商。要善于广泛收集和捕捉各地大企业、大财团的信息，变坐门等客为主动出击，实行登门招商；通过发函、登门拜访、聘请招商顾问、召开招商新闻发布会等方式，借助他人委托招商；利用一些贸易洽谈会、招商发布会、博览会、交易会等形式，加强与国内外大企业、大财团的联系，组织好专题招商；抓好经济发展环境建设，兑现好各项优惠政策，促使外来企业尽快发展壮大，用他们的现身说法，吸引外来客商，实现以商招商等。从近几年我县及外地招商引资实绩看，各地外商区域扎堆和行业扎堆现象比较突出，例如我县的台资企业、房地产企业等，我们要瞄准一些重点区域和重点行业，实现重点突破。近期我们要把重点放在台资项目和江浙沪闽等地区的民营项目上（济南的腾笼换业项目也可有选择的争取），尤其要努力把我们的台湾工业园做大做强（获取信息要准，出去要快，人员要精，洽谈时要知己知彼，比较灵活。谈成后要抓好项目跟进）。
5、考核要再严明。在对招商引资的考核中，有的单位存在有虚报现象，以致于影响了考核结果的准确性。今年不论是哪些项目的考核，一定要严格制定考核标准，从严把握考核尺度，真正通过考核，公平地体现各单位工作成绩的优劣，调动方方面面干事创业的积极性。要对引进项目实行申报制度，及时将引进的项目报告给考核部门备案。县委督查室、县招商局要建立项目档案，一个项目一套档案，实行动态管理，及时掌握引进项目的进展情况。要加强对招商引资工作的调度，坚持跟踪服务，在谈的项目促签约，签约的项目促开工，开工的项目促投产，投产的项目促管理，保证引进一个，成功一个。要制定严格的考核方案和细则，增强考核的科学性和可操作性，建立和完善一套科学、规范、公正的考核评价体系。要严格奖惩、落实兑现。年终，我们将通过考核，对各单位的招商引资工作落实奖惩，该奖励的奖励，该处罚的坚决予以处罚。对在招商引资工作中做出突出成绩的，经济上重奖，使用上重用；对工作飘浮、完不成任务的，经济上要实行处罚，使用上也要有说法、有体现，以真正体现凭政绩用干部的用人导向。通过鞭策先进，激励后进，形成人人争先恐后，不甘落后的竞争局面，促进工作水平的进一步提高。
同志们，当前全县形势很好，政治安定，社会稳定，经济发展，政通人和。县委、县政府相信，只要全县上下振奋精神，团结一心，加压奋进，扎实苦干，我县的招商引资工作一定会取得明显成效，我们的既定目标一定能够实现。
第三篇：在全区招商引资“百日大会战”动员大会上的讲话
在全区招商引资“百日大会战”动员大会上的讲话
区长
苏国宝
同志们：
今天这次会议，是区委、区政府研究确定召开的一次非常重要的会议。会议的主要内容是全面总结上半年招商引资工作，分析问题，查找不足，动员全区各级各部门迅速行动起来，振奋精神，强化措施，在全区迅速开展招商引资百日大会战活动努力实现招商引资工作的新突破。刚才万庆同志宣读了区委、区政府《关于在全区开展招商引资百日大会战活动的通知》，西强、陈平同志对上半年的重点项目建设、招商引资工作分别进行了讲评，对下半年工作做了具体安排。稍后贺书记还要作重要讲话，大家一定要认真领会，抓好落实。下面，我强调三个问题。
一、充分认识开展招商引资“百日大会战”活动的重要性，坚定做好招商引资工作的信心和决心
从上半年招商引资工作情况看，总的感觉是，在经济下行压力增
大、企业投资信心减弱、征地拆迁难度加大、招商困难增多的情况下，承担今年招商引资任务的各部门、镇街通过扎实的工作、不懈的努力，全区招商引资实现到位资金24.95亿元，省际到位资金17.58亿元，分别占市上计划任务的71.3%和65.1%。在肯定成绩的同时，我们也要看到目前我区在招商引资工作上存在的一些不容忽视的突出困难和问题：
第一，精力投入不足，重视程度不够。部分单位特别是个别单位主要领导对招商引资认识不到位，一是与己无关的思想。认为自己不是招商引资主要部门，把招商引资工作作为额外负担，作为“捎带”，工作上不研究、不谋划招商引资，行动上不参与、甚至不过问招商引资，对待招商引资工作敷衍了事，既没有责任领导，也没有具体承办人员，区上下达的招商引资任务在这些单位成了空中楼阁；二是畏难发愁的思想。部分招商引资单位对本部门、本地区所承担的招商引资任务缺乏紧迫意识和责任意识，畏难情绪严重。一方面缺乏谋项目、找项目的自觉性和主动性，对招商引资工作既没有热情和激情，也没有规划和打算，对外无关系、对上无门路，招商引资无从下手，束手无策，消极等待；另外一方面，项目来了怕项目，怕征地、怕麻烦、怕与群众打交道，没有招大商、大招商的气魄和胆识，致使许多洽谈项目迟迟不能达成投资协议。
第二、单位之间工作进展不平衡。全区承担招商引资任务的35个单位，只有发改局、招商局、东关街道办、千渭街道办、县功镇、拓石镇等6个单位到位资金和省际到位资金完成进度任务，新街镇、工信局、供销联社、科技工业园区、贾村镇、阳平镇省际到位资金不足全年任务的三分之一，其余16个区级部门、7个镇街省际到位资金为零。在7月初市上半年考核中，要求提供资金到位证明，但最终只有科技工业园区、商务局、千渭街道办事处、虢镇街道办事处和供销联社等单位能积极配合，提交了相关资料，其余单位没有提供任何资料，直接影响了我区半年招商引资考核结果。纵观上半年招商引资工作，总体上可以概括为“三多三少”：线索项目多，签约项目少；续建项目多，新进项目少；小项目多，大项目少。虽然今年以来我区到位资
金暂居全市9，但主要还是“吃老本”，靠续建项目支撑，缺乏后劲，这种局面如不迅速扭转，不仅今年的招商引资目标难以完成，而且其它主要经济指标将受到严重影响。
第三、项目规模偏小，质量不高。与我们紧邻的凤翔县，多年来一直紧盯特大工业项目引进，先后有总投资46亿元的宝二电二期扩建项目、总投资6.5亿元的高电压电极箔项目、总投资15亿元的冀东水泥一期项目、总投资3亿元的东岭焦化扩建、余热综合利用项目、总投资170亿元的150万吨煤制甲醇项目、总投资22.6亿元的西凤酒扩建技改项目开工建设，随着这些项目的陆续建设，凤翔县跨入西部百强县行列是早晚的事。麟游县依托自身资源禀赋，加快麟北煤田开发，大力发展煤炭深加工和综合利用，努力形成煤化工产业集群，打造关天能源新基地，可以说也进入了突破发展的快车道。眉县引进了投资20亿元的农夫山泉饮用水项目，扶风引进了百威英博100万吨啤酒生产基地项目，陇县、凤县、太白等县区，也立足各自实际，或发展旅游产业，或发展非公经济，或发展无公害蔬菜，各项工作亮点纷呈，在全省乃至全国产生了较大影响。从市上上半年主要经济指标通报情况看，8个主要指标中，我区有地区生产总值、地方财政收入、固定资产投资、城镇居民人均可支配收入、规模以上工业总产值增速等五项指标名列全市最后一位。就招商引资和重点项目建设来看，一些投资规模大、市场前景好的跟踪项目迟迟不能达成投资意向，一些已经达成投资意向的项目迟迟不能落地，致使我们的招商引资工作缺乏亮点、缺乏形象。
第四、招商引资工作合力不强，投资环境有待进一步优化。招商引资工作领导包抓责任、牵头单位的主体责任、保障单位的配合责任落得不实。区上部门与上级部门之间、部门与部门之间、部门与镇街之间，衔接不到位，配合不默契；一些单位口头配合，行动不配合，遇到困难互相推诿，上交矛盾；重单干、轻配合，单打独斗，各自为战，影响了整体工作效果。一些单位职能转换不到位，思想作风转变不到位，大局意识不强，部门利益严重，执行区委、区政府政策打折扣，有重管理、轻服务的现象；有些新开工项目征地难、拆迁难、建
设难现象仍然存在，强装强卸、强买强卖、强包工程的问题还没有得到根本解决。
目前周边县区加快发展的浪潮汹涌激荡，大家都在对比、在反思、在谋划、在行动，竞争愈演愈烈。对我们来说，既有机遇、又有挑战，前有标兵、后有追兵，这就迫切需要我们以超常规的举措来大力招商引资，这次区委、区政府开展的招商引资“百日大会战”活动，首先是抢抓机遇、加快发展的迫切需要。经过近年来的实践，我们初步探索了一套行之有效的办法，营造了良好的投资环境，结交了一批外商和朋友，为更有成效、更大规模的招商引资奠定了基础；随着经济社会发展进入新阶段，我区的区位优势正在凸现，对外开放日益扩大，为我们在新的发展平台上赢得了新的发展机遇。能否抓住机遇，取决于我们思想解放的程度，取决于我们抢抓机遇的能力。陈仓现在最重要的任务是加快发展，最缺少的资源是企业家，最迫切需要的是资金投入，而解决这些问题的途径就是招商引资。我们必须积极应对，顺势而动，借势而为，乘势而上，通过组织招商引资“百日大会战”活动，引进更多的客商、更大的项目落户我区，为加快发展积蓄更大的后劲，拓展更大的空间。其次，“百日大会战”是争先进位、跨越发展的需要。陈仓要谋求跨越发展，实现后来居上，必须要大力推进工业化、城市化进程，以大思路、大手笔、大气魄来谋划陈仓的大开发、大建设、大发展。这一切靠什么，仅靠政府投资和自身积累是远远不够的，最主要的靠利用外资，招商引资已上升为新形势下加快发展的主战略。全区上下务必要坚定不移地把招商引资作为加快发展的第一要务、第一战略，凝神聚力，全力以赴，以大开放、大招商促进经济社会的大发展、大跨越。第三，“百日大会战”是打牢基础、积蓄后劲的迫切需要。今年以来，随着灾后重建基本结束，基础设施领域投资总量回归正常水平，我区的经济发展面临着前所未有的压力，不要说与先进地区相比，就是与市内相比，都存在着较大的差距。面对新形势、新任务，区委、区政府审时度势，围绕加快六区建设，推动率先发展，明确提出了全力抓好事关经济社会发展大局的九件大事，并从项目谋划、土地储备等方面开展了一系列工作。这次开展招商引资
“百日大会战”，是对区委二届五次全委会的再落实，是对未来几年全力加快经济社会发展的再动员。今天的竞争主要是招商引资的竞争，没有招商引资的大突破，就没有经济的大发展。因此，我们一定要把招商引资作为第一位的任务，强化责任意识，以加快发展为已任，视招商引资为份内职责，组织一场招商引资的大会战，掀起一波招商引资的新高潮，不断取得招商引资的新成效。全区各级各部门，尤其是各级领导干部，必须充分认识招商引资工作的重要性，切实把招商引资作为推进经济发展的第一要务，全力抓招商、跑项目、争资金，不断增强招商引资工作的责任感和紧迫感。
二、明确招商引资“百日大会战”的目标任务，扎扎实实开展好大会战活动
在今年全市召开的几次大会上，市委、市政府主要领导对招商引资工作提出了一些非常重要而经典的言论，唐俊昌书记反复强调“项目是加快发展的第一抓手，招商是项目建设的第一要务”，上官吉庆市长提出“抓项目就是抓发展”，要把招大商、引大资作为宝鸡加快发展、转型突破的“一号工程”。并强调今年起在全市全面推进“四个一”、“六个必须”，解决责任问题。“四个一”就是：首先，要把招商引资作为发展的一号工程，作为今年经济工作的头等大事来抓。其次，要实行“一把手负责制”，党政主要领导是招商引资的第一责任人，必须把主要精力用在招商引资上，既要坐阵指挥，更要亲力亲为。第三，要实行招商引资“一票否决制”，没有完成招商引资任务的县区、部门和单位，坚决一票否决，不能评为目标责任考核先进单位，单位主要领导不能评为先进个人。第四，要实行一套考核奖励机制，把招商引资工作情况纳入到目标责任考核。党政一把手要做到“六个必须”：只要听汇报，必须听招商引资；只要检查工作，必须看招商引资；只要召开重要会议，必须讲招商引资；只要有重大招商活动，必须亲自策划和洽谈；只要有重要客商，必须出面接待；只要有突出问题，必须亲自协调解决。这次全区招商引资“百日大会战”活动的总体要求是，在上半年招商引资工作的基础上，再谋划，再动员，再创新，从现在起到10月底，通过100天集中会战，强力推进青
岛啤酒宝鸡工业园、博磊化机等11个集中开工项目、南环路商业综合体开发、冠森国际商业广场、航空钛合金生产、宝鸡农产品物流中心、科技工业园区创业基地、地中海国际酒店及花园住宅项目、原职教中心商业开发、全自动胶印包装生产线等10个重大招商引资项目，力争全区招商引资规模质量有新突破，争取资金取得新成效，项目落地有大进展，确保全区招商引资工作有新的更大提升。
第一，要强化突出位置，迅速把主要精力转向“百日大会战”的主战场。“百日大会战”期间，区委、区政府决定，非特殊需要，区上不召开大型会议，不安排太多其他工作，不组织集体活动，以保证各级领导集中精力抓好“百日大会战”活动。各镇街、各部门要切实抓好项目的跟踪落实，按照“盯住、靠上、抓牢、办成”的要求，在谈项目促签约、签约项目抓开工，开工项目抓投产，只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力，力争洽谈一个、引进一个，成功一个，见效一个。要积极做好服务工作，全面开展招商攻关，及时提供高效服务，努力引进一批大项目、好项目。
第二，要强化领导带头，迅速把各级干部推向“百日大会战”的主战场。区委、区政府各位领导在抓好分管工作的同时，要带头走出去招商引资，带领分管部门招商引资。各镇街、各部门的主要负责同志要承担起第一责任人的责任，亲自负责，精心组织，走上一线；班子成员要齐心协力，除负责日常工作的同志，其他同志都要将主要精力转向招商引资工作。要把本镇街、本部门的精干力量组织到大会战的主战场，定时限、定要求、定目标、定责任，做到专抓、常抓、驻点抓、全天候抓，进一步激发动力，凝聚合力，强力突破。集中全区的智慧和力量，利用一切可以利用的关系，调动一切可以调动的力量，全面掀起大会战的高潮，确保实现大会战的目标。
第三，要强化协作意识，迅速把各方面的力量凝聚到“百日大会战”的主战场。各镇街、各部门一定要从全区发展大局出发，步调一致，令行禁止，同心协力，打好“百日大会战”这场攻坚战。对于引进来的客商和项目，所有程序都要立到立审，速办速决，快通快过，决不能因部门利益、办事拖拉影响大会战的进程。在项目调研、规划、立项、选址、建设直至竣工验收、运行投产的全过程，发改、国土、电力、建设、水利、交通、环保等部门及各金融机构，都要密切配合，联动运作。对于影响、阻碍和破坏大会战活动的，无论什么单位、什么人，都要一查到底，严肃追究。
第四，要强化作风转变，迅速把真抓实干的精神展现到“百日大会战”的主战场。各镇街、各部门都要树立争先创优意识，在大会战的主战场上一展身手，比进度、比成效，赛干劲、赛水平，真正形成“你追我赶、争创佳绩”的良好氛围。要发扬“钉子”精神，一招不让，一步不放，紧追不舍，快速跟上，一抓到底，抓出成效。要发扬艰苦奋斗的精神，主动登门，抢先联系，连续作战，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力打好这场“百日大会战”，努力实现招商引资的大突破。
三、强化措施，确保百日大会战取得实实在在的效果
一要进一步明确责任。为加快重大项目建设，实行一个重大项目、一名常委包抓、一名副区长配合、一个镇街或部门负责、一抓到底的“五个一”工作机制。百日大会战期间，区级各包抓领导要加强与项目建设单位的沟通和联系，按照“一周一研究，半月一调度，一月一小结”的要求，及时掌握工程进度，随时协调解决建设过程中出现的困难和问题，确保项目顺利实施。经过三次调度，工作任然没有明显进展的，由区委、区政府主要领导调度。各项目责任单位要组织专人跟踪落实，实行全程服务，及时协调解决引进的项目在报批、落户、建设过程中的实际困难，切实解决项目开工难、进资慢问题。各责任单位要在每个月的20日前，向区招商局报一次本单位在谈、签约、在建项目的工作情况。
二要进一步加大督查力度。除区委、区政府包抓领导要进一步加强督促外，“两办”督查室也要将招商引资工作作为督查的重点，敢于督查、勤于督查，对各镇街、各部门项目签约、进资、开工、建设情况，实行“一月一通报”，确保活动有序推进，取得实效。今年，区委、区政府将继续把招商引资工作考核分值提高到目标责任考核指标经济发展类总分值的50%，将招商引资到位资金分值提高到招商引
资工作总分值的80%，特别是省际到位资金，如果超额完成，年底在目标责任考核中将直接加1分。对于招商引资到位资金、省际到位资金和利用外资三项指标中有一项未完成的，不能评为招商引资工作先进单位。没有完成招商引资任务的单位，目标责任考核不得确定为优秀等次，党政主要负责人考核不能评为优秀等次；完成在50%以下的，直接确定为较差等次，单位主要负责人向区委、区政府作出检查。
三要大力营造浓厚氛围。宣传、文化广电部门要充分发挥新闻导向作用，开辟专栏、专题，强化对招商引资“百日大会战”的宣传，区电视台要有专题，报纸要有专版，网站要有专栏，大力宣传“百日大会战”的重要意义和任务要求，及时报道“百日大会战”的进展情况，宣传“百日大会战”的招商成果，介绍“百日大会战”的先进经验，推介“百日大会战”的成功做法。各个项目责任单位要全面动员，层层发动，形成“人人关心招商引资，个个参与百日会战”的生动局面，营造出“全员参与、全民动员、全面会战”的浓厚氛围，不断把“百日大会战”活动推向深入。
同志们，招商引资“百日大会战”是抢抓机遇、加快发展的迫切需要，是争先进位、赶超发展的迫切需要，是打牢基础、积蓄后劲的迫切需要。希望各级各部门迅速行动起来，振奋精神，开拓进取，真抓实干，全力打赢这场大会战，为加快六区建设、实现率先发展作出新的更大的贡献。
第四篇：在全县招商引资工作调度会上的讲话
在全县招商引资工作调度会上的讲话
同志们：
今天的会议，既是一次推进会，也是一次总结会，更是一次加压鼓劲会。刚才，县委常委何新平同志通报了1-7月全县招商引资工作情况，既肯定了成绩，也点出了不足，希望干得好的再接再厉，暂时落后的要迎头赶上。下面，我再强调三点意见：
一、肯定成绩、正视不足，增强招商引资紧迫感
今年以来，我们完善了招商政策，创新了招商机制，“走出去、引进来”取得了明显成效。上半年，全县实际利用外资6082万美元，列全市第7位，同比增长13.96%，增速列全市第6位；利用省外项目资金20.65亿元，列全市第8位，同比增长10.9%，增速列全市第2位。全面总结前一阶段工作，主要有以下几个特点：一是力度更大。成立了36支招商小分队，招商的主动性、能动性明显增强，各乡镇、各部门都能认真搜集、筛选招商信息，对一些有眉目的招商项目主动出击、及时跟进，迅速掀起了招商引资的热潮。1－7月，全县外出招商129批次，共有13个乡镇、78个部门外出开展招商，招商地点覆盖北上广深发达城市和珠三角、长三角、闽西等重要区域，招商人员之多、招商范围之广、招商频次之高都是前所未有。二是效果更好。截至目前，全县共收集招商信息356条，其中在谈项目有104个，已签约项目45个，签约总额28.54亿元，其中总部经济类18个，其他工业类24个，现代农业类3个。特别是围绕纺织服装首位产业进行了重点突破，已签约的项目中，首位产业纺织服装类项目23个，占比达51.1%，为补齐产业链条、打造产业集群增强了动力、提供了无限可能。三是影响更广。加强了和于都在外商会的联系对接，加大在外开展招商推介会的力度，已累计在外召开专题推介会8次，吸引1000余名客商参与，帮助成立了于都长三角商会，对外联系的平台和纽带逐步增多。特别是首次参加第十七届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会，获得了深圳服交会颁予的“最佳支持单位奖”和“最佳展位设计奖”，18家企业获得了“最佳参展企业奖”，向国内外纺织服装业界展示了“时尚新于都”的魅力，搭建了知名服装品牌与于都纺织服装产业合作的桥梁。
在总结成绩的同时，我们也必须认识到存在的不足和问题：在引进大工业项目、高科技项目、带动性强的项目、税收贡献大的项目上还未取得实质性突破，经济发展的后劲明显不足。要真正打造千亿级服装产业...（剩余全文78.85%）
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第五篇：招商引资调度会上的讲话
同志们：
今天这次全县招商引资调度会，主要是认真总结今年以来的招商
引资情况，分析形势，找出差距，研究对策，落实责任，动员全县上下奋战四季度，坚定不移地完成和超额完成年初确定的任务目标。刚才，8个乡镇和开发区的负责同志分别汇报了前段招商引资工作的开展情况，以及下一步工作打算。下面，我根据县委、县政府研究的意见，讲两个方面的问题。
一、正确分析当前形势，增强做好招商引资工作的危机感、责任感和紧迫感
今年以来，全县各级各部门按照县委、县政府年初确定的总体部署，紧紧围绕加快发展这一主题，狠抓招商引资这个关键，努力克服非典等不利因素的影响，解放思想，振奋精神，突出重点，真抓实干，全县招商引资工作保持了良好的发展态势。1－9月份，全县共新引进各类项目123个，其中工业项目63个，房地产项目7个，商业项目18个，其它35个，合同引进资金49.78亿元，实际到位资金5.76亿元，占全年招商引资计划的32%；续建扩建项目53个，其中工业项目37个，共计划追加投资13.1亿元，实际到位资金7.24亿元，占全年招商引资计划的40.2%;1－9月份全县新引进项目及扩建项目共到位资金13.5亿元，占全年招商引资计划的72.2%。
总结1－9月份的招商引资工作，有以下几个明显特点：
1、重点工程进展较快，一批大项目相继开工。大鲁阁项目投资总额2800万美元，主要从事高档化纤织物面料的织染及后整理加工等业务，该项目一期规划建筑面积6万平方米，计划年底正式投产运营。济阳热电厂，一期工程投资1.5亿，目前主体工程已完工，11月底可供热试运行。青岛广源发集团100万吨沥青项目，总投资1.5亿元，年销售收入可达15亿元，一期10万吨正进行设备安装调试，近期可正式启动。今年7月17日，大鲁阁、钛白粉、新得康胶囊、金马运输车等10个项目同时开工建设，标志着我县的招商引资工作进入了一个新阶段。尤为可喜的是，山东三箭集团计划总投资24亿元进行的澄波湖公园暨周边开发项目建设，已于9月25日正式签订协议，一期工程近期即可破土动工，这将是拉动全县经济和社会发展的标志性工程。全县上下关注的国道220线拓宽、黄河大桥均已取得突破性进展，准
备工作全部就绪，可望近期开工建设。管道天然气、国美纺织、盛元纺织、三聚氢氨、旺旺集团、万斯达、达利食品、含章造纸、元首针织等新建、续建和扩建项目进展都较为顺利。这些项目的建成和投产，必将有力地拉动全县经济的快速发展。
2、招商引资领域不断扩大，外商投资趋于多元化。今年以来，我县进一步拓展招商引资领域，加大了对能源、交通、环保、教育、房地产等城建基础设施领域的招商，成效显著。济阳黄河大桥的立项招标、污水处理厂、热电厂、管道天然气、澄波湖公园综合开发、御景园、富豪新村、华凯苑、齐鲁置业等项目的相继开工建设，使我县的城市面貌和承载能力大大增强，硬件环境得到明显改善，逐步打破了基础设施不配套的瓶颈，步入了以商招商、良性循环的发展轨道。目前，外来客商投资已涉及工业、环保、交通、能源、通讯、房地产、教育、旅游、商业等行业，外商投资领域的多元化，一方面促进了招商引资工作的进一步发展，另一方面也使干部群众直接体会到了招商引资带来的好处，感受到了经济的发展和社会的进步，这必将进一步激发干部群众参与招商引资和创业的热情，有力地促进我县各项事业的更快发展。
3、外来客商投资信心普遍增强，追加投资活跃。今年1－9月份，全县实际到位资金13.5亿元，其中续建项目追加投资7.24亿元，占全部实际到位资金的55.7%。这表明外来客商的投资信心较大。分析其原因主要有三点：一是硬件建设得到加强。通过加大城市基础设施的投入，大大改善了硬件环境，城市功能更加齐全、完备。济北开发区内基本实现了“七通一平”，并且经营机制灵活，经营成本相对较低，提高了获利水平，增强了对客商的吸引力，特别是随着济北开发区的升格，这种势头将更趋明显。二是我县软环境建设成效显著。亲商、爱商的社会氛围已初步形成，侵商、扰商事件已基本杜绝，各级各部门的服务水平、工作效率大大提高，特别是行政审批中心和发展环境投诉中心的成立，使我县软环境建设上了一个新的台阶，进一步增强了外来客商的投资信心；三是随着济南城市发展新规划的公布与实施，特别是“北跨”战略的提出，提高了济阳的知名度和社会影响力，极
大地增强了投资商对发展预期的信心。
一分为二地分析判断形势，对今年以来取得的成绩，应该给予肯定。但对存在的问题和差距也同样需要引起高度重视。从统计数字和平时掌握的情况看，今年以来，无论是招商的数量还是招商的规模，无论是从点上还是从面上看都不理想。县委、县政府对这个结果并不满意。应该说，这次会议不是一次总结成绩的会议，而是一次找问题、找差距定措施、促发展的会议。那么，我们的差距到底在哪里呢？我认为重点在以下三个方面：
第一、思想认识上有差距。其表现形式：一是“与已无关”型。有的单位和部门对以经济建设为中心的意识树的不牢，认为自己不是经济部门，业务工作是硬任务，招商引资是软指标，发展经济与已无关；二是“畏难发愁”型。有的单位的主要领导对招商引资存有畏难发愁情绪，对外无关系、对上无门路，招商引资无从下手，束手无策，怨天忧人，消极等待；三是“被动应付”型。对安排的招商引资任务，被动应付，推一推，动一动，拨一拨，转一转，慢慢腾腾，皮皮沓沓，满足于小打小闹，工作标准低，认为有个项目撑着就可以，没有大目标，总爱与差的单位比，结果越比越满足，越比越懈劲，越比越停滞不前。四是“夜郎自大”型。对已取得的成绩，沾沾自喜，盲目乐观，总认为本地、本部门招商引资已经不错了，已经走到了前头，没有招大商、大招商的气魄和胆识。
第二、工作开展上有差距。从周边来看，无论是与前段我们参观的邹平、茌平、高唐相比，还是与近期参观的德州的一些县市相比，我们都有很大的差距。人家既有顶天立地的大企业，又有普天盖地的小项目，可谓是比着干，争着上。德州在全省是欠发达地区，但士别三日当刮目相看，无论是他们的开发区建设、招商引资、民营经济，还是小城镇建设，到处热火朝天，热气腾腾。从全市对我县的任务来看，我们也仅仅是完成了任务，与市内的几个县区比，我们无论是项目数量、规模、效益都有很大的距离。从县内来看，县直与县直之间，乡镇与乡镇之间，县直与乡镇之间也都有差距。有的已经完成或接近完成全年任务，有的还是一无所有，无任何实绩。今天我们通报的招
商引资无实绩的县直部门有19个。这里还不包括有些部门和单位瞒报、虚报和重报现象，扣去这些水份，实际效果可能还要差。
第三、招商能力上有差距。目前，多数单位在招商引资的路子上存在思路窄、招数少、不得法的现象。有的属于对县情吃不透，没有充分的依靠和挖掘我县存在的自身优势，充分利用我县农副产品资源丰富、能源充足、土地宽满等优势实行项目招商；有的属于对我县优惠政策吃不透，掌握不了项目洽谈技巧，招商引资的“本领”需要进一步增强；有的则属于坐门等客，而不能主动出击，致使招商引资工作迟迟没有明显进展。
经济发展有如逆水行舟，不进则退，小进也是退。大家应该清醒的看到，省委工作会议之后，全省各地加快发展浪潮汹涌激荡，各县市都在对比、在反思、在谋划、在行动，竞争愈演愈烈。对我们来说，既有机遇、又有挑战，前有标兵、后有追兵，我们必须找准坐标、定出目标，要有一日无功、三日不安的责任感，要有只争朝夕，奋力赶超的紧迫感，要有居安思危、如履薄冰的危机感。
二、突出重点，狠抓落实，再掀招商引资新高潮
从现在到年底，还有两个月多一点的时间，从目前情况看，我们招商引资的成果不容乐观，离完成全年的任务目标还有很大差距，形势非常严峻。因此，我们一定要针对当前我县招商引资中存在的突出问题和面临的新形势，进一步解放思想，提高认识、振奋精神，大干四季度，再掀招商引资新高潮。
1、认识要再提高。实施开放引进战略，我们已经喊了很多年，招商引资对于加快我县经济的发展具有重大的推动作用，这一点大家也有了比较一致的认识。从我县的情况看，支撑我县财政的主要是我们近几年引进的企业。可以这样说，没有招商引资，我们现在连吃饭都很难保证。从我们前一阶段参观的邹平、茌平、高唐和近期参观德州的几个县市来看，哪里的招商引资搞的好，哪里的经济发展就快，哪里的知名度也就高，这是说必要性。再说可能性：我们面对着双重的产业转移；我们具有独特的优势条件。近几年来，全国各地都在大力招商引资，各地都有各地的“招数”，这就使得各地优惠政策和优质
服务方面的竞争日趋激烈，在这方面我们已没有优势可言，如果我们不再提高认识，抢抓机遇，就必然在这一段经济发展竞争中站不稳脚,争不得主动，与其他地区的差距就会越拉越大，就会被人家远远地抛在后面。因此，我们一定要进一步提高对招商引资工作的认识，增强忧患意识和压力感，把这项工作摆到突出位置，作为全局工作重中之重，下大气力抓紧抓好，抓出成效。
2、任务要再明确。今年，市委、市政府分配给我县的招商引资任务是18亿元。年初，我们已将这一任务指标分解到各镇各部门，并与各单位签订了目标责任书。在这里我再强调一点，对于责任书上所分配到各单位的任务，我们必须不折不扣地去完成，没有讨价还价的余地（责任状就是军令状）。要叫响“一把手工程”这一口号（德州叫天字号工程），各单位的“一把手”是招商引资的第一责任人,对本单位的招商引资工作负总责，希望各单位对照年初确定的目标任务，进一步总结前一阶段招商引资工作中的得失，落实好每一位领导和干部职工在招商引资工作中的责任，做到从领导到一般人员人人肩上有指标。在明确任务的同时，还有个招商引资的重点问题。在三次产业中，要以引进工业项目为主，在工业项目中要以引进劳动密集型、资源加工型、能源消耗型项目为主；在经济成分上要以引进外资、民营企业为主；在地域上要以引进省外，特别是东南沿海地区的项目为主。
3、力度要再加大。从现在到年底的这一段时间内，全县要集中精力抓好经济工作特别是招商引资工作。县级领导要充分利用年前这一有利时机，采取走出去，请进来的方式，组织几次大型的招商活动，并确保活动取得实效。要建立专门的招商引资队伍，这支队伍要对党的路线、方针、政策，包括宏观政策和专项政策有较详细的了解，对我县的各项经济政策精通明白，对国际国内经济运行的惯例、规则、法规、运作方式要清楚，还要加强对项目论证、谈判技巧，立项程序的学习，使自己成为懂政策、会谈判、头脑灵活的招商引资行家里手。当前，各乡镇各部门的工作已接近收尾阶段，要收好这个尾，关键要抓好招商引资和引进外资。因此，各单位一把手要上第一线，要把业务工作交给副职主持，亲自带领精兵强将，出去跑、盯、靠，不达目
的绝不收兵。
4、方法要再改进。近几年的招商引资工作，我们也探索出了一些成之有效的路子。但面对新的形势，我们要在招商引资方式和策略上有所改进，学习和利用多种招商形式，实行全方位招商。要善于广泛收集和捕捉各地大企业、大财团的信息，变坐门等客为主动出击，实行登门招商；通过发函、登门拜访、聘请招商顾问、召开招商新闻发布会等方式，借助他人委托招商；利用一些贸易洽谈会、招商发布会、博览会、交易会等形式，加强与国内外大企业、大财团的联系，组织好专题招商；抓好经济发展环境建设，兑现好各项优惠政策，促使外来企业尽快发展壮大，用他们的现身说法，吸引外来客商，实现以商招商等。从近几年我县及外地招商引资实绩看，各地外商区域扎堆和行业扎堆现象比较突出，例如我县的台资企业、房地产企业等，我们要瞄准一些重点区域和重点行业，实现重点突破。近期我们要把重点放在台资项目
和江浙沪闽等地区的民营项目上（济南的腾笼换业项目也可有选择的争取），尤其要努力把我们的台湾工业园做大做强（获取信息要准，出去要快，人员要精，洽谈时要知己知彼，比较灵活。谈成后要抓好项目跟进）。
5、考核要再严明。在对招商引资的考核中，有的单位存在有虚报现象，以致于影响了考核结果的准确性。今年不论是哪些项目的考核，一定要严格制定考核标准，从严把握考核尺度，真正通过考核，公平地体现各单位工作成绩的优劣，调动方方面面干事创业的积极性。要对引进项目实行申报制度，及时将引进的项目报告给考核部门备案。县委督查室、县招商局要建立项目档案，一个项目一套档案，实行动态管理，及时掌握引进项目的进展情况。要加强对招商引资工作的调度，坚持跟踪服务，在谈的项目促签约，签约的项目促开工，开工的项目促投产，投产的项目促管理，保证引进一个，成功一个。要制定严格的考核方案和细则，增强考核的科学性和可操作性，建立和完善一套科学、规范、公正的考核评价体系。要严格奖惩、落实兑现。年终，我们将通过考核，对各单位的招商引资工作落实奖惩，该奖励的奖励，该处罚的坚决予以处罚。对在招商引资工作中做出突出成绩的，经济上重奖，使用上重用；对工作飘浮、完不成任务的，经济上要实行处罚，使用上也要有说法、有体现，以真正体现凭政绩用干部的用人导向。通过鞭策先进，激励后进，形成人人争先恐后，不甘落后的竞争局面，促进工作水平的进一步提高。
同志们，当前全县形势很好，政治安定，社会稳定，经济发展，政通人和。县委、县政府相信，只要全县上下振奋精神，团结一心，加压奋进，扎实苦干，我县的招商引资工作一定会取得明显成效，我们的既定目标一定能够实现。
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