篇一：企业中层干部存在的问题
新形势下国有企业中层干部队伍建设及措施分析
摘要：在社会经济快速发展及企业深化改革的新形势下，国有企业中层干部的重要性越发明显化，中层干部队伍建设成为国有企业经营管理工作中的一项重要任务。面对市场复杂的经济环境和多变的局势，如何更好地发挥国有企业中层干部的作用，科学实现人才的配置和应用，这将成为新形势下国有企业经营发展之中亟待探究的一个重要问题。
关键词：新形势；国有企业；中层干部；队伍建设
前言：中层干部作为国有企业的中坚力量，不仅是企业的管理者也同时是服务者，中层干部队伍的工作能力、职业道德、综合素养等决定了其工作的成果，因此积极构建一支政治立场坚定、工作能力强、人员数量足、人才结构合理、工作作风优良的中层干部队伍，这对于国有企业的健康可持续发展而言意义重大【1】。
1.
国有企业中层干部队伍建设现状
1.
干部年龄结构普遍偏大
当前，国有企业中层干部年龄结构普遍偏大，这已成为大部分国有企业所面对的实际问题。在国有企业中，干部队伍结构基本上都呈现出一种三角塔式结构，通常干部级别越高则职位越少，相应的干部想要获得晋升的机会越小、空间越少，一些中层干部可能在某个岗位职称上工作五八年，甚至上十年也很难再有所提升，这也就成为了国有企业中层干部结构老龄化的主要原因之一。
2.
专业化人才较为欠缺
在国有企业中，中层干部队伍的专业结构存在某些不合理现象，大部分都偏向于管理类人才，而相应的技术骨干型人才则较为匮乏，专业与岗位不对口的问题十分突出。
3.
储备干部人数不足
在国有企业中，针对中层储备干部的培养意识不足，培养工作存在一定滞后性，干部队伍的构建没有形成梯队化模式，一些储备的干部无法达到相应的备用状态，有的储备干部提用起来难以独挡一面胜任本职工作，无法为企业实现可持续经营发展提供强有力的人才支撑。
4.
干部管理体系不够完善
目前，很多国有企业都缺乏干部培养机制、监督管理机制、考核评价机制、奖惩机制等管理体系，干部上下通道没有疏通，容错纠错措施没有健全、考核评价措施有待改善、培训学习工作还需加强【2】。综上可知，国有企业以制度管理和约束干部、以制度培养和激励干部的管理体系仍然不够完善。
2.
新形势下国有企业提高中层干部队伍建设的措施
1.
重视培养教育，提升中层干部的能力和素质
（1）加强思想政治教育
针对中层干部加强思想政治教育，坚持用马克思主义理论、中国特色社会主义思想来全面武装他们的头脑，通过思想政治理论的学习和熏陶，增强中层干部的自觉自发精神，激发他们的工作斗志和责任感，提高中层干部的党性意识，激励和引导中层干部听党话、跟党走，坚定党的理想信念，在自身工作岗位上以身示范做好楷模。
（2）加强专业化能力培养
立足于国有企业自身生产经营及未来发展需求，有必要制定企业干部素质培养计划、确定干部人才培养目标，并通过函授教育、专题专项培新、工作职称评定、考察交流学习等多种模式，全面加强国有企业干部专业化能力的培养，促使干部人才能够更好地满足国有企业的应用需求。
3.
加强干部的实践锻炼
中层干部的培养应依照“补缺原则”做到缺什么就补什么，国有企业可每年定期优选出一批合适的年轻出色干部，特别是那些没有基层工作经验的储备干部，要求他们到一线生产车间以及具备较高难度的管理单位进行挂职锻炼；或是安排这些储备干部到职能机关进行跟学【3】。此外，国有企业还应加以重视日常的平级交流学习，构建管理与基层、基层与基层、党政干部之间的交流机制，打破以往的干部独立化、部门化局限，积极促进国有企业党务及政务干部的交流任职。严格跟进管理干部实践锻炼全过程，及时了解并掌握这些储备干部的实际工作表现及水平，提高中层干部的培养效果。
2.
认准并用好干部人才，优选强配中层干部
1.
坚持明确的用人导向及原则
在遴选中层干部时应严格遵循国企干部二十字原则，要求干部必须要“对党忠诚、敢于创新、治企有方、兴企有为、公正廉洁”，突出干部的理想信念强、思想政治硬、工作责任心重、工作能力突出、工作作风优良等特点，真正选拔出一批敢担责、有作为、干实事的干部人才【3】。树立重品德、讲实绩、看能力的干部人选导向，全面考察干部是否具备“四个意识”、“四个自信”，是否能够积极主动贯彻党的指导路线和理论方针，是否够能够严格规范落实企业各项大小决策，是否切实忠诚有担当和责任，针对那些品行不端、道德缺失、私立心重的问题干部，一律不予考虑。要将个人工作表现和实绩作为主要衡量依据，选拔那些工作经验丰富、实绩突出的后备干部，重视从基层中进行选拔，强调人岗匹配，要求所遴选的干部要有相应职位的工作经历及专业素质能力。
2.
构建完善的选人用人机制
国有企业应进一步完善干部的选拔任用、考核评价、挂职锻炼、人才储备以及干部准入准出机制等，遵照制度和流程严格实施干部动议、干部提名、民主举荐、干部考察、党委讨论决议、履职谈话等干部选用环节，在程序上彰显出企业党组织的引领能力及把关作用；同时还应积极拓展干部选拔录用的方式方法，针对某些条件符合且人选多的岗位则应考虑采用竞聘上岗的方式进行干部人才的选拔。
3.
优选强配中层管理干部
篇二：企业中层干部存在的问题
中层管理者的常见问题有哪些
中层管理者的常见问题有哪些
中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。那么中层管理者的常见问题有哪些呢，一起来了解一下!一是缺乏大局意识。
部门之间是划分界线，工作之间不配合、不支持、不谅解，推诿扯皮，相互踢皮球，生怕干多了、负责任。有些管理者甚至不顾企业利益，将工作重心偏移到个人得失上。常常视部门职责而不顾，利用工作的便利条件，假公济私，左右逢源;拉帮结派，搞小团体。习惯于将自己的“职责范围”视为“势力范围”，恰恰就是这种人，影响到企业的有序发展，成为“绊脚石”。
这些问题的提出并不是夸大其词、渲染造句，而是确确实实的存在于管理工作之中的。我们不能视而不见，试图捂着、盖着，耍些小伎俩、小把戏，群众比我们看的清楚，会戳我们的脊梁骨。有些问题重复性的发生，这不是偶然现象，这是管理乏力的必然结果;有些问题没有出现，并不意味着不会发生，是火山终究要爆发的，如果还不警醒，听之任之，迟早会酿成大的问题。要静下心来反思一下，该怎么做、怎么管，不要等到出问题了，挨批评、受处理了，才知道后悔。
二是缺乏执行能力。
中层管理者缺乏有效的执行力，往往使企业战略目标和布置的工作在执行过程中出现断层或发生偏离，不能在有效时间内完成必要的任务，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
三是缺乏沟通能力。
由于中层管理者沟通和管理能力的欠缺，使企业的沟通渠道不够畅通，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。不能做到“上情下达、下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。有的是以会议落实会议、文件落实文件，满足于一般号召，没有结合自身实际提出落实工作的.措施;有的甚至连个会都不开，公司的指令措施下边不知道，形成“中梗阻”。
四是缺乏开拓创新精神。
“中国解决所有问题的关键是靠自己的发展。”科学发展观第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，基本方法是统筹兼顾，要在推进改革中解决问题，在解决问题中加快发展。对于企业来说，解决历史问题靠发展，解决前进中问题靠发展，解决稳定问题靠发展，解决认识问题靠发展。一些同志缺乏开拓创新精神，思想上不思进取，“小富即安”，不求有功，但求无过，缺乏做大、做强、成就事业的信心和招法。工作敷衍了事，办事拖拉，效率低下;有的摆老资格，不服从管理，对领导交办的任务，凭老方式、老办法想问题、做工作，缺乏主动性和创造性。
五是缺乏管理的魄力。
个别人在管理和监督上“失之于宽、偏之于软”，有的人认为人缘好比干什么工作都重要，平时是“多栽花，少栽刺”，事事留余地，会做“老好人”，发现问题或是绕道走、视而不见、装聋作哑;或归罪于上级下属，推卸责任，对上报喜不报忧，掩盖矛盾和问题;对下疏于管理，纵容放任。
七是缺乏鉴别是非的能力。
对一些错误的思想、言论和做法不能加以客观鉴别和制止，而是人云亦云、墙头草随风倒，做一些不负责任的事、说一些不负责任的话，在员工中起到了负面的作用。
一是缺乏管理经验。
大多数中层干部是从基层提拔起来的，这些骨干在公司工作时间长、表现突出，是基层工作中的佼佼者。但走上管理岗位后，由于缺乏管理经验，在履行管理职责时往往显得力不从心，整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，不会激励与授权下属，调动不起员工的积极性和主动性。有的同志遇到困难时，又束手无策，畏首畏尾，患得患失;有的同志官不大、脾气不小，遇事不冷静分析，动不动发脾气，粗暴蛮横，使同事或部下难于配合协作;有的同志不愿听取意见，不善于向人请教，甚至是不懂装懂，固执己见。
篇三：企业中层干部存在的问题
企业中层管理存在的问题与解决方案
一、对中下层员工管理中存在的问题
(一)在中下层员工中普遍存在的不公平问题
在当今社会无论是现代企业中还是官场，只要是有人在，就会普遍存在不公平现象，特别是在现代企业的中下层员工的管理中，这种现象更为普遍比如当今网络上热议的“官二代”，“富二代”的现象①，这些人凭借着自己的独特优势，使自己获比相同级别人更好的待遇，或更的发展空间，而中下层，甚至高层的管理人员对这种现象大部分是任其发展，更有甚者推波助澜，只有一少部分管理人员能够公平对待员工。这种不公平现象在很大程度上影响了员工的积极性，很大部分员工都是通过自己的辛勤劳动来获得自己的晋升机会，和更好的待遇。就是因为不公平现象的存在使他们失去了机会，这就会打消他们的工作积极性，有的甚至会选择到其他企业发展，这就会导企业的人才流失。
(二)中下层员工的工作技能和工作经验问题
现代企业中普遍存在的问题就是员工的工作技能较低，而工作经验较低。员工的工作技能较低的原因是在现代的企业中下层中还有相当一部分的员工的学历较低，有的只有高中甚至是初中的学历，只有一少部分人员的学历水平在大学或大学以上，员工整体对基本知识的掌握参差不齐导致了员工整体的工作技能较低。员工的工作经验是与员工的工作时间密切相关的，而在中下层员工中，特别是下层员工中，很多都是临时性的，一班都是工作两到三个月，现代的企业很多都是在忙季的时候雇佣一大部分中下层员工而在淡季就遣散员工，这样做虽然可以节省成本，但也会因为员工的经验不足而导致工作效率较低，甚至出现工作失误，给企业带来很大的损失。
(三)管理人员不按法律规定给予员工应有的待遇
在我国的法律上已经规定了员工应该享受的待遇，其中工资类包括：基本工资、工龄工资、浮动工资、年终双薪。津贴类包括：职务补贴、物价补贴
、住房补贴、加班补贴。奖励类包括：创汇奖
、全勤奖
、年终奖、年终先进个人奖。另外，没超出公司其它规定范围的休假，报酬待遇照常付给其中包括：婚假、丧假、年度有薪休假、行使公务权、法定节假、女性员工产假、休假日加班后补休、公假。上面提权、法定节假、女性员工产假、休假日加班后补休、公假。上面提出的提出的这些既是员工最关心的也是企业管理人员最不按照法律规定给予员工的待遇，就像最低工资少发，奖金还有补助少给，节假日工资按平常标准，加班费不给。这都是现在中下层员工普遍遇到的问题。这问题会一起员工和领导的纠纷，有时甚至会引起法律层面的严重问题。
(四)中层新老员工内部矛盾问题
在企业中员工的内部矛盾是普遍存在的而近些年由于经济的发展，竞争的加剧企业中，中下层员工的矛盾也日益突出，特别是新老员工的矛盾现在已经成为企业管理中的又一障碍。因为刚加入企业的新员工大部分都会从基层做起在企业的中下层工作，每刚进入企业的都会有想努力工作从而得到更好的发展机会的想法，但是要想更快的适应企业那么就要有有经验的老员工的的扶持，但老员工只想做好知己的工作并不想去浪费时间在新员工身上，有的老员工甚至是没有利益的驱使根本不会去帮助新员工，所以对新员工的指导和态度都不是很好，这就会引起新员工的不满，另一方面如果老员工只是有倾向的去扶持单个人也会招来新员工的不满。也有一些新员工一开始就对老员工不满，看不惯老员工的作风，对老员工的态度并不是很好，这也就更加加剧了新老员工之间的矛盾。
(五)信息沟通不畅的问题
上层的意见和指示并不能很好的传达下来或者传达下来，员工不能很好地理解，而员工更缺少向上反映意见的渠道，这就会导致上面的意见传达不下来下面的意见反应不上去。多年来，中国许多企业往往采取单向、垂直的沟通模式，即从上到下，一层一层地向下传递信息，缺乏回路。在信息交流不畅的情况中下层员工不能明确上面的真正指示和传达的意见，就不能明确工作方向和工作目标，就会导致员工做无用功，而员工的意见反映不上去就会导致管理者对员工了解不全，从而导致决策错误，决策的错误不仅会损伤员工的积极性，还会给公司带来不可估量的损失，现代的企业是一个信息化的企业，如果连企业内部的信息都沟通不畅的话，那么想要在激烈的市抄济的竞争下占有一席之地那只能是幻想而已。
二、问题的解决对策
(一)首先要解决这些问题企业内部自己应该发现问题，解决问题
企业应该建立，健全企业中的管理制度。在建立健全的同时还要建立严格的监督制度，只有严格的监督才会有良好的效果。企业要合法经营，严格按照法律规定给予员工应有的待遇。企业要珍惜人才，充分利用人才设立专门的奖惩制度，以公平的原则奖惩员工，做到公平、公正、公开。另外企业应该建立专门的渠道，使员工与管理人员能够毫无阻碍的沟通这样有利于更好地消除矛盾。企业还要定期的对员工进行技能培训以提高员工的技能。另外企业更应增强自己的社会责任，德鲁克说：“社会责任感是商业成功所必须付出代价的一部分”。
(二)其次是企业的管理人员和员工
管理人员必须以身作则，不能徇私，在管理企业员工的同时也要了解员工的想法，根据员工的意见去调整公司的管理方法，和管理制度。管理人员要经常下到基层去了解员工内部可能存在的问题及时的解决企业内部矛盾，以防给公司造成更大的损失。另外，企业的员工首先应该完善自己的工作技能，丰富自己的工作经验，只有自己有实力的前提下才可能使自己获得更好的发展机会。还有就是员工要了解国家对员工的福利待遇和工资的法律规定，只有了解这些员工才能更好地维护
自己的权利。员工们还要加强互相之间的联系，只有员工们紧密的联系在一起，形成一个整体才能提高工作效率，创造更多的社会财富，也只有员工们形成一个整体才能更好地，更有力量去对抗企业对于员工们的公平。建立一个长寿公司没有现成、快速的法则，公司不断进化，他们的学习系统会随时间改变。但是学习部应该停止，他是商业活动的固有不分，学习型组织作为实体学习，有效学习应该共享，而不是局限于个人。如果能够有效共享，一个组织的知识体的总和将大于多个知识体的总和⑥。
(三)在企业在做好内部的管理的同时更要注意外部环境的.变化
企业出现的各种问题不只是由企业的内部原因原因引起了，其中外部因素也起了至关重要的作用。社会的进步于经济的发展导致了人们的价值观念的变化，人们对事物的认知程度已经改变，所以企业中的一些理念已经过时，必须做改变，所以企业要时关注外部条件的变化，特别是国外的一些先进的管理方法和理念⑦。除此之外企业也要关注同行业相关企业的调整和国家政策的改变，只有这样才能更好的解决员工解决企业中的问题，才能标本兼治，企业也不会失去商机，企业才能更好的发展。另外企业应该发现企业自己的企业文化，丰富企业文化，以文化的力量去感化员工，管-理-员工。霍夫斯泰德教授说过，员工的文化背景――包括价值观、社会道德和理想――与他们工作时的行为和态度有着很强的因果联系。因此，在管-理-员工时，在不同的时间和场合运用不同概念和方法是很有必要的。
(四)现代企业的最终出路
我国现代企业正处于重要的转型阶段，现代企业最根本的问题就是管理制度的完善没有跟上经济发展的步伐，二者是脱节的，所以现代企业才会出现诸多问题，而我国现代企业出现这种现象是与我国大的时代背景是离不开的⑨。我国的市抄济发展了这么多年虽然在经济上取得了令世人瞩目的成就但也暴露出了很多的问题，这些都是经济发展的转型阶段必须经历的过程，但要解决这些问题，对我们来说不仅仅是健全法律，完善管理制度那么简单，法律建立的目是保护人们合法权益而不是约束人们的行为，制度也是一样的，是为了保护员工的利益而不是限制员工。像以德治国的理念一样，要想解决现代的企业问题只靠制度约束是不可能解决根本问题的我们应该重视企业文化的作用，用文化去感染去引导员工只有让员形成每个企业的独特文化，只有重视文化的企业才能在现代的企业竞争中处于不败的地位。除了形成企业自己的企业文化外，企业还要借鉴以前国外的失败的经验，现在只是一味的提倡引进国外的先进的管理方法与经验却忽视了国外以前的失败的事件不去总结经验，只有在国外的失败事件发生在本国企业中的时候才会去想着解决，所以我们也要把一些眼光放到不好的事身上，只有这样才是真正借鉴经验。总结起来现代企业只有打文化战才是根本的出路。
篇四：企业中层干部存在的问题
企业中层干部作风自查自纠报告
企业中层干部作风自查自纠报告
作为一个企业的中层领导，我们要有良好的作风，要有很好的带头和表率作用，还要有良好的团队合作能力，这样我们才会共同进步，为企业创造更大的效益，在这个生产忙碌的日子里，我们依然要对所有中层进行整风运动，同时做出自检自查报告：
1、作为一个中层干部我们不要搞官僚主义，对于我个人存在的问题看报表听报告的多，由于实际工作特别忙碌，深入实际方面就忽略了，由于每天签字批准的事项过多，所以盲目签字的多了，对实情缺乏了解，所以在以后的"日子里，我应该重视深入实际和考察实情，做好每项工作的落实和监督。
2、每天的流程工作内容繁多，而且工作人员也难免有疲乏之时，因此工作中不免会出现一些疏漏而造成操作错误，由于没有及时发现，对公司造成经济损失，是我们应该承担的责任，在今后的日子里，我们一定加大检查力度，把每项工作做到最好。
3、上班期间，员工领导一条心，积极工作，认真完成领导布置的每个环节，最大的为企业创造财富。
4、随着工作时间的推移，整个队伍变得散慢起来，不是太主动地去担当职责，需要加强管理，培养每个人的主人翁意识，达到团结向上的效果。
5、做自己该做的，禁止不允许的状况发生，严格遵循技术与指标，不擅自做主，按照企业的生产路线认真执行。
6、积极听取员工反馈意见，及时做出总结，增强团队合作意识，只有大家的力量才能完成整体的任务。
7、我在工作中本着一视同仁的态度去对待每个员工，合理处理发生在身边的每件事，不偏袒，不包庇，严格按照制度执行。
8、经市场部考察，我们发现了一种对讲机特别好用，推荐给采购部，但是备件处却没有进货这种对讲机，体现了他们廉明公正的态度，按客观事实办事的原则。
9、我们都是企业的一员，我们都要有个人意识，我们所做的一切是为了企业，同时也是为了体现我们的个人价值，所以我们要有高度的责任感，把企业的产品做强做大。
10、我们本着实事求是的原则，认真做好每个环节的工作，及时的反映工作中所出现的问题，同时对一些方法做出改进与更正。
从中层干部的角度，我要做好自己的职责，严于律己，不断改正自己的缺点，弥补自己的不足，不断的加强思想道德建设，管理好自己的团队，培养出一流的员工，为企业创造更大的价值，让其立于不败之地。
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