篇一：通信公司首季开门红誓师动员大会讲话开门红动员大会发言稿
XX首季开门红动员会讲话提纲
一、经营思路：一大二重三抓，一张蓝图绘到底。
一大。在谋篇布局上，集中资源办大事，集中精力保重点，集中能力强支撑。
就是抓大放小，抓大优小，抓大稳小，抓住事关全局收入的大客户，以大客户支撑保障为工作重心开展工作。
在客户开发与服务上，抓大放小。集中资源，集中精力，集中时间保优质大客户的开发、服务和运作。对于信誉度差的中小客户，坚决淘汰。对于小客户和散户，提高资费或者降低折扣，提高电商损益率。
在项目开发与服务上，抓大优小。抓大项目的标杆化、精品化运作，对于中小项目优化流程，推广复制，提高效率。
在经营单位的发展上，抓大稳小。重点抓事关全局的重点单位、重点客户、重点团队的支撑保障，发展督导。对于确实由于基础差、积累差、能力差的单位，以缩小差距为目标，加大帮扶力度，立足夯实基础，伺机破题，着重做好客户的开发积累工作。
二重。重点资源、重点政策重点扶持。
重点政策、重点资源优先支撑发展后劲足，信誉度好的重点客户、重点项目、重点团队。
三抓就是抓规模，抓效益，抓特色。
抓规模。保进度，保增长，保盘子。季度指标要确保达标。
抓效益。
标快上规模。一是项目落地。**证项目转化率达到30%。工行、国税、国药、省、市政务大厅项目、巧虎项目、交行等项目的高效运作，形成标杆和模式。二是政务销号。抓住政务客户，重点走访突破，扎实推进揽收。三是生鲜寄递。借鉴兄弟市樱桃、京杏项目经验，突出xx特色，抓项目突破。四是机制推进。发挥普邮、乡邮、揽投员、营业员的作用，以揽收按量计酬政策为抓手，用营销政策调动员工发展积极性。
电商增效益。一是资费调节。上收大客户资费审批权，集中优惠达标大客户，按量优惠。在全局总体收入占据主动地位时，适时对资费进行调整，强化损益。二是提高电子面单使用率。按标准配备热敏打印机。三是推广集包分发。理清集包分发的流程和操作规范，提高大客户运作能力和效率，最大限度降本。四是生产流程要优化。仓储使用效率要在总结中提高。仓储、装卸、封装、收寄等简单重复劳动环节业务外包，按量支付成本，降低人工使用量。调整优化生产流程，如孙家寨邮路的开通，减少了中环环节，有效降低了成本。
国际要抓窗口。一是明确新的营销积分政策，提高大家
学业务的积极性，要会干。二是收寄整理汇总分析老客户信息，发现回头客，通过老客户开发新客户。
同城要上项目。强化损益核算，定位金融保险，拓展票据寄递客户。
抓特色。
标快项目运作标杆化。实现量收可持续；发展有效益；支撑有保障；用户体验好。
电商客户服务模式化。打造三个机制。市分、区分、团队利益共享、合力发展、客户维护的共同责任体机制；健全量质同步、增量增效增收的机制，建立集约化专业化规范化的发展机制。大客户支撑保障服务上收，形成模式，提高整体运作效率，实现大集中、大运作、大支撑。
同城项目运作损益化。细化单个项目运作损益模板，推广复制。
二、经营理念：打通一条主线，梳理五个关系。
一条主线即团队、项目、支撑、机制。
团队是抓好工作的关键。四个层面分类施治，因材施用。
xx部班子、各县分领导层面。要团结、务实、创新、进取。团结就是要统一一个声音，高唱主旋律，不要杂音。务实就是要心思和重心放在做事上，用干事创业来统一思想，凝聚人心，达成共识。创新就是要在解决问题上开门议事，接受监督，问计与一线，尊重基层的首创精神，集思广益。
进取就是要有达成目标的责任和意识，不轻言放弃和失败。
各县分xx部、各尖刀排、项目部经理层面。会谋事、干实事、能成事、不败事。
揽投队伍、营销员层面。薪酬靠业绩，评先靠业绩，转聘靠业绩。
内部处理人员和质量管控人员。抓关键少数和骨干带动；抓队伍培训和方法普及；抓问题导向和结果导向。
项目。项目是发展的抓手。要有特色有亮点有效益。
标快。做精存量，做实支撑，做专服务，做大增量。标快项目做亮点。
电商客户。一是入仓客户吃干榨净，精耕细作。二是借力造包，打造模式。依托政府，借助拼多多平台试点县域突破，一点突破，带动全局。三是中小散户资费政策淡旺季区分调节，区别提高平均重量单价。电商客户做特色。四是国际业务。提升国际网点产能，夯实国际业务收寄基础。发展直客，研究资费政策支撑。国际业务打基础。
区县有特色。一区一品，一县一品，一排一品，形成特色。
支撑。支撑是发展的保障。支撑就是解决问题。就是解决客户和基层提出的问题
网点支撑。尖刀排加密。包括数量上的增加和就有尖刀排队伍的扩大，揽投节点增加，代办点和揽投自提点建设推
进。
网运支撑。增强运营协调支撑能力。围绕出口三快“收寄处理要快、赶发有效频次要快、出口邮件遇到问题解决要快”。进口三快“邮件进局后分发要快、转趟要快、妥投要快”做。包括车辆调度、装卸搬运等各个环节的协调。同城业务的运作能力和模式，用项目倒逼改进。
技术设备支撑。如热敏打印机、PDA、同城系统等的支撑。
人力资源支撑。
发展政策支撑。
机制。机制是加快发展的动力。核心是奖罚分明，言而有信。
营销积分政策。尤其是高端业务窗口全资标快、快包、国际标快的收寄积分政策。
揽投按量计酬政策。区分有底薪按量计酬和无底薪按量计酬政策；投递与揽收挂钩激励考核政策。
阶段性发展政策。
政策兑现的及时性保障。
梳理五个关系。梳理专业与市场的关系、专业与财务、专业与人力、专业与运营、专业与一线的关系，打破各执一词、互有抱怨的死循环，以具体问题的解决分析，以具体环节的打通，以具体流程的理顺为抓手，区分轻重缓急，一个
环节一个环节打通，一个问题一个问题解决，夯实发展基础。
三、经营策略：强化六个围绕，深化六个一，实现六化效果。
强化六个围绕。这是客户服务的观念。
围绕存量挖增量。知己知彼，摸清已有协议客户的市场占有率，对老客户的业务量进行精耕细作，扩大份额。
围绕增量拓客户。在原有基础上，开发新的客户，不断增加客户积累，实现增量目标。
围绕客户强支撑。以客户和项目为抓手，进行资源配置和统筹。解决干不了，干不好，做不大，做不长的问题。从邮件收寄、信息录入、装卸、封装、中转、转趟、查询、发验单、理赔、投递、保价、计泡、安全检查等全环节理清流程，强化支撑。
围绕支撑建模式。从实践中总结规律，在以客户和项目为抓手的基础上，打通制约发展的关键环节，逐步形成支撑保障有力的运作模式，增强发展的可复制性。
围绕模式树品牌。通过上述努力，提升用户体验，树立邮政快递专业化服务模式。在主动客户上变事后为事中、事前把控，及时解决用户提出的问题。
围绕主管弱客观。增强对发生问题的预判和提前预警，提高解决疑难杂症的能力和水平。对于一些反复发生的、长期难以解决的问题，如邮件破损路向、邮件延误路向、终端
薄弱环节，中转出口延误问题等，要及时总结分析，形成案例，形成解决方案，增加人为的主观的努力去推动问题的解决。
细化六个一服务模式。这是客户服务的实践。
一支专业团队。要有一个对大客户服务的团队。从前期开发、市场切入、资费签订、上门服务、邮件包装、邮件保价、邮件直封、邮件中转、发运路向、易破损路向、时限优劣路向、售后理赔、嵌入客户服务、信息查询等方面明确专业的团队和专人去紧盯，这是服务好客户的步。
一份规范协议。要在客户协议上严格认真推敲签订。协议的样本、协议的价格、协议的时限、协议的理赔、服务的标准、协议的账期等均要做出明确的责任界定，把好服务的关。要保证在协议的签订后没有什么麻烦，而不是协议签订后麻烦才刚刚开始。
一个揽收支撑。要做好上门服务的揽收支撑。要在上门服务的过程中了解和掌握客户的邮件发运情况和竞争对手服务同一客户的竞争策略，做到知己知彼。
一份用邮分析。要定期或者按月分析客户用邮量的变化。从客户出口邮件量的大小分析我们的市场占有率情况，及时作出整改。
一个质量管控。要做好客户邮件的发运质量管理工作。主要是时限管理、信息把控、邮件中转、邮件投递、邮件丢
失延误后的赔偿尤其是超额赔偿一个质量管控。等工作，这样才能使客户有好的体验。
一个得失总结。要做好大客户服务经验和教训的总结分析工作。好的经验要及时总结推广，让大家向好的标杆看齐。出现的问题要认真分析原因，找出解决办法，避免下一步再犯同样的错误。最终在发展中调整，在调整中发展。在发展中总结，在总结中发展。在总结在提高，在提高中总结。
实现六化效果。这是客户服务追求的效果。
通过上面的观念、实践，达到xx业务思维系统化、队伍专业化、发展规模化、生产流水化、服务标准化、管理制度化的效果。最后要聚集到市分提出的集约化、专业化、规范化的道路上。
四、业务管理：落实七个指标体系，做细一个常态通报分析。核心是用指标说话，按流程办事，靠制度管人。
七大指标体系。
量收指标。业务量增幅；业务收入增幅；收入计划进度；量收增幅匹配度。重点项目、重点板块指标。市场占有率指标。
客户指标。协议客户数量；日均100件以上协议客户数量；协议客户收入占比；新增协议客户失效率。
资费指标。平均重量；平均单价；平均重量单价。旺季资费政策。
欠费指标。额度；账期。疑难欠费确责定论。
售后理赔指标。售后指标：主动客服指标：客户投诉及时处理率，48小时结案率。理赔指标：一是正常理赔。二是超额理赔。
技术手段指标。电子面单使用率；集包封发；够量直发。
经营秩序指标。经营性指标违规。网运指标违规，如超重处罚。
一个常态通报分析。
xx专业总体收入通报。
板块收入通报。
重点项目发展通报。
主动客服通报。
欠费通报。
协议客户发展通报。
篇二：通信公司首季开门红誓师动员大会讲话开门红动员大会发言稿
XX首季开门红表态发言材料（1400字）
XX年表态发言材料
尊敬的各位领导、同仁们：
现将柳林支行XX年XX月的业务发展状况所采取的措施和发展中存在的问题汇报，不妥之处，敬请提出意见和建议。
一、XX月份的各项业务发展具体情况
储蓄余额净增XX万元，占净增总额的X%，完成一季度计划XX万元的X%，总余额达到X元。
绿卡发放X张，完成一季度计划X张的X%。
商易通安装X户，完成一季度计划X户的X%。
公司业务现有用户X户，余额X万元，占一季度计划X万元的X%，日均余额达X万元。
短信业务加办X条，完成一季度计划X条的X%。
小额信贷业务发放X笔，共计X万元，占一季度计划X万元的X%；累计发放X万元，结余X万元，占发放比例的X%。
小额质押贷款发放X笔，共计X万元，占一季度计划X万元的X%。
代理保险完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。
理财业务完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。
基金业务完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。
二、采取措施
1、鼓舞士气，提振信心。
借每次召开会议和集中学习的机会对员工讲到邮储银行是新型企业，划拨和新招的员工又都是精英和人才，我们一定要有一种不服输的顽强的发展理念，抓好经营与内控工作，使各项工作走在全市的前列，用优异的业绩迎接更美好的邮储银行。
2、安排及时，细化目标。
市行工作会议之后，我们不等不靠，早动手，早安排，及时召开了会议精神并进一步细化了一季度的经营目标，召开了一季业务发展动员大会，紧紧抓住一
季度业务发展旺季，认真分析市场，下大力气抓业务不放松，为一季度目标任务的完成奠定了良好的基础。
3、灵活宣传，吸引客户。
在春节、元宵节期间利用定制发放的各种贺年宣传品和电视拜年广告，因地制宜、灵活宣传，积极拓展了新市场，强势发展新业务，让更多的人知道了邮储已成银行，了解了邮储银行业务，此举吸引了一大批新老客户，激起了用户来我行办理业务的热情。
4、因地制宜，调整方法。
紧紧抓住他行在春节期间不营业或营业时间短的机会，我行能够不断适应市场需求，及时了解客户动态，合理调整营业时间，尽力方便用户办事，由于给用户营造了祥和方便的氛围，在巩固了老客户的同时，也积极发展了新客户。
5、加强管理，严肃制度。
今年春节过后，我行一改以往邮政时的不过十五不正常，不尽正月搞应付的散漫疲沓的习惯，从正月初七就全部到岗到位，白天紧张
的工作和宣传发展业务，晚上排练文艺节目，促进了我行经营管理规范有序运行。
三、存在问题：
1、针对柳林商业银行健全，各行的营业场地环境设施一流，以及小额信贷公司的成立，使得刚刚起步但营业地窄小的邮储银行更是在夹缝中生存。这必须要求我们能认识到位，深知压力之大，尽快调整思路，统一思想，紧急行动抢抓市场，立于不败之地。
2、邮储业务发展滞后。其一受春节过后柳林人生意和投资的习惯，造成了部分大额支取；其二是受中间业务发展较快，也相对影响了储蓄余额的增长。但主观方面是措施不力，压力不大所导致。我们一定充分认识储蓄业务是银行立行之本的重要性，紧急行动，加快发展。
3、小额贷款任务落空。此项业务由于受本地风俗正月不借款和信用社X月发放贷款两亿元的影响，导致X月为零，这也引起了我们的高度重视。在X月份我行将加大宣传力度，抢抓市场机遇，扩大业务规模，保证后来居上，实现该业务的首季开门红。
总之，我们会在思想上高度重视，积极行动起来，齐心协力，在一季度仅剩下X余天的时间里快速弥补落下的差距，确保各项业务发展实现首季开门红，为全年任务的完成奠定坚实的基础。谢谢大家！
第二篇：表态发言稿1000字
教育卫生工作会议表态发言稿
各位领导、各位同志：
大家好！
很荣幸作为一名教育工作者在会议上发言。
今天的会议给了我们鼓励，也给了我们动力！这次会议既体现了镇委镇政府对教育工作的重视、关心和支持，也体现了当前教育工作面临的新形势、新特点，同时也对我们广大教师提出新的更高的要求。下面我代表金江中心学校做表态发言。
在过去的一年里，我校认真贯彻落县教科局文件精神，坚持素质教育方向，强化师资队伍建设，大力推进规范化学校建设，加强常规管理，校容校貌。师生的精神风貌都发生了可喜的变化，学校各方面的工作也取得了突出成绩。新的一年，面对新的机遇和挑战，我们深感任重而道远。在今后的工作中，我们将从以下几方面继续努力：
一、落实全员育人，增强德育工作的实效性
坚持德育为首位，认真贯彻落实“教书育人、管理育人、服务育人”的原则，增强德育工作的针对性和实效性。加强班主任队伍建设，提高班主任队伍的整体素质。强化以文明礼仪教育为主的养成教育，采取有效措施，坚持不懈地培养学生良好的学习、行为习惯，促进学生身心健康发展。
二、构建有效课堂，提高教学质量
坚持教学为中心，加强教学常规管理，带领全体教师立足于自身岗位和教育实践，科研先导，认真研究教育教学规律，借鉴名师名校
经验，加大课堂改革力度，努力构建有效课堂，千方百计激发学生学习的兴趣，开发学生的潜能，提高课堂教学效益。
三、抓好特色教育，打造学校品牌
目前，我们正在与北京朝阳区三里屯小学积极联系，协商两校结对的事宜。
三里屯小学是北京著名的摄影特色学校，他们的帮扶，将给我们学校带来新的发展机遇。且我校已经被确定为我县两所语文特色发展试点学校之一。接下来的这一年，将是学校特色发展，树立品牌的关键时期。我们将全力以赴，争创澄迈教育品牌。
四、做好安全工作，创建平安校园。
在学生人数急剧增加、校舍严重不足的的情况下，我们将充分利用学校资源，保证辖区内适龄儿童全部入学。同时，进一步健全完善校园安全工作机制，切实抓好校园安全工作，维护校园的安全与稳定，加强安全检查，消除安全隐患，做好安全教育，保障每个孩子的安全，努力创建平安校园。
总之，在新的一年里，我们将继续坚持素质教育的办学方向，在管理上坚持“从严、从细、从实、和谐、创新、高效”的要求，把教育教学的各项工作落实到位，在“落实”二字上下苦功、用真劲、求实效，促进学校教育健康和谐发展，不辜负各级领导和社区人民的殷切期望，把金江中心学校的各项工作做得更好！
篇三：通信公司首季开门红誓师动员大会讲话开门红动员大会发言稿
首季开门红发言稿
首季开门红发言稿
各位领导、同志们：
窗外雪花飞扬天寒地冻但寒冷阻挡不了我们人火一般干劲和铁一般意志今天在这辞旧迎新、庆祝胜利、收获日子里我们会聚一堂召开20xx年首季开门红誓师发动大会这个会议今年召开第一个员工大会也新一年公司承前启后、继往开来大会下面我讲三个方面内容。
20xx年实现4863奋斗目标关键之年也有史以来竞争形势最为剧烈一年在市分公司正确领导下在全体广阔员工共同努力下紧扣开展第一要务不放松以市场为导向以客户为中心以效益为目标群策群力顽强拼搏抢早赶先创新求变业务开展、网络建立、效劳水平、运行效益都迈上了一个新台阶一年来继续走创新经营之路启动营销新模式取得了显著成效。
一紧抓传统业务不放松有效益地开展固定
以省公司加大杆线设备投资为契机充分挖掘现有机线资源潜力积极盘活现有资源通过现场装机、提升效劳标准等方式加大中国电信品牌宣传和固话开展力度在农村组织现场装机活动由分公司领导带队吃住在乡下每天起早摸黑做到当日受理当日装通深受用户好评加大小交换机拆机并网力度成功实现美佳宾馆、红日雨宾馆、越峰宾馆、县公安局等各单位、宾馆小交换机拆机并网。
二挖掘市场潜力加大话务量营销力度针对不同客户群进展差异化营销相继推出公务通、商务通、如意通、财运通、家乡通、家家乐、同址
、市话xx元包干等业务去年共签订33户公务通（含商务通）包干值达18xx77元平均ARPU值达125。1元/部居全市前
茅，目前80%大客户用户均签订公务通业务通过宾馆如意通签订宾馆平均单机ARPU值由18元提高至40元。
三大力开展小灵通业务自xx年初向社会推出小灵通业务其绿色环保、价格低廉特点受到了广阔用户欢迎但由于受到网络质量等因素影响一直以来都我分公司业务开展中“短板”去年我们一方面加大投资进展网络优化另一方面以“新网络、新机型、新优惠”为起点做好品牌宣传加大小灵通开展力度。
四取得宽带业务突破性开展去年首季根据市委、市政府“要求全市副科级以上干部配备政务邮箱”指示联合电脑公司向公务员推出购机指导、宽带上网、电脑培训、售后效劳一条效劳并量身定制了各具特色“乡镇网站”使乡镇领导足不出户就可以在网上进展招商引资、产品介绍等深受乡镇领导、干部好评共开展卫生局、人大、政协、气象局、工商局、仙岩镇、白云镇、四股桥镇政府等集团宽带客户增收21万元以及6个乡镇70多个公务员办宽带送电脑业务开展企业邮箱730个建企业网站6户。
积极拓宽思维严密捕捉市场信息加强与房地厂开发商等合作摸索宽带开展新模式去年与贵源小区房地产开发商合作初试成功对方买断固定450户宽带350户同时办理企业网站实现增收23万元从根本上阻止了其它电信运营商入侵借全国教育系统“校校通”工程为契机启动虚拟团队营销模式与县教育局成功签订了一份特大型宽带系统集成合作协议总投资500万元年使用费高达55万元使中国电信成为玉山教育系统宽带互联接入唯一提供商。
回忆过去一年我们无怨无悔展望新一年我们豪情万丈永不言败人正以矫健步伐和昂扬心情走进充满挑战和希望20xx年。
20xx年贯彻落实科学开展观关键一年全面实现“十五”方案目标、衔接“十一五”开展重要一年也进一步完善现代企业运作体系全面实现“4863”奋斗目标一年我们将按照盛市公司统一部署做到准确定位准确经营确保预算指标全面完成积极推进机制创新加大执行力度进一步突出前端优化后端强化管控大力实施准确管理全面提升企业运作水平完善现代企业运作体系，今年工作主体思路我归纳为一个中心两个强化三个坚持四个改进实现五个突破：
一个中心坚持开展第一要务为中心确保4863奋斗目标实现。
两个强化一强化内控实施准确化管理；二强化流程管控减少工作过失和失误。
三个坚持一坚持全面创新开展思路；二坚持双赢和效劳领先竞合观念；三坚持以人为本、诚信守信企业文化建立方向实行“薪酬凭业绩岗位靠竞争”绩效管理制度。
四个改进一网络构造上有改进；二效劳监视上有改进；三劳务用工管理上有改进；四工作作风上有改进。
五个突破一通过不断摸索、尝试、完善在渠道建立和营销上有新突破尤其公、商客营销模式进一步落实改进农村统包模式进一步完善大客户营销模式稳步推进进一步扩大大客户范围；二加大经营分析力度细分市场深入调研在存量保有上有新突破；三以网络改造为契机以新网络、新功能、新机型和金牌网为切入点在小灵通用户总数上有新突破；四以应用促开展宽带开展思路通过政务网、校校通等信息网开展在宽带业务上有新突破；五加大捆—绑营销力度摸索业务外包开展模式寻求增值业务新业务。
市分公司审时度势、准确把握市场脉搏及时部署了“金鸡报晓”首季活动方案刚刚郑副经理宣读了“首季开门红”活动方案兵贵神速各部门要以最快速度全身心地投入到20xx年第一场战役中确保新一年首战首胜！
一要提高执行力以实际行动实践胜利领导干部要起好带头作用各部门负责人一定要把组织开展“首季开门红”活动作为一项最重要工作来抓抓准抓早抓狠抓出成效四个渠道要起到挑大梁作用充分调动客户经理、社区经理、农村统包人员积极性有效开拓集团客户、大客户市尝商业客户、流动客户市场及农村电信市场要高度重视存量保有和话务量营销工作充分发挥渠道针对营销、组合营销作用妥善使用“捆”“包”营销武器促进主营业务收入稳步增长后台支撑要确保为前端提供充分能力保障进一步强化效劳意识全心全意为前端效劳全体员工都要发扬爱岗敬业主人翁精神树立与企业共兴衰使命感迎难而上排难而进团结一心谋开展积极主动地投入到本次劳动竞赛中来确保首季开门红实现。
二要坚决信心努力拼搏树立必胜信念虽然今年首季任务非常艰巨小灵通3370部宽带xxxx部固话4400部但俗话说得好“世上无难事只怕有心人”“一年之计在于春”当前业务开展大好时机我们要抓住时机加快开展固话要以挖掘农村通信市场潜力为重点以省公司实施“村通工程”为契机加大对农村通信合理投入引进新技术手段加快农话开展抢占市场有效应对竞争小灵通开展要以网络改造为契机以新网络、新功能、新机型和金牌网、灵通相半为切入点大力开展单位、宾馆、超市等小灵通集团客户提高彩铃、短信等增值业务渗透率宽带业务当前收入增长重要支撑点要以应用促开展宽带开展思路进一步提升宽带质量、提高效劳水平树立宽带品牌观念通过各
种渠道面向不同客户群向用户提供差异化、个性化营销效劳确保首季任务顺利完成。
三要投入火一般热情首季关键它不但对全年收入目标影响很大更重要关系到今年士气！首战必首胜！陈总曾说过：“企业我们企业我们不努力谁努力？”我希望全体将士全身心地投入到这场战斗中继续发扬人赶早抢先、善谋实干精神加快开展确保首季开门红实现。
雄鸡一唱天下白同志们号角已吹响目标已明确现在最关键如何狠抓落实如何创造性地开展工作我相信只要我们全体员工振奋精神坚决信念挑战自我努力拼搏就一定能够再创辉煌再立新功打好今年首季第一仗全面完成4863奋斗目标开创更加辉煌灿烂明天。
谢谢大家！
篇四：通信公司首季开门红誓师动员大会讲话开门红动员大会发言稿
2022年首季开门红活动讲话材料
同志们：
大家晚上好！今天，我们在这里召开动员会，部署首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心投入到“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步打下坚实的基础。
去年，我们围绕x“xx”主基调，聚焦党的建设、服务实体经济、信贷质量提升、存贷款结构优化、风险防控、队伍建设等工作，稳定的发展态势得到持续巩固。一是业务发展持续向好。截至xx月xx日，存款较年初净增xx亿元，余额达xx亿元，增幅xx%；贷款净增xx亿元，余额达xx亿元，增幅xx%；份额持续保持在同业首位。二是党建引领逐步加强。高规格推进党史学习教育，组织党员干部到大别山、县红色教育基地接受教育，积极参与“永远跟党走”为主题大合唱比赛，营造隆重庆祝中国共产党成立xx周年的良好氛围。三是改革转型逐步深化。启动第二个三年战略规划，成立信用管理部、乡村振兴事业部，分设党委办公室，配齐配强专业人员，理顺部门职责。开展“理论学习月”活动，启用中层正副职后备人才库。做好股本、股权优化，规范股东行为。四是服务实体经济有力。开展金融惠农联合党委助
力乡村振兴工作，推进信用乡镇体系建设、搭建乡村振兴综合服务平台，构筑金融惠农服务乡村振兴的新格局。持续巩固金融扶贫成果，全年投放小额巩固脱贫贷款xx余万元，历年累计发放xx亿元。开展“政银担再”合作，银企对接、走访、授信，信贷资金直达实体经济。五是普惠金融建设提速。持续推进互联网金融发展，加快产品创新、推进场景建设，致力于提升客户体验，为客户提供更加方便、快捷的金融服务，个人电子银行客户数达xx万户，覆盖率达到xx%，“惠农惠民一卡通”实现xx个乡镇全覆盖。六是信贷转型加速。开展“xx”工程，专注支农、支小、支微，目前，个人贷款占比为xx%，个人xx万元以下对公xx万元以下贷款额度占比为xx%，基本达到调整要求。
年度目标的圆满完成，离不开全体干部职工的辛勤付出，更离不开员工家属的全力支持，在此，我代表总行党委向长期奋战在一线的员工、辛勤付出的员工家属，致以新年的祝福和诚挚的问候，对你们的努力表示真诚的感谢！
xx年是“十四五”规划第二年，x纳入x中心城区规划，未来发展将进一步提速，也给我们带来更多的发展机遇。x新一届领导班子发展理念、工作思路、推进措施调整，给县级行社发展带来新变化。作为县级行，我们要顺应这些变化，主动融入、找准定位、找准方向，在速度与质量上找准结合点，持续坚持高质量发展、稳健发展、审慎合规经营，走好
第二个三年划规的每一步。
为做好明年的“开门红”，我们xx月份就开始布局，前期组织人员进行了学习培训，与专业公司对接，开展营销方向、定位、策略方面研讨，对开门红进行顶层设计。成立“开门红”推进组，负责方案制定、活动策划、礼品选定、“金点子”征集及前期预热，为活动提供强有力的支撑。刚才，xx同志就活动方案进行了宣导，明确了开门红工作重点、考核标准。今天的动员，就是要吹响“开门红”的“集结号”。借此机会，我提三点意见：
一、认清形势、众志成城，只争朝夕迎战“开门红”
首先，要认清时间紧的形势。今年春节为x月x日，x月份留给我们的有效工作时间也只是xx多天。起决定性作用的就在这关键的xx多天，大家要迅速行动起来，全面布局各项工作。
其次，要认清任务重的形势。首季全行的存款目标为x亿元。在此基础上，xx、还有贷款结构调整、电子银行等，这些任务不比往年轻松，需要引起高度重视。
再次，要认清标准高的新形势。今年x月份，银保监会出台了《商业银行负债质量管理办法》，明确了商业银行负
债质量提升的基本方向与具体要求，提出了四项“禁止性”规定，还对负债质量提出“六性”要求，从结构、来源、匹配、成本、真实等维度对负债质量提出了定性及定量的要求，需要我们在组织资金的上注意这些行业规范，避免碰触红线。
二、统筹布局，全面出击，同频共振确保“样样红”
在首季任务中，总共为x大项，x小项，既有营销指标，也有质量效益指标，内容多、任务重，需要科学统筹，精准推进。
（一）要攻难点、盯重点。从考核方案来看，存款、贷款、xx、xx权重分别为xx%、xx%、xx%、xx%，任务的难点是“xx”，重点是“存款——xx”。我们要聚焦这两项重点工作，在人财物方面倾斜，集中优势兵力进行突破。一是突出组织资金这个“重点”。坚持“降本压费”这个基本原则，统筹城、乡两个市场、对公和对私两个主体，不断加大营销力度，对客户进行分类化管理，开展针对性营销；要抓好政银合作，着力吸收低成本存款，积极争取财政性、系统性对公存款资源，持续抓好有效对公账户和“零余额”账户开立工作，进一步做好代收代付业务。要不断完善服务，与大行开展错位竞争、差异竞争，继续运用手机银行、网上银行、自助银行等开展惠普支付服务，以普惠金融提振存款营销。
二是做实结构调整这个“要点”。重点在客户结构、额度结构、担保结构调整上下功夫，积极营销xx万元以下个人贷款、有足值抵质押的贷款及线上贷款。三是打通网络金融这个“堵点”。要以电子银行业务为抓手，丰富手段、产品和场景，吸引年轻客户，带动整体业务发展。要加大借记卡应用绑定宣传拓展，增强卡粘性。
（二）要争位次、当先进。一要争取拿到x奖励。从省考核方案来看，对县级行社奖励有三类，分别是综合奖、单项奖、个人奖，综合奖是前xx名，单项奖共x类各xx名，个人奖xx名，统算下来xx个奖项，获奖机率相对较高，各网点、各部门要进行充分动员，八仙过海各显神通，抓住这有利时机，甩开膀子加油干，争取榜上有名。二要争取拿到总行的奖励。今年开门红费用预算在xx万左右，除xx外奖励费用在xx万。我们的方案除了设计有综合、单项、阶段、个人等多种奖励外，还有业务拓展费用、活动推进费用、产品推广的计件费用、活动创意费用等，目的只有一个，就是让大家多挣奖励、多挣费用；让大家有盼头、有钱赚。各网点都要重新梳理、重新对照，把考核方案吃透，找准主攻方向，把短板补齐，优势放大，强项做优，用优势弥补短板，干出成绩，干出亮点，让组织放心，让员工舒心。
（三）要识底线、明雷区。x将对一季度出现以下情形的县级行社实行一票否决：xx。从这点来看，xx控制依然是
核心问题，各支行、分理处，在做好首季重点工作的同时，统筹做好春节期间到期贷款催收、欠息贷款压降工作，对可能出现的风险要早介入、早行动、早化解。特别是xx占比高过xx%、超过xx%的务必高度关注，要全力压降，对于控制不力，也将取消综合评选资格。另外，无论是“开门红”的重点目标，还是日常的业务拓展，必须守牢“真实经营、合规经营”底线，严禁弄虚作假、严禁数字游戏，每一个数字都要经得起时间的检验、历史的检验。
三、咬定目标，担当作为，全力以赴确保“首季红”
“开门红”活动内容多，要求高，任务重，各网点要按照总行的统一部署，结合实际采取各种有效措施，抓紧抓实抓好。一要加强组织领导。各网点也要成立领导小组，负责“开门红”活动各项工作的统筹协调。各管理人员要认真研究活动方案，目标、考核导向、评分标准、奖评时间节点、活动安排，都要做到心中有数，不能模棱两可、稀里糊涂。各单位也要结合总行活动方案，进一步细化本单位活动内容，制定切实可行的考核办法和奖惩措施，调动全员参与的积极性和主动性。二要营造浓厚氛围。各网点要借助微信视频号、抖音、美篇等媒介，广泛宣传新业务、新产品、新活动，吸引社会各界关注。可以尝试“直播带货”模式，对业务、产品进行直播宣传。推进组要及时跟踪工作进展情况，挖掘总结典型经验和做法，及时通过简报进行信息交流，推
广复制先进做法，提升工作效率。三要持续跟踪问效。推进组及主要职能部门要加强对网点的业务指导，定期通报活动开展情况和评比指标排名情况。各战区要加强实地督导，及时帮助分包网点解决活动开展中遇到的困难和问题，齐心协力做好各项工作。
同志们，面对新形势、新要求、新任务，全体干部职工要找准新定位、明确新目标、确立新方向，开拓创新，勇于担当，积极作为，奋力拼搏，确保“开门红”样样红，为全年工作打下坚实的基础。提前祝大家新年快乐。谢谢大家！
篇五：通信公司首季开门红誓师动员大会讲话开门红动员大会发言稿
首季开门红表态发言稿
稿
尊敬的各位领导，各位同事：
现在我代表集团中心全体做表态发言，今天我们在这里召开的劳动竞赛动员会，让集团中心全体人员感到了压力，更感受到了责任和动力。听了尚经理对各项指标的详述后，我看到了时机、机遇和信心，并对完成首季劳动竞赛各项工作任务充满了信心和决心。我们一定在公司领导层的正确带领下，变压力为动力，主要做好以下几项工作：
1、以市公司绩效考核为指导，紧扣分公司劳动竞赛考核，详细分解制订本部门的考核。增强工作积极性和主动性，做到业务能力与综合素质双提升。
2、结合公司市场发展导向，不断挖掘校园存量市场，全面提升空白学校的开发和竞争学校的渗透率，提升校讯通业务使用质量和教师认知率，全面实现校园市场的质的飞跃，增强集团业务对用户的捆绑。
3、加快集团专线的营销推广，在开发集团专线空白单位的同时，加快对竞争对手专线的策反工作，瞄准乡镇学校市场推广集团专线，全面提升信息化收入的同时，拉长集团产品捆绑用户时长，提高集团市场竞争力，确保集团客户市场规模和收入的增长，掀起20xx年集团市场发展的高潮，并为下一步集团市场的.发展打下坚实的基础。
4、做好集团客户和中高端客户的保有工作。结合首季劳动奖赛客户稳定保有考核，充分利用公司集团无线座机、缴话费送礼品和月租的优惠政策，做到集团市场稳定保有的同时，借助无线座机实现集团单位固话的全面替代，开展集团中高端客户的稳定保有。
我们有能力、有信心坚决完成公司下达的各项工作任务，为公司圆满完成和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，敬请各位领导、各位同事指导监督！
谢谢！
《稿.doc》
篇六：通信公司首季开门红誓师动员大会讲话开门红动员大会发言稿
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索-百度文库
银行首季开门红动员会领导讲话稿
咬定目标坚定信心全力以赴快速推进坚决夺取“开门红”战役的全面胜利——同志在支行首季“开门红”工作会议上的讲话同志们：这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
（一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六（县）市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢111路漫漫其修远兮，吾将上下而求索-百度文库
想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。（二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。
（三）做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进222路漫漫其修远兮，吾将上下而求索-百度文库
业务转型上提速发展。12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日；一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”（一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名）。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季“开门红”战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取“开门红”的全面胜利。鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展（各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标），坚决完成一季度开门红各项指标任务。一季度主要奋斗目标是：——资产业务：全行各项贷款投放10000万元，其中中小企业4000万元，农户贷款4000万元，个人贷款万元。——负债业务：全行人民币存款净增4亿元，其中储蓄333路漫漫其修远兮，吾将上下而求索-百度文库
存款3亿元，对公存款1亿元（对公存款和储蓄可以通算），同业净增8000万元以上。——中间业务目标：实现基金销售2500万元，发展网上银行个人客户1000个，企业客户25个，发展电子银行个人客户1000个，实现第三方存管开户数220个，实现国际结算量160万美元，实现惠农卡发卡量3600张，借记卡3000张，贷记卡发卡480张，实现中间业务收入322万元（卡收入175万元，保险收入79.04万元，其他中间业务收入84万元）。——案件防控目标：确保不发生各类案件。
二、统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战”
1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一“引擎”，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户
3、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户；二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对目标客户明确营销主责任444路漫漫其修远兮，吾将上下而求索-百度文库人，采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效；三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机；四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破；五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度；六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。（二）紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明“总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势”，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为“开门红”主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到：
1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增
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4.73亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。
2、做好营销宣传，为营造“开门红”大造声势。抓住双节有利时机，结合“大行德广、伴你成长金钥匙春天行动”上下联动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动。一是借“双节”喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，开展声势庞大宣传活动；二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传；三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动；四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带队拜访500万元以上客户及重点资产业务客户，各主任也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见，以此来提高客户对我行的忠诚度。3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到“守土有责”，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系2-3个大户（500万元），经理、主任（400万元），一般员工200万元；二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销；三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款200万元，保险3900元，卡3张。为什么要这么做呢？这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点666路漫漫其修远兮，吾将上下而求索-百度文库
对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均贡献，存量小的网点，要奋起直追，早日升格。
（三）努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依托辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯式营销，加速有效卡发行，要加强对atm的维护、管理，创造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推进惠农卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银业务重点营销目标，通过“一对一”营销举措，推进网银业务发展。二是在保险上下功夫。要克服保险上的被动营销，继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，通过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险的积极性，要大力拓展财险客户（支行机关重点是车辆险），深挖大客户保险资源，全力拓展中小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转移信贷风险，提高保险收入。三是加大基金营销力度，克服厌战情绪，主动营销。四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务发展。五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调动积极性，取信于民，兑现到位。
三、从严要求，强化推进，为“开门红”工作提供强有力的制度保障
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（一）强化基础管理，加强内控建设，营造安全营运环境。一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，制定定期学习制度、案件通报制度，强化制度意识，坚持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的自觉性。二是要不折不扣抓好制度落实，要按照“靠制度加强基础管理”的要求，落实《员工违规操作积分管理办法》，落实《
3会计内控管理实施方案》，加强操作流程管理，增强操作风险控制。三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。四是进一步加大检查频率和力度。
（二）强化机制建设，为“开门红”提供动力保障。一是全行要始终坚持“靠机制推动业务发展”思路，进一步加强机制建设、机制落实工作，支行出台了“开门红”活动实施方案、首季“开门红”综合业务计划、员工考勤管理办法、车辆管理办法、行务公开暂行规定，支行将于“开门红”活动结束后召开“开门红”总结表彰大会，对各类先进单位和个人进行表彰奖励。二是以严格考核为“开门红”提供约束机制。支行将把“开门红”任务完成情况作为评价网点主任、科室经理、主任履职能力、执行能力的重要标准和调配使用的依据。对各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款有三项以上（含三项）未完成计划的单位，对其主任诫免谈话，通报批评；四项（含四项）未完成计划的主任，支行党委责令你引咎辞职；对任务完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三个小组成员和部室员工，党委将对其启动诫免谈话程序，部88路漫漫其修远兮，吾将上下而求索-百度文库
门负责人引咎辞职，并作为支行机关下步业务转型中竞聘的重要依据。对负债业务负增长的网点，给予网点负责人黄牌警告。对负债业务在郑州全辖排名后10位的网点更换主任；中间业务完成不足50%且在全辖排名后10位网点更换负责人。对“开门红”期间，凡发生案件的一律取消评先资格，并按“四大责任追究”机制要求进行责任追究。
（三）加强领导，保证“开门红”的顺利开展。与往年比，“开门红”工作目标多、要求高，加强领导，精心组织，全面推进，支行成立以我为组长，其它班子成员为副组长，各部室负责人为成员“开门红”工作小组，各网点也要成立组织，明确职责，强化责任，抓重点、抓落实、抓进度。一季度，支行机关要继续实行行长包片、部室包点制度，为进一步严明纪律，旺季期间，只要是工作需要，不分工作日、休息日，机关带头执行。各单位要抢时间、抢进度，把“开门红”决战时机前移，争取在春节前取得“开门红”战役的突破性进展，各位主任、经理坚守岗位，未经批准不得擅自离开属地，各主任要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、做产品、做客户、做服务的营销尖兵，成为优秀营销主任，各部门和各岗位员工要牢记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。
总之，要在全行上下营造一种抢市场、争份额的强大合力，一鼓作气完成“开门红”各项目标任务。
四、强化科学发展思路，增强全行的向心力。一是切实把关心员工的各项措施落到实处，各班子成员、各位中层干部要深入员工之99路漫漫其修远兮，吾将上下而求索-百度文库
中，倾听员工心声，了解思想状况，维护员工利益，及时兑现工资和各项奖励，对家庭确实有困难，要尽可能地给予帮助，要落实十件实事的活动方案，把有限的费用资源尽其所能向基层倾斜。二是对业绩突出的员工进行奖励，发挥其带动作用。对“开门红”活动中业绩优秀的员工，要通过各种形式给予表彰奖励，充分做到激发其干事创业的积极性，要开展多种形式的劳动竞赛活动，坚持典型引路，激励带动工作方法，在全行上下营造出浓厚的竞争氛围，推动“开门红”活动向纵深发展（如支行开辟“开门红”活动工作快报）。三是切实加强工作作风建设。要实现一季度目标，将会面临更大任务困难，然而困难并不可怕，怕的是没有高目标拉动，跨越式提速发展的信心、决心、勇气；怕的是没有破釜沉舟、背水一战的豪情；怕的是缺乏敢争天下先、引领同业的气魄和胆量。因此，全行上下特别是各位主任要提高认识，再换脑筋，一是牢固树立科学发展观，科学发展观第一要义是发展，以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是同筹兼顾。在新密市这样一个居全省前五位的经济持续发展强县市，同业竞争的外部环境呈白热化趋势，支行要想立于不败之地，就必须实施强势营销策略，始终围绕辖内20强客户，纳税50强大客户纳入营销格局，无论是哪个行客户，都要千方百计、历千心万苦、全力以赴、全力争取，坚决反对无所作为、不思进取、不求有功、但求无过的惰性思想，坚决打破几种惯性思维：与自己比小富即安，与过去比小进自满，与落后比不畏进取。要坚决反对无所作为、不畏进取、固步自封、碌碌无为一心想做太平官的人，群众不满意，支行党委也不会允许你拖新密行快速发展的后腿。二要对高目标拉动的登山效应要有一10101路漫漫其修远兮，吾将上下而求索-百度文库
个正确认识，支行一年的快速平稳发展再次证明，只有以高目标引路高效增长，取得实实在在业绩，挣得了工资，才能促进管理水平、经营效益、员工收入的大幅提升，正是这种敢碰强、敢领先、敢夺红旗、敢争第一的勇气和奋力冲高信念的牵引，激发了全员提速发展的热情，实现了各项业务快速发展。同时高目标、高要求也体现了上级行党委对我行的发展厚望，同样也体现了支行党委对网点主任带领这支队伍的极度信赖。同志们，“开门红”战役已经打响，支行的业务全面转型已经进入到了至关重要的百米冲刺阶段，任务万分艰巨，让我们立即行动起来，支行党委相信，只要全行上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，继续发扬自我加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，众志成诚，努力工作，就一定能够在有效控制各类风险的前提下，夺取支行“开门红”工作的全面胜利！
谢谢大家！
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篇七：通信公司首季开门红誓师动员大会讲话开门红动员大会发言稿
2022年首季开门红活动讲话材料
2022年首季开门红活动讲话材料
“开门红”活动内容多，要求高，任务重，各网点要按照总行的统一部署，结合实际采取各种有效措施，抓紧抓实抓好。
同志们：
大家晚上好!今天，我们在这里召开动员会，部署首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心投入到“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步打下坚实的基础。
去年，我们围绕x“xx”主基调，聚焦党的建设、服务实体经济、信贷质量提升、存贷款结构优化、风险防控、队伍建设等工作，稳定的发展态势得到持续巩固。一是业务发展持续向好。截至xx月xx日，存款较年初净增xx亿元，余额达xx亿元，增幅xx%;贷款净增xx亿元，余额达xx亿元，增幅xx%;份额持续保持在同业首位。二是党建引领逐步加强。高规格推进党史学习教育，组织党员干部到大别山、县红色教育基地接受教育，积极参与“永远跟党走”为主题大合唱比赛，营造隆重庆祝中国共产党成立xx周年的良好氛围。三是改革转型逐步深化。启动第二个三年战略规划，成立信用管理部、乡村振兴事业部，分设党委办公室，配齐配强专业人员，理顺部门职责。开展“理论学习月”活动，启用中层正副职后备人才库。做好股本、股权优化，规范股东行为。四是服务实体经济有力。开展金融惠农联合党委助力乡村振兴工作，推进信用乡镇体系建设、搭建乡村振兴综合服
务平台，构筑金融惠农服务乡村振兴的新格局。持续巩固金融扶贫成果，全年投放小额巩固脱贫贷款xx余万元，历年累计发放xx亿元。开展“政银担再”合作，银企对接、走访、授信，信贷资金直达实体经济。五是普惠金融建设提速。持续推进互联网金融发展，加快产品创新、推进场景建设，致力于提升客户体验，为客户提供更加方便、快捷的金融服务，个人电子银行客户数达xx万户，覆盖率达到xx%,“惠农惠民一卡通”实现xx个乡镇全覆盖。六是信贷转型加速。开展“xx”工程,专注支农、支小、支微，目前，个人贷款占比为xx%，个人xx万元以下对公xx万元以下贷款额度占比为xx%，基本达到调整要求。
年度目标的圆满完成，离不开全体干部职工的辛勤付出，更离不开员工家属的全力支持，在此，我代表总行党委向长期奋战在一线的员工、辛勤付出的员工家属，致以新年的祝福和诚挚的问候，对你们的努力表示真诚的感谢!xx年是“十四五”规划第二年，x纳入x中心城区规划，未来发展将进一步提速，也给我们带来更多的发展机遇。x新一届领导班子发展理念、工作思路、推进措施调整，给县级行社发展带来新变化。作为县级行，我们要顺应这些变化，主动融入、找准定位、找准方向，在速度与质量上找准结合点，持续坚持高质量发展、稳健发展、审慎合规经营，走好第二个三年划规的每一步。
为做好明年的“开门红”，我们xx月份就开始布局，前期组织人员进行了学习培训，与专业公司对接，开展营销方向、定位、策略
方面研讨，对开门红进行顶层设计。成立“开门红”推进组，负责方案制定、活动策划、礼品选定、“金点子”征集及前期预热，为活动提供强有力的支撑。刚才，xx同志就活动方案进行了宣导，明确了开门红工作重点、考核标准。今天的动员，就是要吹响“开门红”的“集结号”。借此机会，我提三点意见：
一、认清形势、众志成城，只争朝夕迎战“开门红”首先，要认清时间紧的形势。今年春节为x月x日，x月份留给我们的有效工作时间也只是xx多天。起决定性作用的就在这关键的xx多天，大家要迅速行动起来，全面布局各项工作。
其次，要认清任务重的形势。首季全行的存款目标为x亿元。在此基础上，xx、还有贷款结构调整、电子银行等，这些任务不比往年轻松，需要引起高度重视。
再次，要认清标准高的新形势。今年x月份，银保监会出台了《商业银行负债质量管理办法》，明确了商业银行负债质量提升的基本方向与具体要求，提出了四项“禁止性”规定，还对负债质量提出“六性”要求，从结构、来源、匹配、成本、真实等维度对负债质量提出了定性及定量的要求，需要我们在组织资金的上注意这些行业规范，避免碰触红线。
二、统筹布局，全面出击，同频共振确保“样样红”在首季任务中，总共为x大项，x小项，既有营销指标，也有质量效益指标，内容多、任务重，需要科学统筹，精准推进。
(一)要攻难点、盯重点。从考核方案来看，存款、贷款、xx、xx
权重分别为xx%、xx%、xx%、xx%，任务的难点是“xx”,重点是“存款——xx”。我们要聚焦这两项重点工作，在人财物方面倾斜，集中优势兵力进行突破。一是突出组织资金这个“重点”。坚持“降本压费”这个基本原则，统筹城、乡两个市场、对公和对私两个主体，不断加大营销力度，对客户进行分类化管理，开展针对性营销;要抓好政银合作，着力吸收低成本存款，积极争取财政性、系统性对公存款资源，持续抓好有效对公账户和“零余额”账户开立工作，进一步做好代收代付业务。要不断完善服务，与大行开展错位竞争、差异竞争，继续运用手机银行、网上银行、自助银行等开展惠普支付服务，以普惠金融提振存款营销。二是做实结构调整这个“要点”。重点在客户结构、额度结构、担保结构调整上下功夫，积极营销xx万元以下个人贷款、有足值抵质押的贷款及线上贷款。三是打通网络金融这个“堵点”。要以电子银行业务为抓手，丰富手段、产品和场景，吸引年轻客户，带动整体业务发展。要加大借记卡应用绑定宣传拓展，增强卡粘性。
(二)要争位次、当先进。一要争取拿到x奖励。从省考核方案来看，对县级行社奖励有三类，分别是综合奖、单项奖、个人奖，综合奖是前xx名，单项奖共x类各xx名，个人奖xx名，统算下来xx个奖项，获奖机率相对较高，各网点、各部门要进行充分动员，八仙过海各显神通，抓住这有利时机，甩开膀子加油干，争取榜上有名。二要争取拿到总行的奖励。今年开门红费用预算在xx万左右，除xx外奖励费用在xx万。我们的方案除了设计有综合、单项、阶段、个人
等多种奖励外，还有业务拓展费用、活动推进费用、产品推广的计件费用、活动创意费用等，目的只有一个，就是让大家多挣奖励、多挣费用;让大家有盼头、有钱赚。各网点都要重新梳理、重新对照，把考核方案吃透，找准主攻方向，把短板补齐，优势放大，强项做优，用优势弥补短板，干出成绩，干出亮点，让组织放心，让员工舒心。
(三)要识底线、明雷区。x将对一季度出现以下情形的县级行社实行一票否决：xx。从这点来看，xx控制依然是核心问题，各支行、分理处，在做好首季重点工作的同时，统筹做好春节期间到期贷款催收、欠息贷款压降工作，对可能出现的风险要早介入、早行动、早化解。特别是xx占比高过xx%、超过xx%的务必高度关注，要全力压降，对于控制不力，也将取消综合评选资格。另外，无论是“开门红”的重点目标，还是日常的业务拓展，必须守牢“真实经营、合规经营”底线，严禁弄虚作假、严禁数字游戏，每一个数字都要经得起时间的检验、历史的检验。
三、咬定目标，担当作为，全力以赴确保“首季红”“开门红”活动内容多，要求高，任务重，各网点要按照总行的统一部署，结合实际采取各种有效措施，抓紧抓实抓好。一要加强组织领导。各网点也要成立领导小组，负责“开门红”活动各项工作的统筹协调。各管理人员要认真研究活动方案，目标、考核导向、评分标准、奖评时间节点、活动安排，都要做到心中有数，不能模棱两可、稀里糊涂。各单位也要结合总行活动方案，进一步细化本单位活动内容，制定切实可行的考核办法和奖惩措施，调动全员参与的积极性和主动性。二要
营造浓厚氛围。各网点要借助微信视频号、抖音、美篇等媒介，广泛宣传新业务、新产品、新活动，吸引社会各界关注。可以尝试“直播带货”模式，对业务、产品进行直播宣传。推进组要及时跟踪工作进展情况，挖掘总结典型经验和做法，及时通过简报进行信息交流，推广复制先进做法，提升工作效率。三要持续跟踪问效。推进组及主要职能部门要加强对网点的业务指导，定期通报活动开展情况和评比指标排名情况。各战区要加强实地督导，及时帮助分包网点解决活动开展中遇到的困难和问题，齐心协力做好各项工作。
同志们，面对新形势、新要求、新任务，全体干部职工要找准新定位、明确新目标、确立新方向，开拓创新，勇于担当，积极作为，奋力拼搏，确保“开门红”样样红，为全年工作打下坚实的基础。提前祝大家新年快乐。谢谢大家!