下面是小编为大家整理的2023年度关于安全生产月活动总结女工活动【3篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
安全生产月活动总结女工活动3篇
【篇一】安全生产月活动总结女工活动
【学校安全月活动总结】安全生产月活动总结
安全生产月活动总结
关于“安全生产月”活动开展情况的总结汇报
为全面贯彻落实亿达集团工程部关于开展“安全生产月”活动一系列部署要求，切实增强项目依法履行安全生产管理意识和落实安全生产责任制，确保安全生产工作良性发展，项目部于4月20日至5月19日期间，主要围绕“开展安全教育、落实安全交底、组织专项演练、严格自检自查和全面落实整改”五个方面进行落实，结合活动开展的实际，现将具体情况总结汇报如下：
一、组织领导
为确保“安全生产月”活动的开展有组织、有计划的进行，项目部特成立了以项目经理为组长、安全员为副组长、项目管理人员及分包班组长为组织成员的活动领导小组。
组长：王永毅
副组长：韩子厚
成员：杨玉伟姚承景施广庆张云龙严森卢敏王晓峰
葛兴举苑海波纪鹏军宋彦涛谷洪学刘丰洋
二、活动开展情况
（一）开展安全教育。加强安全教育培训；
提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段，为确保此次安全教育活动的标准化和专业化，活动之初，领导小组对组织成员集中开展安全培训，从而提升自身能力素质，并于4月22日，组织现场参加施工的所有人员，通过多媒体课件讲授的方式，主要围绕建筑施工“四大伤害”、酿成事故的原因及防范措施和事故案例剖析三个方面实施开展；
与此同时，项目部还要求各班组以此次集中教育为契机，结合本班组施工作业性质，开展好班组安全教育，组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语50幅，通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。使全体员工真正把安全摆在“第一”的位置。
（二）落实安全交底。督促各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；
施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。
【篇二】安全生产月活动总结女工活动
【安全生产月活动方案】安全生产月活动总结_生产工作总结生产月总结
XXXXX
2015年安全生产月活动总结
今年6月份是全国第十四个全国安全生产月。XXX公司根据集团公司《关于2015年“安全生产月”活动的通知》文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“加强安全法治、保障安全生产”的活动主题，以深入开展“安全生产文化建设”为载体，组织开展了一系列形式多样、内容新颖的安全生产宣传教育活动，为公司营造了良好的安全生产氛围，现就2015年安全生产月活动总结如下：
一、组织开展安全生产月活动，召开公司安全生产月专题会议
（一）6月5日，公司成立了以总经理为组长，主管安全副总和安全副总监为副组长，各部门及各分子公司安全管理人员为成员的安全生产月活动领导小组
（二）6月5日上午，以集团组织开展安全生产月活动为背景，XX公司总经理及安全主管领导、各生产车间（部门）主要领导、分子公司负责人等近30人召开安全生产月专题会议，会上宣读集团关于安全生产月相关文件和XX公司安全生产月相关活动计划安排，通过传达中央及上级部门精神来部署公司安全活动月的各项具体安全工作。
（三）6月5日下午，公司下发安全生产月活动方案至各部门及各分子公司，明确了此次“安全生产月”活动的主要内容及要求。
（四）6月18日下午，公司安全部在801厂房3楼会议室召开了各车间、班组及各分子公司兼职安全员安全生产月专题会议，会上安全部向各单位兼职安全员传达了公司安全生产月相关活动计划安排，要求各单位兼职安全员积极落实安全生产月相关活动。
二、加强安全法治，保障安全生产
按照安全生产月活动要求，公司在801厂房、302厂房及707办公楼门前相继悬挂了“加强安全法治，保障安全生产”、“开展全国‘安全生产月’活动，增创公司安全发展新态势”等内容的横幅，并张贴集团公司印发的安全宣传挂图，为公司“安全生产月”营造了良好的安全生产氛围。
三、加强安全宣传教育，增强安全意识
安全生产月期间，XX公司通过悬挂布标、授课、观看光碟、安全会议等各种形式，开展安全文化宣传教育活动，营造出“关注安全、关爱生命”的浓厚安全氛围，增强了全员安全生产责任意识和安全技能。
（一）针对公司内零件周转量大，叉车使用较频繁的现状，为加强叉车安全管理，提高叉车司机安全意识技能，安全部于6月12日下午4点，组织了一期叉车司机专项培训，对公司本级、零组件事业部及分（子）公司的叉车司机进行了安全操作及意识培训，以控制产品运输过程风险。
（二）6月18日，公司主管安全领导、安全部门负责人、安全主管、消防主管和Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级危险点所在车间（部门）负责人、所在班组的班组长共6人参加了集团公司组织的“应急管理知识培训”，学习了应急管理的相关管理理念和方法。
（三）组织开展安全知识竞赛，强化员工安全生产基础知识。“安全生产月”活动期间，安全部组织公司本级全体员工进行了安全生产知识竞赛活动，共下发安全生产知识竞赛试题863份，以寓教于乐的形式，提高了公司全体员工安全生产意识，确保了安全生产。
（四）组织开展公司各部门、车间及各分子公司危险源辨识的活动。根据安全生产标准化及安全管理体系的要求，公司安全设备部于安全生产月期间开展了此项活动，强调危险源辨识全员参与的重要性，推动职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。
（五）组织各部门、车间及各分子公司员工积极学习XX集团《安全文化手册》，弘扬安全文化，加强安全文化的熏陶，不断提升员工的安全文化素养。并开展重温安全生产责任书活动，各单位主要负责人、安全生产分管领导、车间（部门）负责人、班组长及员工分别对年初签订的安全生产责任书进行了对照自查，责任落实不到位的，采取有效措施改进。
（六）组织开展了致信促安活动。公司总经理就本公司的安全生产情况向员工家属写了一封公开信，同时请员工家属就安全事项向员工本人写一封信，督促员工遵守单位安全规章和操作规程。并将员工家属回信在亲情栏中公开展示，形成职工家庭和企业的良性互动，用亲情的力量强化员工的安全生产意识和责任。
四、开展应急演练，提升应变能力
安全生产月活动期间，XX公司本级安全部组织库房及重点防火部位人员分七批次组织开展应急预案演练活动以及消防培训，共计培训96人次。此次培训活动的开展，使公司重点防火部位员工和新进员工了解了消防知识和消防器材的使用方法,掌握了消防逃生技能及注意事项，增强了在紧急情况下的应变能力及自我防护能力。
五、全面安全排查，整改安全隐患
XX公司开展了以安全主管领导带队的安全生产检查活动，检查覆盖范围涵盖了公司本级以及各分子公司，同时公司本级及各分子公司也开展了安全生产专项检查活动。
开展“安全隐患大排查活动”，由安全主管领导带队，安全部牵头组织，各部门(车间）参与。活动内容有：1)安全部统计2015年1至5月份查出的安全隐患，对隐患整改落实情况再次进行复查。2）对照“习惯性违章手册”，对生产现场的习惯性违章进行梳理排查。本月检查出隐患共5项，目前已整改完成。
六、成效显著，亮点突出 为期一个月的安全生产月活动已落下帷幕。此期间，公司各级领导立足实际、狠抓落实，整个活动亮点突出：
亮点一：为强化员工的安全生产意识和责任。公司组织开展了致信促安活动。公司总经理向员工家属就本公司安全生产情况写了一份公开信，并将员工家属回信张贴于亲情栏中公开展示，形成了职工家庭和企业的良性互动，用亲情的力量强化员工的安全生产意识和责任。
亮点二：本月组织库房内工作人员、重点防火部位人员进行消防演练和消防器材使用培训，同时由我公司专职消防员逐一对员工进行考核，以增强员工“三懂四会”的能力，培训后开展了有奖问答活动，寓教于乐，以巩固培训内容。
亮点三：对公司的下属分子公司也开展了安全检查。尤其是异地子公司。检查后的相关整改工作正在进行中。
通过本月各项活动的开展，XX公司员工的安全意识和责任心得到增强，
(来自 在 点 网)安全技能得到提升，且其各项安全措施得到进一步落实，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。同时，XX公司也将以本月工作为出发点，不断提高安全管理水平，努力抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，圆满完成全年安全生产的各项指标。
XXXXX公司
二0一五年六月三十日
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【篇三】安全生产月活动总结女工活动
为贯彻落实全国安全生产月活动，按照集团的要求，制定了“安全生产月”活动方案，成立了领导小组，在6月份将着重营造“关爱生命、关注安全”的氛围，紧紧围绕“综合治理、保障安全”的主题，结合行业特点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，采取灵活多样的形式开展“安全生产月”活动。我们主要做了以下工作：
一、强化宣传,强化领导，强化落实，强化责任，有组织、有计划开展活动
1.主题明确，计划周密。6月4日，组织召开了“安全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署了“安全生产月”活动，安排了工作重点。利用6月一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次，分五个阶段全面展开。五个阶段分别为：动员与落实、宣传与反思、演练与响应、培训与自查、总结与改进。
2.责任落实，强化领导。以成员企业、项目部领导一把手建立安全第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。
3.全员参与，增强意识。按照“突出安全生产月活动主题，突出特色，突出人人参与安全、事事尊重安全”的原则，要求全体员工共同参与，并且正做安全员，组织实施了自学安全知识的活动。一是提高员工的安全责任心，提高员工安全意识，增强员工对安全生产重要性的认识，引导和启发全体员工高度重视人的生命价值。二是创建安定和谐的社会环境为目标,重在全面加强安全隐患的管控，提升置业集团对安全管理水平和事故控制能力，从而杜绝恶性事故发生。
4.宣传发动，营造氛围。6月1日至14日，安全月活动在第一、二阶段大力动员、宣传，创造安全文化氛围。组织形式多样丰富多彩的宣传活动，活动中，悬挂安全生产条幅5幅；
粘贴安全标语、图画5张；
集中动员会2次，内外部参会人员250人；
制作安全漫画橱窗；
安全文化墙报6套;创建安全文化宣传报刊。通过宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把“安全生产月”活动推向了高潮。
二、问题反思持续改进，检讨总结，强化措施，务实管理。
1.问题反思，形势严峻。重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。根据1-5月份发生事故的情况，当前集团安全生产形势还比较严峻。上半年发生治安事件，比去年下降；
发生火灾事故，比去年下降；
发生非责任交通事故，比去年下降。总事故发生率比去年下降；
今年经济损失650，比去年下降94.。要求各单位以“安全生产月”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保安全生产形势稳定。
2.检讨反思，总结整改。根据行业特点开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计2项，重点如下：
一是安全管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全。由于几年的发展战略转型影响，安全管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上。
二是领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车辆管理脱钩，个人驾驶安全意识淡薄，教育开展困难。
三是在建项目安全管理有待加强，不规范，安全专业性不强。
四是安全管理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职安全管理员为主，业务素质不过硬。
五是三级教育、检查、考核执行不规范，安全管理部门与成员企业衔接不畅通，造成信息闭塞、传递不及时等等。
六是原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的安全隐患，整改困难，导致安全隐患存在等等。 针对以上存在的问题，在上半年已基本大力开展执行、落实、整改，针对特性的，实施采取应急措施。
3.强化措施，务实管理。重点明确安全生产月的活动要求及今后工作重点，切实推进集团指示精神及风险预控型企业管控模式。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范安全管理日常工作，主要包括工作总结、分析、计划、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。
三、强化多样活动，大力宣灌安全知识，建立预控模式，促进生产安全运营。
1.活动形式多样，落实三到位。开展安全活动如下：进行“安全知识竞赛”；
“应急演练”1次。其中，与消防支队共同大型演习；
“安全题材演讲”；
“车场活动日”等一系列教育活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”思想转变，从而实现“我会安全、我能安全”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“安全生产月”活动中，落实各级人员的安全生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角的同时安管人员深入一线班组、施工现场检查，对发现的问题除责令当场整改外，还给予通报批评和经济处罚，做到生产安全，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去经验的基础上，修订并完善措施，确保“安全生产月”活动有效的落实，为创造集团价值最大化做好风险预控最低防线。
2.检查到位，突出问题。首先本月落实安全管理人员深入一线现场安全检查2次；
发现安全隐患10处，监督现场整改9。其次，梳理安全管理制度、应急预案。其中，
(1)销售公司：经过检查，暴露出隐患20项(次)，各班组共组织班组级以上安全检查7次，共查出隐患61项(次)，已整改58项(次)，整改率达95，余下3处隐患是因为需要审批未及时整改。
(2)在建项目：施工企业领导带领参加检查次，施工企业安全部门组织专项检查1，项目部自查3次，活动期间共查出事故隐患2条，隐患整改率达95.6，重大隐患整改率100。参加检查人数3次，被查单位2，排查出事故隐患和严重问题40条，截止7月3日经复查已整改40条，整改率达97.6。安全月检查验收组共检查施工企业2，在建工地、单位工程3，总建筑面积47887米，签发整改通知书8份，按59-99《建筑施工安全检查标准》逐条评分考核，考核结果为：优良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。
(3)施工项目:共查工程10项(次)，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95以上的隐患及时进行了整改。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题：
.施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零保护及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。
.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(130-2001)，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规情况。
.机械设备方面：主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械安全保险装置不齐全或虽有安全装置未起到作用，中、小型机械保养差。
.安全防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；
仍有工人不佩戴安全帽、安全带进行作业；
“三宝、四口”防护不到位；
场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。
.安全管理方面：部分工地对所制定的安全生产责任制执行不够；
施工组织设计缺乏安全技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不具体；
有的工地特种作业人员持证上岗情况落实较差；
个别施工现场安全管理人员缺乏安全管理基本知识，对规范、标准了解不够。
(4)物业公司：对管辖73部电梯机房、供暖锅炉、水池警报系统、通风设施为、水池清洗消毒、配电室联查等形式查找安全隐患，查处安全隐患18项，通过整改不安全隐患7项。
(5)物业管理：对物业公司消防监控室、配电室、维修现场等场所进行了检查，发现20项安全隐患，整改率9，一项未整改(中控室的防静电地板已经被水泡得很严重，需要及时更换)。
(6)物业分司：检查1次，发现安全隐患48项，整改率9。
3.措施有效，保障安全。根据行业特点采取有效措施一是控制考核指标的核心意义在于遏制事故、减少事故，约束指标，对安全生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年减少事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是确实强化各级干部的责任意识，有效地推动了安全生产。四是事故的责任追究、依法惩处。
四是与在建项目签订《安全目标责任》，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实安全管理人员流动管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施《人员出入证》、《车辆出入证》、《物品携带出入证》、《施工队伍管理》等。五是定期组织在建项目施工安全例会、现场会、督导会、监理会，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隐患做到及时整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保安全文明施工。
四、总结经验，分析问题，沟通交流，部署计划
1.总结经验，突出重点。结合本月安全生产月活动实际情况，各成员企业、项目部进行了集中精彩总结。打破统一文件形式格局，以行业特点，结合实际工作开展情况，突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。
2.问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患部分企业不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。
3.沟通交流，信息畅通。总结过程中，各成员企业针对此问题进行了电话沟通、咨询、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧，并通报安全活动情况，让全体员工、领导掌握活动总结情况。二是结合安全活动情况制定了下步工作重点，周密合理安排计划。
五、针对问题采取措施，制定计划，强化实施。
针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：
1.巩固、发展、提高“安全生产月”的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。
2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。
3.认真贯彻集团总部指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。
4.以建筑安全专项治理工作为重点。认真抓好在建项目现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。
5.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。
6.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。
7.完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。
三、强化多样活动，大力宣灌安全知识，建立预控模式，促进生产安全运营。
1.活动形式多样，落实三到位。开展安全活动如下：进行“安全知识竞赛”；
“应急演练”1次。其中，与消防支队共同大型演习；
“安全题材演讲”；
“车场活动日”等一系列教育活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”思想转变，从而实现“我会安全、我能安全”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“安全生产月”活动中，落实各级人员的安全生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角的同时安管人员深入一线班组、施工现场检查，对发现的问题除责令当场整改外，还给予通报批评和经济处罚，做到生产安全，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去经验的基础上，修订并完善措施，确保“安全生产月”活动有效的落实，为创造集团价值最大化做好风险预控最低防线。
2.检查到位，突出问题。首先本月落实安全管理人员深入一线现场安全检查2次；
发现安全隐患10处，监督现场整改9。其次，梳理安全管理制度、应急预案。其中，
(1)销售公司：经过检查，暴露出隐患20项(次)，各班组共组织班组级以上安全检查7次，共查出隐患61项(次)，已整改58项(次)，整改率达95，余下3处隐患是因为需要审批未及时整改。
(2)在建项目：施工企业领导带领参加检查次，施工企业安全部门组织专项检查1，项目部自查3次，活动期间共查出事故隐患2条，隐患整改率达95.6，重大隐患整改率100。参加检查人数3次，被查单位2，排查出事故隐患和严重问题40条，截止7月3日经复查已整改40条，整改率达97.6。安全月检查验收组共检查施工企业2，在建工地、单位工程3，总建筑面积47887米，签发整改通知书8份，按59-99《建筑施工安全检查标准》逐条评分考核，考核结果为：优良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。
(3)施工项目:共查工程10项(次)，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95以上的隐患及时进行了整改。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题：
.施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零保护及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。
.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(130-2001)，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规情况。
.机械设备方面：主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械安全保险装置不齐全或虽有安全装置未起到作用，中、小型机械保养差。
.安全防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；
仍有工人不佩戴安全帽、安全带进行作业；
“三宝、四口”防护不到位；
场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。
.安全管理方面：部分工地对所制定的安全生产责任制执行不够；
施工组织设计缺乏安全技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不具体；
有的工地特种作业人员持证上岗情况落实较差；
个别施工现场安全管理人员缺乏安全管理基本知识，对规范、标准了解不够。
(4)物业公司：对管辖73部电梯机房、供暖锅炉、水池警报系统、通风设施为、水池清洗消毒、配电室联查等形式查找安全隐患，查处安全隐患18项，通过整改不安全隐患7项。
(5)物业管理：对物业公司消防监控室、配电室、维修现场等场所进行了检查，发现20项安全隐患，整改率9，一项未整改(中控室的防静电地板已经被水泡得很严重，需要及时更换)。
(6)物业分司：检查1次，发现安全隐患48项，整改率9。
3.措施有效，保障安全。根据行业特点采取有效措施一是控制考核指标的核心意义在于遏制事故、减少事故，约束指标，对安全生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年减少事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是确实强化各级干部的责任意识，有效地推动了安全生产。四是事故的责任追究、依法惩处。
四是与在建项目签订《安全目标责任》，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实安全管理人员流动管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施《人员出入证》、《车辆出入证》、《物品携带出入证》、《施工队伍管理》等。五是定期组织在建项目施工安全例会、现场会、督导会、监理会，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隐患做到及时整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保安全文明施工。
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